摘要：從雷軍的小米手機開始，中國網際網路的大佬些紛繁嘗試做手機，阿里巴巴入股魅族，360推出自己的手機，這些看似反常的現象暗地裡其實是一條亙古不變的商業邏輯。
商業的核心目的永遠是利潤最大化，網際網路是商業中的一個新興行業，所以網際網路的核心目的也是賺錢。然而以及傳統行業相對於清晰的盈利模式不同，網際網路的商業模式還處於試探的階段，巨頭以及創業者都不遺餘力的想找到那個持續的盈利點，儘管走了不少彎路，然而慢慢地找到了方向，手機就是其中一個。
當你撥開網際網路的層層外衣，你會發現整個網際網路企業做的事情只有兩件 「一是入口，二是轉化」，這也是網際網路行業現階段最有效的盈利模式。以百度為例，搜尋就是入口，排名就是消費轉化。以360為例，安全衛士等軟體是入口，廣告與內嵌合作就是轉化。入口有「主入口」以及「入口」之分，其中硬體裝置是主入口，超級app是入口。瞭解了這一點，就自然能明白手機的主要性，入口！搬移平台流量入口！試想，智慧手機還在蓬勃發展、買了你的手機自然會優先斟酌你的運用，假設你的手機佔有率能達到哪怕3%，就得有幾百萬搬移流量被你緊緊節制住啊，何況現在Android實質上降低了研發成本。所以，有實力的企業都會斟酌做搬移端的，哪怕手機做不好，也不能看著別家壟斷。
所以，做手機實質上就是爭奪搬移網際網路入口，爭奪流量，只有手握足夠流量，才能夠通過有效手腕把使用者轉化為消費者，實現盈利。 除了爭做手機，最近一兩年的O2O大戰也是同樣的邏輯，因為日子服務貼近消費者，消費者對這些方面的需求愈來愈大，也讓各大企業看到了把日子服務作為入口取得流量的潛力，於是才泛起了最近的「百度投入200億來推進百度糯米的O2O配置」，「阿里入股蘇寧易購打通線上線下」的大事件。小企業也在盡自己努力，但願能夠抓住這個入口，增強自己的競爭力，像藍海新媒的藍莓app也是同樣，依據自己的核心業務，巧妙的加入了日子服務的環節，通過提供懸殊化的產品，來追隨未來的趨勢。
無論手機仍然O2O，都是被作為搬移網際網路入口而被爭奪的，入口就是流量，流量的轉化即是利潤，所以這就是大佬爭做手機暗地裡的邏輯！
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