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2015年3月5日，第十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作講演中首次提出「網際網路+」行徑計劃。7月4日，國務院通過《「網際網路+」行徑指示意見》，「網際網路+」行徑計劃正式上升為國家戰略。

一時間，繚繞「網際網路+」開展的大大小小的會議、論壇、研討、簽約、檔案等一個接著一個。然而，網際網路是火了，但面對於網際網路的衝擊，一些傳統企業卻「病」得不輕，同時還「病急亂投醫」。

「病症」一：傳統產業價值鏈盈利危機。線下實體店一直是傳統企業的盈利來源，但除了了受到電商的衝擊，多年來粗放發展模式累積的病情最終將總暴發，預計傳統企業陷危機。

「病症」二：消費者來無影去無蹤。O2O平台以及搬移APP如雨後春筍般泛起在消費者身旁，消費者又率先從線上走到了場景化，不少傳統企業都抓不住隨時變動的消費者。

「病症」三：渠道、資源、客戶、經銷商等傳統資源的價值弱化。一些線下累積的傳統資源的價值開始弱化，企業亟需尋找行銷新渠道。

「病症」四：但願通過網際網路轉型，但力不從心。沒有技術以及人材，傳統企業做了網站也並沒效果，同時高成本，讓傳統企業力不從心。據瞭解傳統企業真正能夠轉型勝利的只有3－5%。

「病症」五：對於網際網路思惟的認識嚴重過錯。傳統企業用簡單的產業思惟以及原有的商業思惟去管理網際網路的商業模式，或是盲目迷信網際網路思惟，帶來網際網路構建的失敗。

對于這些病症，傳統企業並無坐以待斃，但它們卻 「病急亂投醫」。

傳統企業老闆開始找網際網路導師傳授網際網路思惟；找微信行銷專家瞭解微信後台；熱中於學習網際網路法子論、網際網路思惟、網際網路勝利學、粉絲經濟、C2B定製、增值服務、社交網路等網際網路知識，並套用到企業自身的日常工作以及產品設計中。甚至大至海爾這樣的傳統巨頭也千方百計包裝自己的網際網路概念，可想而知，又有多少傳統企業會這樣做呢。

時代在發展，市場在扭轉，傳統企業其實並無多少選取的機會，「網際網路+」已勢在必行。但傳統企業在轉型過程中泛起各種各樣的瓶頸，網際網路行業正在波瀾洶湧地蛻變，傳統企業的出路又在哪裡？據瞭解，現在以及未來，傳統企業的 「電子商務」路程，恐怕要被一個新名詞所推翻：網際網路生態圈！

2015年8月8日，網際網路生態圈第一次在由鴨梨科技舉辦的「中國中小企業網際網路+普及專案暨鴨梨新品發佈會」上亮相。網際網路生態圈也因而強勢突起，引起了各界的熱議，一場新的革命也揭開了序幕。

網際網路生態圈，通俗點說，企業內所有跟網際網路有關的東西都屬於網際網路生態圈。內含：企業PC網站、手機智慧網站、微信公家平台、搬移APP、企業OA系統、終端智慧互動機、網際網路培訓等。儘管傳統企業在網際網路時代引出了一系列的「病症」，但網際網路生態圈將會是傳統企業的「良藥」！事實上，它對於傳統企業的「病症」堪稱是對於症下藥。

網際網路生態圈的泛起，將迎來一個全新的網際網路時代。

未來5年，我國經濟產業的常態將是商業立異，即傳統企業轉型的「新常態」。傳統企業若果著手籌備向「網際網路」轉型，大前提是需要更為擁有商業立異的精神。網際網路生態圈的泛起，將迎來一個全新的網際網路時代。