文/林小明同窗（微信公家號：電商快報）
1987年，退伍軍人任正非與幾個好朋友七拼八湊湊來兩萬塊，在深圳成立了華為。從最初的一家小小公司發展起來，如今華為已經成為年營收接近3000億人民幣大關的龐然大物。這個營收是其競爭對手小米的3倍多（小米估值450億美金），是阿里巴巴的6倍多（阿里市值1800多億美金）。
如今規模宏偉的華為卻一直奉行不上市策略著實讓人不解？要不曉得，現代企業幾乎將上市看成是企業的標桿，阿里、萬達上市之後，馬雲、王健林的身家都迅速上漲，阿里更是造福了一大批員工。
通信行業作為資金與技術密集的產品，這兩條腿都缺一不可，小米到目前就經由多輪的融資。
關於華為的不上市，有人說華為之所以選取遠離資本市場,與公司總裁任正非的個人作風有關,在這位業界頗具神秘顏色的人物的率領下,華為多年來維持著低調的作風。
內定人士對記者說:從華為的經營層面上來看,不上市經營策略會更為靈敏。
不少不願意受監管的企業不想上市。上市後不自由,訊息透明度高,內含主營業務,市場策略等方面的訊息,被媒體高度關注也可能會對上市公司發生必定的負面影響。
華為創始人任正非曾在面對國內媒體採訪時表達了對這一問題的看法，任正非一再強調，華為不片面追求企業規模，華為的發展不缺資金，因而不會進入資本市場，絕對不上市。「假設大量資本進入華為，就會多元￥化，就會搗毀華為20多年來尚無全理順的管理。」
任正非還說，華為上市會造富一大批公司員工，「這可能會讓咱們愈來愈懶惰，失去奮鬥者的實質顏色」。
其實看起來資金足量的華為，其實也有需要融資的時候。2001年IT泡沫的決裂,華為也受到了打擊,2003年,華為動用30億元￥的內定股分,給予80%以上的員工購買權。
這就是華為獨特的融資模式:內定員工持股規劃。華為會依據績效分給老員工內定期權,購買的這些股分年終會有分紅,這也將員工與公司緊密聯絡起來。
華為的這種融資模式就像是父母向子女借錢,利息照付,並且把一部份資產給子女作典質。這種融資模式無疑是互惠的,深受華為員工歡迎,絕大部份員工都很樂意擁有公司的內定股分,公司也可以在資金周轉泛起問題時取得資金支撐,而華為的股分也沒有外流。假設持股員工想要離開公司,公司會將股分收回。然而據內定人士透露,現在進企業的新員工目前已經沒有購買股權的機會了。
也恰是因為華為獨特的融資模式,華為大比例的員工持股致使其內定股權結構繁雜。這也是另一個外界揣測華為不上市的主要緣故。
華為從1997年施行全員持股到2001年股權轉期權後,內定的股權結構已至關繁雜,甚至連持有華為股票的員工自己都搞不清楚手頭的這點東西到底值多少錢。
一名在華為工作十餘年的老員工對記者說:「假設公司上市,我當然很樂意接受這份厚禮,然而從理性角度來看,上市對華為未必是好事。」
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