兩岸微商網路創業平台

與阿里的合作，是張近東打造全面開放蘇寧的開始，充溢相容性的蘇寧將會平台開放，萬物生長。

8月26日，在蘇寧內定舉辦的本年度第三次工作會議上，張近東發表了講話。

這個講話其實處於一個很癥結的時間節點。讓咱們用一句俗套的話——這是最佳的時代與最壞的時代。

的確是最佳的時代，蘇寧與阿里進行了423億的戰略互投，成為今年網際網路行業最大的資能耐件。這次合作，將對整個網際網路零售行業形成強烈衝擊，結下來將會是翻天覆地的變化。

「許多年之後，人們回憶起蘇寧與阿里的聯手，才發現一切都扭轉了……」，之後的商業史極可能將用這樣的語句來描繪這次合作。

這是一次分水嶺意義的事件，在此以前是線上與線下的競爭。蘇寧是線下集團中最倔強的一支，強行切入了線上燃起戰火。之後的競爭則是線上線下各種勢力的聯手，是O2O方陣之間的對決。

這也是最壞的時代，全世界資本市場動盪，A股血流漂杵，未來的事態更為錯綜複雜。8月26日，滬指全天3000點一線爭持，振幅近8%。今年的經濟形勢也成為最為嚴峻的一年，對企業的影響同樣巨大。

而對于蘇寧的幹部與員工來講，蘇阿結盟之後的驚喜與振奮之餘，也會對未來的不確定性有所耽心。這些都需要作為船長的張近東，釐清繁雜，指明方向。

對于與阿里的合作，張近東這樣定性：蘇寧與阿里通過戰略互投，成為緊密的盟友，未來將一塊兒征戰O2O。這次的強強聯合，讓蘇寧以及阿里，在實踐線上線下交融，說明中小微企業O2O營運，為消費者提供全方位服務等方面成為並肩作戰的盟友。這次合作，也充沛證明了分享資源、嫁接平台是網際網路時代真正的創業立異之路。

張近東還認為，這是對蘇寧網際網路零售核心能力的確定。未來，淘寶以及天貓兩大平台的千萬商戶，將同享蘇寧線下門店、物流以及售後服務的資源，帶來使用者服務模式的變化將是推翻性的。

張近東還清晰地表達出兩層含意，定義未來的蘇寧會怎麼走：

第一層，蘇寧繼續以我為主，將按自己的作風與節奏繼續向前，完美目前已經成型的網際網路零售生態圈。

蘇寧與阿里是盟友，然而蘇寧是維持獨立的。張近東擅長用一些形象的比喻來說清道理，紫金峰會上拋出網際網路+高速公路，這次會議上又提出了零售的三核CPU。CPU是電腦的中央處理器，電腦中所有動作都由CPU負責讀取指令，對指令解碼並執行指令。

張近東指出供應鏈、物流以及服務就是網際網路零售的核心競爭力，是零售CPU。他認為，網際網路零售的核心能力就是打造商品供應鏈的專業化經營能力，廣籠蓋、快捷便利的物流能力，以及知足使用者需求的極致服務能力。

以CPU自居，張近東很清晰蘇寧的核心能力所在，同時也對此充溢自信。

第二層，蘇寧將真正迎來了全面開放的大時代。

蘇寧不僅僅與阿里這樣的平台商合作，其還要連線內含購物中心在內的更多線下平台，真正構建蘇寧網際網路零售的生態圈。

張近東認為，零售CPU——供應鏈、物流以及服務——是網際網路零售的核心競爭力，現在蘇寧這三點能力已經具備，接下來要把它們向行業、社會輸出。開放的對象中，既內含提供者、平台商戶、合作伙伴，還內含零售末端的社區便利店、社區服務網點等中小微個體。

蘇寧關於未來發展戰略，蘇寧將把「蘇寧超市」打造成為繼「蘇寧電器」之後的專業品類形象，未來其定位是成為使用者「身旁的蘇寧」。張近東介紹，在「電器品類」蘇寧已是行業領先，全品類經營是蘇寧進一步豐碩商品、增強粘性的戰略舉措，而蘇寧超市就是率先要聚焦的突破口。

此外，蘇寧還要將紅孩子母嬰在細分市場樹立母嬰專家形象，將開放平台發展擺到戰略重心。現在已有美的、創維、華潤太平洋等一千多家企業同享蘇寧的物流資源，70%的蘇寧易購平台商戶在對接使用蘇寧的物流服務。

今年四季度，面向第四方的蘇寧物流雲平台將正式上線。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣

咱們看到了一個維持著清醒，同時又充溢雄心的張近東。他在努力打造一個有優良相容性的蘇寧。有容乃大，海納百川。與阿里的結盟，是張近東打造全面開放蘇寧的開始，蘇寧將與阿里這樣的大象共舞，也會以及螞蟻雄兵共舞，平台開放，萬物生長。