童文紅，被稱為「最勵志」的合夥人。2000年，童文紅進入阿里的第1個職位是公司前台，之後陸續擔任集團行政、客服、人力資源等部門管理工作，現任阿里集團資深副總裁兼菜鳥首席營運官,阿里上市後馬雲暗地裡9位億萬富豪的女性合夥人之一。再次證明了堅持以及努力比什麼都主要。
從前台干到億萬富豪的童文紅，被稱為阿里"最勵志"的合夥人。2000年，童文紅進入阿里的第1個職位是公司前台，之後陸續擔任集團行政、客服、人力資源等部門管理工作，現任阿里集團資深副總裁兼菜鳥首席營運官。阿里上市後馬雲暗地裡9位億萬富豪的女性合夥人之一。再次證明了堅持以及努力比什麼都主要。
童文紅說，
作為一個員工，你習氣跳槽，你一進公司就談利益，你一天到晚都想著幾點下班，何時放假，作為初出茅廬者，你曉得老闆是怎麼想你的嗎？不少時候，假設你想讓老闆獲得你的賞識，最佳能以老闆的思惟打工……
假設一個員工的思維不對，那麼這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思惟會抉擇一個人的行為，一個人的思考方向會抉擇一個人的做法。所以企業招聘員工最主要不是看員工的學歷、春秋、經驗、身高、長相，而是看這個員工是否有一個好的思維觀念。
那麼，什麼樣的思維才是好思維呢？看一個員工是否好思維，最主要的一點就是看他是否能站在企業的角度，老闆角度思考問題。假設一個員工處處能為企業著想，為老闆著想，那麼即便這個員工只有初國中歷，也同樣可以成為一個好員工。
尤其是在這個浮躁的社會，大家都在急功近利追求自己的回報，有多少個人還在為對方著想啊！假設人人都強調個人的利益，而疏忽團隊或者企業的利益，那麼這個企業還能發展嗎？
為何現在不少大學生不受企業歡迎，不是企業真的不要人，而是企業害怕那些一進企業，尚無為企業立下半點功勳，就在跟企業老闆談利益，談回報的人。儘管大學生讀了不少書，有知識，有文化，然而這不能足已證明大學生就頗有能力，能為企業創造事跡啊。老闆在沒有看到你的成就以前，憑什麼給你那麼高的薪資待遇呢？
一個要成長，要勝利就千萬別計較，人生的勝利在於一輩子，而不在於一時。為何有人打工一輩子仍然打工仔，而有人打工幾年當上了老闆。其實，影響一個人能否當老闆，癥結要點不在於學歷的高下，不在於工作時間的長短，而在於這個員工是否有老闆的思惟觀念。一個員工看得是一個月的收成，一個經理看得是一年的收成，一個老闆看得是一輩子的收成。
一個人能看多遠，抉擇了你能造詣多少。越是計較面前得失的人越不會成長，勝利。人生的勝利必需遵循因為定律。要想勝利必需先沉澱，要想出氣必需先受氣，要想仰頭必需先低頭，要想出頭必需先埋頭，要想獲得收成必需付出代價，可是大多數人卻不願意這樣做，當然也就與勝利無緣。
儘管這些是最基本的道理，然而往往不少員工就沒有搞明白。他們一到公司上班，不是在想著如何為公司創造價值，創造財富，而是想著我這個月薪資是多少，多久放假，幾點下班等等。假設一個員工以一個打工仔的思惟模式在應付工作，那麼這個員工學歷再高，工作時間再長也不見得會有多少出息。
因為老闆不賞識打工者思維的員工，對于一個不關切企業利益，不節制企業成本，不提高企業效益，不承當企業責任，不關切企業前景的員工，那麼你是沒有晉陞機會的。
所以好員工必需有好思維，你需要用老闆的思惟模式從事你的工作。
同樣的道理，即便你是一個低學歷的新員工，假設你以主人的心態思考問題，隨時為老闆出謀劃策，排難解紛，那麼有一天企業有什麼好的發展機會，老闆第一個想到的就是你。因為人都是互相說明的，越是為老闆著想的員工越能獲得老闆的重用，越是自私自利的員工越得不到老闆的認可或者選拔。
多勞多得，少勞少得，不勞不得，捨不得，得不到，這是最基本的做人道理。然而，有太多的員工就是做不到，他們一天到晚就是在工作計較，在報酬上對比。總認為全公司人都佔廉價，就是他吃虧，所以這種員工工作不願意付出，不願意貢獻，他們害怕自己的付出得不到回報。可是，越不付出越沒有回報，越沒有回報，他越不想付出。惡性迴圈的結果就是自己最後被企業淘汰，被市場淘汰
因而，今天的求職者，他們之所以失業，不是他們能力不行，而是思維不對。
員工根本沒有站在老闆的角度斟酌問題，老闆憑什麼要你嗎？因為企業不做慈善，他們沒有養你的義務。一個新員工，儘管你的學歷很高，在沒有為企業創造事跡前，你憑什麼要高薪啊！
你不承當責任，憑什麼要老闆給你發無責任底薪啊！假設你對自己的目的都沒有信念完成，老闆又怎麼放心用你呢？所以這就是不少大學生找不到工作，老闆招不到員工的緣故。大學生請求老闆先付出，再工作。老闆請求員工先創造價值，再支付報酬。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
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