社區O2O是否繞開物業抉擇不同的出路
社區O2O是否需要繞開物業公司？社區O2O的核心是麼？確定不僅僅是一套社區的網際網路工具或者一套電商平台賣點東西，因為社區內的網際網路的流量已經徹底的被大型的網際網路公司瓜分殆盡，所以想只是想以商業化平台形式切入社區O2O其實是在與網際網路巨頭們競爭。典型代表如：叮咚小區、小區無憂、小區管家們，社區001等為代表的項目，他們怎麼去與京東、阿里、群眾點評、58到家等競爭呢？其實僅僅是電商的競爭是很難題的事情。也不難想，物業是地頭蛇，的確很難啃下來，所以更多項目想繞開物業很標準，以為繞開物業可以快速規模化、平台化、跑的更快，然而他們還不曉得物業在其中的主要性，或許會勝利項目通過勝利路上的巨大阻力。這樣的項目一旦勝利複製能力是對比強，然而假設乏力，最後渣都沒有了，因為平台很輕對行業發生不了任何價值。
社區O2O最大的市場意義在於提供了巨頭們難以滲入的市場機遇，線下的服務部份才是最癥結處所，也是BAT、京東、58等巨頭無法涉及之處，才儲藏更大的機會。所以，要做社區O2O就必定要深刻到線下，而深刻到線下就難以繞開物業，無法繞開物業就需要第一步解決物業管理效力晉陞、降低成本的問題，實現物業面臨的網際網路轉型，否則難於從物業公司切入。第二步才是解決物業增添收入的問題。所以這種項目的門坎一般對比高，複製起來難度大，市場擴張速度慢，耗資金，所以一般的創業團隊不敢涉及，因為是從物業管理切入，歸屬於企業級入口切入社區O2O，典型代表例如：鄰里間。鄰里間這種跟物業深刻合作的模式物業是不排斥的，然而在提供服務的過程中會受限於物業服務的影響。
所以，社區O2O的問題就泛起在這裡，繞不開物業，又無法深刻物業，物業自身服務又做不好，結果社區O2O項目就進退兩難。
社區O2O併購潮加劇
幾個月前我寫了關於社區O2O的文章，說到要解決破除社區O2O的死局要通過帶流量家政平台的衍伸服務，或是基於物業管理的衍生服務，而這兩種模式分別用58到家以及鄰里間作了案例，當時接觸過該團隊，創始人是來自於騰訊的方智，有BAT的背景， 來自BAT核心團隊實力強而且頗有激情。據說，多家大型的物業集團跟鄰里間談過收購事宜，幾天前，果然鄰里間被個物業集團併購的訊息傳出。鄰里間平台耕耘了1年多，服務家庭使用者數180多萬，目前估值3億人民幣。整個平台、知識產權、技術、品牌、資產等全體賣給了鴻泰德物業集團，而他則帶著團隊啟動了新的網際網路學車項目，好像是籌備打造學車版的Uber。
每一個創始團隊賣掉項目的緣故都差不多
1、找到了更好的商業機會；
2、接盤俠給的收購前提優厚；
3、發展瓶頸，融資有了難度。
對鄰里間來講，下一階段的資本市場未必安定，而現在是對比適合的變現時機。而他們切入的學車是個相對於藍海的市場，整合以及營運難度姑且不論，至少項目的模式清晰簡單，複製性強擴張快，離錢也對比近，相符資本指望。所以這三點中，接盤俠是最有討論價值的部份。
鄰里間的接盤俠是鴻泰德物業，原本是鄰里間的主要客戶之一。這家是物業集團是一家總部Base在深圳的大型物業集團。近兩年收購了浙江建龍、北京天緯建民、無錫桑達物業、煙台科信等10多家央企物業（信達、北汽等）的國有股權。我在咭片全能王的公司訊息查詢頁面對以上訊息進行了確認，同時還發現鴻泰德在近期剛剛成立了名為鴻泰德物業投資控股公司。
對資本運作略微熟識的人應該可以看明白，成為了這家新的資產管理公司的目的是縷清業務結構，剝離原有的投資業務注入新的公司，後續必有資本動作。假設不收購鄰里間，鴻泰德只是一家普通的對比有規模的物業管理公司。但收購鄰里間則可以達到兩個目的，一是打通非投資控股公司的合作通道，二是可以將資產公司包裝成網際網路+物業的概念。所以結合這次收購可以推論，現在的資產結構可能是鴻泰德打算以彩日子為範本謀求上市所作出的變動。
傳統行業的轉型與O2O併購也是一種趨勢
鄰里間的這次併購案應該說可以給不少傳統企業以及O2O企業一個啟示。傳統企業那邊面臨的問題是自己儘管規模巨大，但卻跟不上網際網路的大轉型，業務形態很原始，大多為勞動密集行業。而O2O的網際網路公司則被資本催生為無根之苗，現在資本層面轉向，立刻面對著斷奶的危機。大型傳統企業具備的各項前提，可以說明網際網路企業落地；而網際網路企業的平台化累積，可以說明傳統企業從產業到產業鏈的轉型，拓寬更好的發展方向。
像這樣的故事，之後不久就會發生在各個O2O領功能變數。尤為是餐飲、零食、美容美髮等領功能變數，不少企業都具備上市潛質。通過收購講自己的故事，成為轉型中的一種剛需。跟著O2O格局的不斷形成，由傳統巨頭向網際網路企業發起的投資兼併可能會成為下一個階段的主流。這也可能是ABC輪O2O項目最後的脫身機會。為何是ABC輪呢？天使輪過小，收了沒太大意義，等於是收個團隊；D輪後太大，假設不是像拉手這樣走下坡路的企業，傳統企業收不動。對O2O項目來講，維持好行業的平衡則成為了一個課題，因為他們可能很快會成傳統行業中的一個環節。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
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