最近全世界股市連續大跌，A股也迭立異低，顯然，全世界資本市場的寒冬已經提前到來，對剛剛興起的跨境電商領功能變數的眾多創業企業無疑將發生深刻的影響，按商務部的資料，目前國內有多達5000家周圍的跨境電商平台，但實際有名氣的大概也超無非30家，在全世界資本寒冬的侵襲下，最終有幾家跨境電商平台能坦然過冬？
歷史經驗奉告咱們，每次資本市場寒冬，都將有大量創業企業因為資金鏈斷裂而無奈倒下，這次也不會例外，然而，同樣毫無懸念的是，每次資本市場危機都同時催生出了一大批偉大或者優良的網際網路創業企業。
正處於網際網路風口的跨境電商領功能變數更值得咱們關注，這不僅僅是因為國內大大小小的跨境電商平台基本都處於初創期、試探期或者燒錢期，更因為跨境電商一端在國外，更能輕鬆感受到國際資本市場波動的影響。
剛完成種子期融資的E&I跨境電商平台創始人陳華先生奉告記者，這次資本市場寒冬必將帶來的創投市場冬天，不僅將教訓不少輕率創業的80後或者90後，群眾創業也不是誰均可以出來創業的；同時，大量被泡沫捧起來的創業企業紛繁倒下也將給不少VC風投們帶來血本無歸的損失，冰涼的水也同樣會潑到一些有錢率性的主們的頭上，不是什麼項目風光Roadshow一下就能投的。
這位曾興辦陽光私募機構的65後創始人進一步分析道，就跨境電商領功能變數來講，綜合性的跨境電商平台抗風浪能力最強，有大平台支撐的跨境電商平台也不會缺錢，最危險的大概就是這兩年才紛繁興起的獨立的跨境進口電商平台了，只有模式立異而先進的跨境電商平台未來才可能脫穎而出。
咱們不妨來深度解讀一下目前國內主要的跨境電商平台：
一，綜合性跨境電商平台
國內目前綜合性的跨境電商平台原先就很少。
1，阿里巴巴的天貓國際+全世界購+速賣通
以中國提供者或者稱外貿電商起家的阿里巴巴轉型做跨境電商，其優勢與地位自然無人能比，資本市場寒冬與馬大俠基本無關，儘管阿里股價早已悄然跌破了發行價。
B2C模式的天貓國際主要以引進國際大品牌以及大百貨公司為主，反而將佔全世界品牌99%以上的中小品牌商品擋在門外，走的是高端路線，故天貓國際壟斷不了中國跨境進口市場。
C2C模式的淘寶全世界購無非是淘寶在跨境電商領功能變數的翻版，既然淘寶模式正在走下神壇，淘寶全世界購也同樣解決不了淘寶固有的弊病。
B2C模式的速賣通在阿里強大資本支撐下在目前中國跨境出口電商領功能變數自然是老大，然而，其模式有天然的短板而註定不會是中國跨境出口電商的發展方向，正如其不斷敗落的中國提供者服務的核心無非是把一個外商詢盤同時提供給成千上萬家出口企業競爭，致使中國出口企業的惡性競爭及殺價競爭，真正得益的無非只有海外進口商以及阿里平台而已。
2，亞馬遜中國的跨境出口以及跨境進口
背靠美國亞馬遜的亞馬遜中國也是有錢的主，資本市場寒冬與它大概也沒什麼關系。
就跨境進口來講，海外購直郵、海外購閃購以及進口直采是目前亞馬遜中國的三大運作模式，比以前單純的海外購直郵顯然是個重大突破，無非從亞馬遜中國被迫入駐天貓來看，亞馬遜中國的總裁葛道遠(Doug Gurr)先生似乎就沒有想過與阿里在跨境電商領功能變數爭老大，故他自己在8月18日也公開坦言「從客戶反饋來看還未達到起始預期」就一點都不奇怪了。
事實上，亞馬遜中國在跨境出口電商上面擁有的優勢更多、更大，畢竟亞馬遜在全世界擁有沒有人能比的海外電商網路與渠道，只是，假設亞馬遜中國解決不了單個出口企業最在乎的上規模從而獲利的問題，則對大多數出口企業來講，只是在亞馬遜中國開個網店做出口實在乎義不大，同時，直郵的成本是一般海運的20-40倍，利潤都被物流吃掉了，出口企業還有多大的搞頭？
3，E&I跨境電商平台的大陸版與海外版
E&I跨境電商平台是從2003年4月就成立的中國出口貿易網轉型而來，在資本寒冬到來之際剛完成種子期融資，2-3年的糧草已大概備足，據悉其創始人9月也將赴北美路演以解決其天使輪1000萬美元￥的融資問題。
其大陸版就是跨境進口電商平台，與目前其它跨境進口平台不同，E&I將致力於引進海外從未進入中國市場的中小品牌商品，獨家與海外品牌商合作、共同開拓中國市場，走跨境進口批發的模式。
其海外版就是跨境出口電商平台，其公開的口號是「全世界有華人之處，就必定有E&I」，將廣泛在海外各大城市與當地華人合作建設海外倉與中國商品展示中心，說明中國出口企業直接進入國外零售市場，並把跨境出口與一般貿易結合起來，實現多方雙贏的目的：即海外消費者能買到更廉價的中國商品，海外合作伙伴能賺錢，平台也能獲利，出口企業也能上規模並通過晉陞出口價格而實現真正盈利，說明出口企業實現品牌化及標準化，把出口從微利或者虧損產業變為真正的賺錢產業，顯然這種模式與國家的政策更吻合，或許恰是中國跨境出口電商的發展方向。
記者獲悉，E&I跨境電商平台已與肯亞有名華人財團DANAFF GROUP達成戰略合作協定，確定將在內羅畢合作群組建公司，並定位為E&I跨境電商平台的非洲營運總部，同時，E&I在溫哥華的北美營運總部也在具體施行中，此外，E&I也已正式啟動在全世界海外華人中公開徵集戰略合夥人的海外招商流動。
二，跨境進口電商平台
這兩年湧出的跨境電商平台基本都是跨境進口電商平台，且集中在母嬰類火拚。
4，京東全世界購
財大氣粗的京東一貫的運作模式就是重資產運作，在2012年啟動跨境出口電商無疾而終後，京東開始持續其國內電商的運作模式，以海外直採的模式快速介入跨境進口領功能變數，SKU也在快速增添，在強大的資金實力與流量優勢下，京東全世界購在中國跨境進口電商市場的份額有望繼續向上攀升。
5，網易考拉海購
不少人都沒想到在2015年初網易的丁磊會驟然推出網易考拉海購，重金在手的丁磊自然有錢往裡面砸而無須在意所謂的資本市場寒冬，只是從模式上看，考拉海購實在看不出有什麼尤其之處，考拉海購曾公開將自己的優勢總結為「100%自營正品」、「100%海外直采」以及「7天無理由退貨」三點，然而這也算優勢麼？
6，洋碼頭
2015年初拿到1億美金的洋碼頭顯然是這一波跨境進口電商熱的勝利者，準確來講，這是一家海外買手制+海外直郵+保稅倉的平台模式，所謂海外買手制無非就是最先的海外代購的翻版，其價格體系無非就是由海外零售價+海外買手利潤+直郵運費+行郵稅+平台提成群組成，顯然從價格上沒有絲毫競爭力，且還有政策或者法律風險，故，洋碼頭能走多遠，無非要看他手裡的錢能燒多久或者是否能完成C輪了。
7，蜜芽法寶
蜜芽法寶是2014年3月才上線的母嬰類垂直跨境進口電商，7月估值已近1億美金，12月又獲6000萬美元￥融資，2015年5月，再獲8000萬美元￥融資，燒錢速度之快、估值上衝之高使人不可思議，顯示暗地裡有高人支撐；然而，蜜芽無非就是自營模式的垂直型母嬰類跨境進口電商，是目前跨境進口領功能變數競爭最激烈的「紅海」，幾乎與國內所有的跨境進口平台開展正面競爭，在假貨等負面新聞不斷的情況下，蜜芽最終能走多遠，基本要看她暗地裡的高人再掏多少錢來燒了。
三，跨境出口電商平台
這兩年國內基本沒有泛起什麼新的有名的跨境出口電商平台，即便像中國製造網、生意寶之類的老牌外貿電商即便手握重金卻至今仍未下決心向跨境電商轉型。
8，蘭亭集勢
由原Google中國前首席戰略官郭去疾興辦於2007年，初期以B2B模式做婚紗出口，其招股書顯示，蘭亭集勢2012年淨營收為2億美元￥，虧損233萬美元￥，然而這並不影響其於2013年6月6日在美國紐交所勝利上市，同時迅速向綜合性的跨境出口電商轉型，然而他採用的卻是一種自采自賣的很笨重的跨境零售模式，平台業務並不卓越，在連續虧損七個季度後，2015年6月被A股上市公司奧康國際控股收購控股，未來不定數甚多。
至於線上出口交易平台的敦煌網，以及重慶的大龍網，因為他們的末端仍是B而不是C，故他們並非真正意義上的跨境出口電商平台，而只能算傳統的B2B外貿電商，他們能否挺得住跨境電商浪潮的衝擊，相信時間可以驗證一切。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
每次資本寒冬，無非是又一次大浪淘沙的過程，起碼就跨境電商領功能變數來講，燒錢的顯然會死的更快，模式後進的「me too」企業也很難再獲得資本青睞，只有模式立異而先進且能清晰看獲得盈利前景的跨境電商平台才不會缺錢並順利渡過寒冬。
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