衛哲，1970年生於上海。2000年出任百安居（中國區）執行副總裁兼財務總監，2002年出任百安居（中國區）總裁，成為世界500強最年青的中國總裁。被評為「2004年度中國七大零售人物」以及2005年度「中國零售業十大風雲人物」。2006年11月正式加盟阿里巴巴，並出任阿里巴巴集團執行副總裁，兼阿里巴巴企業（B2B）電子商務總裁。
馬雲比衛哲大6歲。2001年，30歲的衛哲從百安居財務總監一下子前往CEO，成為500強中最年青的中國總裁，名噪一時。當年，哈佛商學院群組織了一場中國企業家的群組團演講流動，作為中國第一代職業經理人的代表，衛哲受到邀請作為演講佳賓，講解中國的家居零售行業。同行的人群中，小個子馬雲也在。
彼時，馬雲的阿里巴巴集團方才開張兩年，但已經顯示出驚人的威力。馬雲本人剛剛取得「世界經濟論壇」評選出的2001年全世界100位「未來領袖」的美譽，阿里巴巴也在這一年取得了數百萬美元￥的風險投資。但阿里巴巴依然處於最初的創業期，員工規模不到100人。
衛哲向來對自己的演講能力極其自信，但那一次在哈佛商學院，馬雲的演講則讓衛哲震驚良久：這個小個子為何這麼敢吹牛？網際網路真有那麼牛？衛哲覺得馬雲在演講中卻描繪了一幅無比宏偉的藍圖。「當時就一句話——太不靠譜了，覺得他長得像外星人，說話更像外星人。怎麼可能呢？按標準邏輯，根本看不到他的這個願景。」
事後衛哲承認，自己太不懂網際網路，不懂電子商務，不懂馬雲。但慶幸的是，這一次演講回國後，他與馬雲成為了好朋友。
衛哲發現，馬雲在2001年向他描寫的那個夢想沒有變，並且在一步一步變得更為清晰。「我開始理解阿里巴巴、淘寶的贏利模式，還有馬雲的理想。」而6年的友情，也讓馬雲更深刻地認識到衛哲的能量。這期間，馬雲曾向衛哲拋出過橄欖枝，衛哲沒有回絕，但也沒答應，兩人一邊做生意、一邊交朋友、一邊打太極，事後馬雲曾說，衛哲從2003年就開始對他的邀約施行「軟抵禦」。而衛哲則表示是在暗中察看阿里巴巴，整整達6年之久。
2006年，衛哲終於決心加盟阿里巴巴。11月份，衛哲宣佈辭去百安齊中國區CEO職務，擔任阿里巴巴B2B業務部門總裁兼集團執行副總裁。
當時的阿里巴巴正處於上市前期，作為職業經理人，衛哲的入職使命顯而易見。在阿里巴巴的高管團隊中，衛哲是最為典型的空降兵，他並不屬於阿里巴巴的創業團隊，卻在B2B公司擁有很高的股分，甚至遠遠高於阿里巴巴的一些創始人。
按照馬雲當初的說法，但願衛哲來到阿里巴巴後，可以把他在傳統行業中的管理經驗帶到阿里巴巴，讓阿里巴巴成為一家真正的國際化企業。在四年多的時間裡，衛哲完成為了率領B2B上市、高層換血的使命；完成為了國外業務配置，並成為B2B與投資者溝通的一個友好介面。可以說基本完成為了當年任命時的使命。
在網際網路界，馬雲是典型的俠客型人物。他堅守信仰，始終沒有將公司盈利當做是第一訴求。而衛哲是典型的新商人，溫文爾雅但逐利而為。衛哲永遠不倡導加班，他認為加班是工作效力不高的表現。這種性格上的極大反差，為馬雲以及衛哲日後的曲終人散埋下了伏筆——儘管馬雲認同衛哲的精神，但他也承認自己做不到。作為主席的馬雲熱忱易激動，而衛哲則鄭重且有條不紊。他們兩人一個負責台前，而另一個則居於幕後。
三年後，阿里巴巴「欺詐門」爆發，公司兩高管引咎辭職，衛哲訣別馬雲，以一個不太體面的模式了結了在阿里巴巴的職業生涯。衛哲在阿里巴巴的四年多時間裡受益匪淺，一方面是讓自己成為一個耀眼的職業經理人，公家認知度大大晉陞；另一方面，衛哲擁有4800萬股B2B 上市公司的股分，並且拿著業內少有的高薪。
一名阿里巴巴集團中層表示，衛哲最大的失敗，並非對欺詐事件的處理不力，而是馬雲新近配置的1688.com 突圍無效，導致B2B業務找不到下一個增長點。該中層員工還認為，將阿里巴巴送上市後，衛哲便再無作為。
2011年2月21日 從阿里巴巴辭職後成立「嘉御基金」。2011年12月15日，以獨立董事的身份正式加盟好耶集團。好耶集團首席執行官陳恂表示：「咱們相信，衛哲的網際網路與傳統企業的管理經驗以及商業洞察力，都將給好耶帶來不可估量的價值。這也是好耶集團在技術化、產品化戰略發展方向上很主要的一步。」
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