馬雲在延安考察
@人民日報：【馬雲延安考察：要堅守理想主義】昨日，馬雲率阿里巴巴合夥人現身延安楊家嶺革命原址，還聽了一堂黨史課。馬雲表示這次來延安是來「汲取養分」的，「就是想來看看，延安當時前提那麼艱難，共產黨是怎麼在這樣的前提下堅守革命的浪漫主義以及革命英雄主義的。」（人民日報）
馬云：我花了不少時間去思考毛澤東的思維
1964年出生的馬雲小時候閱歷過文革的動盪，但這並無陰礙他對于毛澤東思維的關注以及研讀。在他眼裡，毛澤東在軍事以及思維上有不少東西是值得企業家學習借鑒的。「我覺得咱們這代人，60年代的人不可防止地都學習過。」
2001年到2003年是阿里巴巴最艱難的時代，馬雲就推廣過三種「毛澤東式」的管理運動。他認為，這種形式對于企業管理變革而言，是最為有效的。
舉例來講，馬雲曾以「延安整風運動」來統一價值觀、統一理想，他說：「通過運動，把不跟咱們有共同價值觀，沒有共同使命感的人，通通開除出咱們公司」；以「抗日軍政大學」來培訓幹部團隊的管理能力；以「南泥灣墾荒」培育銷售人員面對客戶應有的觀念、方式以及技巧。馬雲說：「普通企業想到的，可能是把能看到客戶口袋內的5元￥錢賺到手，而『南泥灣墾荒』追求的是說明客戶把5塊錢變為50塊錢，再從中拿出咱們應得的5塊錢。」
而在阿里巴巴的人力資源體系中，甚至直接照搬紅軍的「政委」系統。該系統從04、05年開始打造，根本原則是：「把支部建在連隊上」。
阿里巴巴首席人材官鄧康明介紹說，首先，阿里巴巴面臨的問題是機會多，工作多，但人不夠。這時就需要配置另一條線：在每個業務經理身旁配置一個「大政委」。經理通常事跡卓越，可是談到選人、群組織以及文化的時候，就會因為缺乏專業知識而變得很被動。因而，阿里巴巴配置了另一條線，讓一個有經驗、有文化，對于群組織建設有經驗的人輔助他，幫他管好隊伍、建好隊伍。雙方關注的東西不同樣，業務線的人看季度、年度目的完成情況就夠了，政委至少要看一兩年之後的事情，以及整個文化傳承以及幹部培育的問題。
其次，因為短期壓力，業務線會泛起問題，業務經理難免會想採用短期的做法，這時政委要在方向長進行指示，保證咱們的做法是相符阿里巴巴道德以及價值觀念的。具體做法上，一方面是在思維上、方向長進行指引以及說明，另一方面，對于業務線的決策，他們也有龐大的制約跟制衡權。
鄧康明說，長治久安最主要的就是思維、文化、選什麼樣的人、用什麼樣的人，承當什麼工作，什麼崗位……政委體系的兩三百人裡面，近1/3以上都是業務部門的骨幹，他們都是業務部門對比優良的經理、優良的主管。政委的選拔也是咱們的晉陞獎勵體系裡，一條不成文的規矩，要晉陞必需當過政委，要承當更大的責任，必需在HR體系裡穩固一段時間，而且有必定的成就。
「咱們但願『政委體系』的思維滲入到人力資源工作的每個環節中，深刻到最基層的部份。一個公司最核心的作戰單位就是主管所率領的10到20個人，他們一邊做業務，一邊思考信仰。」兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
來源：人民日報
留言列表
