先來講說什麼是新電商時代？電商大家都不生疏，但細心劃分一下，就有點看頭了。這十幾年來，叱吒風雲，高調無比的基本是B2C電商，也就是淘寶，天貓，京東之類的電商平台。還有一些B2C的垂直電商，譬如唯品會，聚美等等。這些電商面對的客戶群體都是C端，也是消費者。這些巨頭呼風喚雨，風光無限，今天喝杯奶茶，明天去夜店玩玩，日子過得愜意無比。B2C電商格局基本已定，馬雲系是當之無愧的超級強國，京東，蘇寧等緊隨其後，唯品會，聚美等都是小弟的命。基本盤子定下來了，新入局的難度就會加大，甚至花費巨資可能也很難佔有一席之地。這就是老電商時代的終局。
新電商時代是屬於B2B電商的，更準確的說是垂直電商的。B2B格局在綜合類電商平台已經差不多了，阿里巴巴佔領了B2B綜合電商頭把交椅，慧聰，敦煌跟在後面喝湯。綜合類B2B電商機會也不多了，僅有能殺入的電商領功能變數就是B2B垂直電商。在這個領功能變數，堪稱是大有可為。不信看下面幾個例子：
主打線上建材交易的垂直電商築牛網，短短一年流水過百億，背靠江建，江安等大型建築集團，每年手握百億採購定單，取得大量優質提供者青睞。一年多會員超十萬，優質提供者過萬。未來16年籌備以及更多大型建築集團合作，樹立採購關系，從線上交易入手，主打透明的交易環節，降低成本，成為建材網際網路+電商的典範。這一切，僅僅用了一年多的時間。
找鋼網只做線上鋼鐵交易，就做一個品類，年流水700億周圍，成立時間無非3年，這個時間在過去連品牌均可能不被人所熟知。但因為找對了客戶，目的群體明確，線上交易模式深刻人心，短短數年，交易流水竟達數百億，使人咋舌。
此外找煤網，找油網，鏈農網等新電商時代典範，無不取得大量關注以及投資，業務發展迅速，在垂直電商領功能變數樹立了標桿的作用。那麼，新電商時代，那些行業能夠做垂直電商呢？今天網際網路圈就以及你聊一下。
首先，線上交易是必備模式。假設你的腦海裡仍然黃頁模式那一套，奉勸你，趕緊離開，無論你怎麼玩，你都不可能玩過阿里，慧聰他們。給你100億也不行，也做不起來。所以要另闢蹊徑，做線上交易，這個是阿里目前的軟肋，因為他也在試探，也在慢慢做，基本上大家是出於同一個平台。甚至你做的話，船小好調頭，反而比他更靈敏，更能適應市場變換，築牛網，找鋼網就是再好無非的例子了。
再者，大宗交易是首要選取。為何選大宗行業，兩個緣故。第一支撐線上交易模式。線上交易不好做，這是不少電商平台不敢試水的緣故。主要有一下幾點：交易資金量大，風險高，交易過程繁瑣，銀行支付麻煩等等。但這些說明大宗交易一般涉及的都是巨額資金，幾百萬都是小單，上億也不少見。假設你能做一個行業裡的受信賴的第三方交易平台，資金從你賬上走，一年下來就算幾百億的資金沉澱量，也是一筆天量資金了，加之B2B交易賬期長，你玩的空間太大了。第二、大宗交易資金量大，幾筆交易下來可能趕得上一些B2C平台一年的量了。譬如築牛網建材採購單，一筆幾千萬的並不少見。這樣的交易量就很好說事了。無論是對融資仍然銀行貸款，都是很有利的。
還有，從傳統轉型更易。為何說從傳統轉型電商更易，筆者在這個行業摸爬滾打了多年，對傳統行業，網際網路行業都很熟識。深知網際網路思惟也好，網際網路+也罷，更多的是效力的提高，就像原來是飛鴿傳書，現在直接打電話。但業務仍然那個業務模式，假設對傳統行業不熟識，僅僅是感覺這個行業有機會，那是不行的。必需是深耕多年的行業資深人士來設計才有可能，才能真正找到行業痛點，真正說明行業祛除弊病，真正對行業有利。譬如築牛網提出的透明建材採購平台，主打的就是建材行業多年的採購回扣陋習。只有這樣才能讓業內真正感覺到這個平台有價值，這才是平台生存之道。
未來的新電商時代，是屬於垂直電商的，假設你在傳統行業累積了足夠的資源，不妨試水一下，說不定就勝利了呢。
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