【流媒體網www.lmtw.com】訊息：三個大叔一台戲，微鯨電視終於在黎叔、懷宇、封新城的亮相中登場了。發佈會從情懷談起到產品收尾，從內容配置到資源展示，一個高大上的新品，在業內人的朋友圈刷屏點贊以及90後在B站的彈幕吐槽中閃亮登場。在微鯨的野望展示的同時，挑戰也就此開始。畢竟，在這個友商遍佈的時代，做點(電)事(視)不易。
微鯨一出生，就受到業內的關注，癥結不僅在於人，還在於這個人的群組合所蘊含的能力，所可能發生的野望，令無論是競爭者仍然合作者，都不得不關注，不得不聚焦。
黎瑞剛：聚合
因為有了黎叔，才有了微鯨的這樣關注度——因為這個人暗地裡的資源很難企及。而網際網路電視，正在從一個群豪紛爭的時代進入了一個巨頭爭霸的時代，資源、資金、人脈正成為網際網路電視做大做強的必要前提。而微鯨，產品儘管剛剛發軔，然而資源在黎瑞剛的背書下卻是巨鯨級的，因而不可不關注，不可不提防。
從體制進入市場，黎瑞剛其實並無失去太多，因為多年資源依舊在他手中，而且憑藉新平台更可以長袖善舞、多方結緣——從這次能把阿里以及騰訊兩個冤家聚合在一塊兒可見一斑。在未來的合作中，阿里是銷售渠道，騰訊則是內容借道。二者各取所需，同時又藉此結下香火情緣，也算合則兩利。
的確，聚合，這是黎叔最為長於的優勢，尤為現在又是給自己做的，可能未來更有想像空間的事情，無論是人場仍然錢場，無論是資源仍然資本，都會在微鯨起步的早期成為最大的支撐。
但黎叔作為電視新媒體領功能變數的偶像，在企業的初創期，他站出來，作為微鯨的行業代言效果巨大，卻很難為最終消費者、年青一代所認可，所以跟著發佈會的收場，黎叔也就完成為了微鯨在戰略上的亮相，應會把更多的精力運用在資源的整合上，畢竟，微鯨未來要做的毫不僅僅是電視機，黎叔的野望也不會止步於此。
儘管現在是電視機競爭最為激烈的時代，但同時也是使用者最易接受新品的時代。而且當電視品牌在網際網路的衝擊下日益削弱時，恰是新品挾資源圈城奪地之時。而黎叔暗地裡的資源是微鯨的底氣。
電視機位齊中國使用者家庭客廳中心，不僅擁有天然的入口優勢，同時也是家庭智慧日子的最佳代表，而以電視機為切入口，通過打造微鯨品牌，藉助封新城從媒體發力，塑造微鯨一代的群體標籤，引起認同感，無論是從電視機外延到智慧家居的系列微鯨產品，仍然以電視平台，銜接智慧日子，這智慧日子更大的故事以及願景，應該是微鯨的目的，也是資本市場樂見其成的。
黎叔從業閱歷的另兩大優勢，是國內的政策把握度以及海外資源的認同感。無論是未來以微鯨為平台，內容輸出海外，仍然當環境寬鬆，可以部份引入海外內容時，對于微鯨來講，都是其所長於的。
對于微鯨公司來講，想打造的是微鯨一代的微鯨品牌，但在這個野望中，黎叔只是微鯨成長的資源保證，資源能否物盡其用，產品能否真正打動使用者，這是微鯨需要直面的現實。而完美這一目的的則是他的周圍手，李懷宇。
李懷宇：塑造
的確，正如不少媒體所描寫的，黎叔定戰略，懷宇做執行。從戰略到戰術的轉變，無論是百視通仍然微鯨，李懷宇的作用不可低估。
而從華人文化基金的投資人的角色，轉變為創業企業的領頭人，這仍然需要極大的勇氣的。有人評價，李懷宇的最大長處也是最大的短處，是細緻入微，無論是產品仍然營運，事無鉅細，親自躬為。當然這對于初創企業來講，是優勢。尤為是在電視機這個競爭日益紅海的市場，細節抉擇成敗。李懷宇所承當的產品塑造、立異的職責並不輕鬆。
從電視機產品本身而言，這一年來的競爭，可能已經超過了電視機以前數年的硬體立異，無論是從外觀、厚薄、輕重、材質、清晰度，甚至CPU等等，在一輪輪的鼓吹以及彼此借鑒中，都已經愈來愈同質化了。而每一次發佈會，都快變為了專業術語的包裝品鑒會。
所以有玩笑話說，越日後推電視機，就越不曉得該怎麼尋找懸殊點來包裝硬體了。內含這次的微鯨，真正能拿出來講的也就是音效了，也形成了在微鯨硬體上不多的賣點。
從軟體來看，棄用了現在普遍的橫印操控的metro 作風的UI，改用了垂直體驗的瀑布流UI，儘管在觀感上的確形成了懸殊，但談不上獨創，在體驗上能否帶來全新的突破，還有待察看。
從內容來看，儘管目前尚未看到太多的懸殊內容，無非微鯨團隊有整合內容的實力，還有文化產業基金的支撐，因而未來的內容懸殊化以及豐碩度值得期待。然而量多不代表亮點，內容最後的評判仍然會回歸到營運以及節目編排，數量是基礎，營運是癥結。從百視通到微鯨，李懷宇的經驗儘管有了用武之地，然而時過境遷，使用者的口味也已經比IPTV時代更為的抉剔以及更具多元￥的選取了。
無非從這次發佈會上，也看到了內含一條在內的多家自媒體的參預，這個也可能會是微鯨在內容懸殊化上，匯聚小眾特色、優質內容的方向之一。
此外，在這次微鯨電視的牌照方合作上，不是如其他終端一般，以及星河網際網路公司合作，而是直接以及中央人民播送電台合作，內含EPG的展示也是CNR(央廣)而非GITV(星河)。中央人民播送電台是廣電總局授與網際網路電視整合牌照的主體，而星河網際網路公司只是中央人民播送電台旗下的網際網路電視營運主體。這次微鯨TV由中央人民播送電台直接牌照背書，在合作層級上等同於星河網際網路，既規避了星河網際網路電視暗地裡繁雜的股東，同時也為微鯨未來引入更多資源提供了便利。
從品牌到產品，李懷宇承當著更為具體的工作，也是微鯨野望的落實者。但同樣，從產品角度而言，微鯨真正可騰挪的空間沒有想像的那麼大，因而傳佈就顯得更為主要。而當小米、大麥、樂視等品牌為使用者所琅琅上口時，微鯨這個品牌的傳佈性就成為傳媒老兵封新城的挑戰了。
封新城：重構
從飄一代到微鯨一代，封新城再度為時代群體泥像。
當微鯨的品牌剛推出時，無論微鯨名字多麼有蘊意，僅從傳佈的口訴性而言，其實是不具優勢的，然而封新城，卻硬生生藉助新週刊的資源，把一個難念的品牌變為了一個群體的代言。走出了一招妙棋。
然而作為首席內容官，未來要做的除了品牌口碑的塑造，更多在於具體的內容營運，或是說，就是在於一幫70後的大叔，怎麼能帶著一幫80後的年青人，做出為微鯨一代人認可的內容。這在這個時代變遷愈來愈快、代溝年限愈來愈短、經驗主義愈來愈無論用的時候，是一個極大的挑戰。
在網際網路的電視產業鏈中，每一個環節都很主要，但對于已經擁有了網際網路電視產品的使用者來講，無論拿的是那一家產品，真正影響他們的消費習性的還在於內容。商業價值變現的兩個前提是可節制的終端以及願意付費的使用者，後者的癥結就在於內容。
飄一代是追求自由的一代，那麼微鯨一代則是獨立思惟的一代。如何把社會的共性以及群體的個性融為一體，最後在家庭電視大屏上實現各取所需。封新城手裡不缺精美的原料，然而能否做出一桌精美的菜餚，則是挑戰以及考驗。
內容重構的時代其實已經到來，從總體到碎片，從碎片到重塑。內容營運將進入一個更為細微的品牌、標籤化時代。甚至以地功能變數為代表的直播都有可能被分解為新聞、體育、娛樂、影視等等更為指向的欄位。這是不同時代帶來的變化。
不是不明白，而是這個時代變化太快，這一變化，甚至都不能用簡單的換位思考去知足。因而對于封新城，重構內容，其實也是在重構自己。
結語：
微鯨完成為了他的首場秀，對于產品的未來，業內也是褒貶不一。的確，登場亮相的總會是最優良的一面，而真正的考驗往往源於行將到來的每一個時刻。
當飄一代在空中飛翔時，他們是否真正曉得微鯨一代的思考方向?讓時間來證明!兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
（文：燈少）
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