最近周小二熱感冒的厲害，又聽聞天津大爆炸，身心都不舒暢，對于這樣的大事件，作為老百姓，心裡靜靜的祈禱足以，儘管我曉得中國的網民免不得唾罵幾句。好了，進入今天的主題，網際網路下的企業資源整合。
何為企業資源，普遍的來說，是指向社會提供產品或是服務過程中的所擁有、節制或是可以應用的、能說明實現企業經營目的的各種出產要素的聚攏。網際網路的泛起，為現代企業的資源整合，從新賦與了新的內涵，那就是「凡是能轉化為支撐、說明以及優勢的一切資源都是企業資源」。所以你看到滴滴以及快的的整合，優酷以及洋芋的整合，還有最近很火的阿里以及蘇寧的整合，這裡咱們看到的其實都是利益的驅動，沒有永恆的敵人，只有永遠的利益。網際網路時代下，企業要決勝於千里以外，需要整合一切為我所用的資源，並緊緊把握消費者心智，進而取得可持續發展的市場競爭力。那麼企業資源如何整合才能1+1＞2？
一、為何要進行資源整合
不整合資源的企業，其所擁有的各種資源、方式往往是橫七豎八、零打碎敲的，無法形成有效配置的資源，簡單講，企業盲目的投入資金，沒有應用好現有的資源，目的茫然，使得損失嚴重。未來的競爭，不是現在簡單的產品以及渠道的競爭，而是資源整合，目的在於，消費者的極致服務，必需要站在消費者的角度來整合一切資源。就拿小米船業早期在研發MIUI動作系統時，從1000個資深使用者中選出100個超級使用者，參預MIUI的設計、研發、反饋，為何索尼打敗了柯達，蘋果戰勝了諾基亞，這些都是跨界整合的結果。一個你認為獲利的產品，跨界到另一個手裡，可能就變為免費的增值服務，這就是整合資源、交叉資源的結果。
傳統行業在涉及電子商務的時候會遇到：線下以及線上的渠道衝突，網路擁有獨特的行銷魅力以及龐大的市場潛力，假設不發展線上渠道，必然會被競爭對手甩在身後，可是你想一想，傳統的線下的渠道競爭已經很激烈了，假設發展線上，又會衝擊自己多年來苦心經營的線下渠道體系，而傳統的線下渠道可是他們的立身之本啊，大家曉得，淘寶的價格戰之爭，單單線上以及線下同樣的商品，差價就有20%到30%，據悉，馬雲在2014年已經開始整合淘寶賣家，由原來的打價格戰轉向個性化服務，這就是站在消費者角度斟酌問題，個性化定製在未來3到5年是大勢所趨，馬雲這時扭轉策略，也是趁勢而為，惟有提供個性化的服務，消費者才不會拼價格。
二、如何選取資源整合思惟
資源整合是基於傳統思惟仍然網際網路思惟，這是需要注意的問題。傳統思惟下的企業是有邊界的，企業資源整合不外乎是應用一切可以應用的內外部資源，不斷發展壯大自身的業務。而網際網路思惟下的企業是無邊界的，不僅需要解決的是如何應用資源，更主要的是整合線上以及線下資源，解決矛盾，其實就是實現o2o。
o2o是公認為的搬移網際網路最具潛力的發展模式之一，不是簡單的線上支付，線下體驗，因為線上與線下的整合不是簡單的事情，直到目前，也是處在一個試探的階段，並無一個定性的說法。傳統行業的經營者認為，線下追求盈利，談規模、代理，利潤為王，卻受地功能變數所限，而線上談的是全網的使用者量、使用者體驗、使用者價值，收益無界線。從根本上來說，兩者思惟徹底不同，線上的無界線營運更是嚴重打擊了線下代理的利益，只有通過有效的整合才能解除資源壁壘，打通線上線下的交融渠道。
三、資源整合如何動作
資源整合實際動作，就是四大整合：內定以及外部的資源整合、個體以及群組織的整合、新資源以及傳統資源的整合。
1、內外部的資源整合
一方面企業要識別、選取有價值的、與企業內定資源相適應的注入隱形技術知識等外部稀缺資源，並使這些資源融入到自身資源體系之中；另一方面，企業實現外部資源以及內定資源之間的銜接交融，啟動企業內外部資源，從而能夠充沛施展內外部資源的效力。譬如沃爾瑪收購1號店，應用1號店現成的規模，加之自身的線上營運經驗，加快拓展步伐。
2、個體以及群組織的整合
一方面，零散的個體字眼進行系統化、群組織化，能夠不斷融入群組織資源中，轉化為群組織資源；另一方面，群組織資源也能被迅速融入個體資源的載體之中，激發個體資源載體的潛能。其實這方面微博就是很好的詮釋，微博訊息，以草根化、個體化以及碎片化的低姿態，受到網民的熱捧，單體使用者可以隨便發表訊息，隨後匯總、分類、關聯，使用者還可以篩選、關注感興致的訊息，而微博又可以複製轉信，讓訊息或者得群組織內極大的傳佈。
3、新資源以及傳統資源的整合
傳統行業可以接觸網際網路，構建智慧化企業的主體，進而進行傳統資源以及新資源的相輔相成，新資源可以提高傳統資源的使用效力，傳統資源的合理應用又可以啟動新資源，促成隱形技術知識等新資源的不斷湧現。
文/周小二，微信公家號：sxweiyuansu兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
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