兩岸微商網路創業平台

有人批判這有可比性嗎？一家公司估值60億美金，一家估值才10億新台幣，然而你不要忘了，他們創立時間的區別，微店創立於2011年，天天微逛的創立則是2014年的事情，可是後者的發展潛力卻一點也沒有被歧視。

有人說你為何不提微盟呢？首先，微盟收費，而且模式以及微店太像了，沒有可比性。至於一直貼著微店打的微盟，本色上仍然是微商領功能變數的C2C模式，說白了以及微店差別不大，然而天天微逛至始至終沒把自己當成微商開店工具，而是把自己樹立成一家致力於行業規範化服務的標桿，說白了，天天微逛是一個微商的B2C平台。

今天的主角是微店以及天天微逛，咱們創投咖今天就來調侃下兩位大哥，同時也給各位讀者普及一點基本知識。

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下面正文正式開始

微店是做麻的？

微店顧名思義，就是用手機開一個小店。http://www.weidian.com/ 這個是它的官網。微店的大哥是口袋購物，一家公司，兩個app。

口袋購物應該大家不目生，幾年前，電梯廣告的狂轟濫炸，讓大家第一次認識了搬移電商。而微店屬於這幾年口袋購物抓住趨勢做的一個產品，人人均可以輕鬆快速開店，相符微信時代的去中心化趨勢。

那末問題來了，淘寶跟微店有什麼區別？若果我奉告你，基本沒區別，你信嗎？

創投咖你唬我呢！我讀書少，別騙我！

創投咖屬於第一批在微店去開店的人。剛開始創投咖那樂的一逼啊，以為終於抓住了一波時代的機會，馬上就要賺大錢，走上人生巔峰了。搞了兩個月，發現只有創投咖默默的刷著朋友圈引流，定單數天天都是個位數。莫非是創投咖的姿式不對於？我又潛心鑽研了下微店的模式，得出的結論是：

這是個好東西，然而對于個人來講，做不大。為何這麼說？

微店是一個工具產品，你開好了店，需要客流的問題他起初是無法解決，現在略微解決了一點，通過口袋購物，微店買家版以及其他幾個APP用多個套用導流。這個產品起始斟酌應該是這樣的一個公式：

一個人若果開個店，能夠輻射10個好友,每個好友都貢獻一個dau（日活躍使用者數量）。若果1萬個店，那就是10萬dau。這個象徵中什麼？象徵著，一般的電商平台，花鼎力氣引入10個新使用者，你只用引入一個商戶就行。一個小商戶的難度大仍然是10個新消費者難度大，大家自己去揣摩。

上面說的就是去中心模式的一個巨大益處。回過來講，去中心化最大的受益者其實是平台一方。怎麼理解呢？你一個店天天只能吸引10個好友，你的好友數量從標準人的角度是極為有限的（這裡不說不標準的運營思路），所以有著很顯明的流量天花板，也就是為何創投咖說你做不大。然而你每一個人都能搞來10個人，對於平台來講這個就是大大降低了吸引新使用者的成本，而且順帶的還能讓商戶去幫忙做做活躍，一箭多雕！

那微店對于這個去中心化的弱點是怎麼去攻克的呢？簡單，商家不是缺流量嘛，咱給不就好了。於是就有了今日半價，微店買家版，以及傳說中的錦繡購,代購現場,美鋪（與美圖秀秀合作）,以及微店聯盟等等等等。通過APP群的模式給微店賣家導流量。

淘寶的邏輯是一方面讓商家入駐解決平台活躍問題，另一方面來各個處所買流量也好，整合也好，通過搜尋以及各個頻道的流量配置機制，來給商家配置客流。

微店在搬移網際網路時代，它無法做到流量很集中，沒有淘寶的搜尋這種流量巨鱷在，所以只能通過一些零零碎碎的流量以及各種APP來給賣家輸血。

說到這，大家發現了沒，微店跟淘寶的商業邏輯幾乎是同樣的。開店-賣貨-維護使用者，他們都屬於c2c的範疇。順帶提一句，作為「微店」時代的創始者，開店這個過程，我確鑿體會到了簡單，然而沒有感覺到多好用。

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那末天天微逛又是嘛玩意，又是走的啥路子呢？

說回正題，天天微逛提供的有是什麼新奇的玩意呢？

首先看看他的官網以及slogan。位址為，www.ttwz168.com，slogan為，搬移電商中的天貓京東。從字面意思上來看，就是一個電商平台，而且多半是B2C模式。

然而，他的潛力卻可能超過其它任何同類的微商平台，緣故很簡單。

首先，它發現了微商無法持續做大，難以持續的根本緣故——交易環境不具備。微商毫無疑惑是看重了微信等社交產品蘊含的巨大流量，才紛繁跑到朋友圈或是用各大開店工具做生意，說白了就是因為微信朋友圈存在極大地提高交易效力的可能，這也是為何微商只用了一年的時間就做到了1500億緣故。然而，賺錢的人並不多，核心就是微商缺乏一個可靠安全的交易環境。

怎麼說這個交易環境呢？遙想當年，馬雲以及邵亦波爭奪中國C2C第一把交易的時候，馬雲寄出了自己的大法寶支付寶，讓第三方支付來平衡以及降低買賣雙方的交易風險，讓網購的公信力以及可靠性獲得保障。以至於馬雲說自己是中國第一的信用公司。當然，還有免費開店這些優質策略等，對於淘寶戰勝易趣網施展了主要作用。然而，咱們可以由此曉得，一個交易模式除了了效力外，最主要的是安全。

因而，天天微逛自己打造微商平台，選取優質的天貓、京東商家，直接加入自己的平台來銷售貨物，這樣產品以及服務都有保證，據說目前這種商家已突破一萬家，而供應鏈上有近十萬家企業提供各類支撐，年營業額已過億。

其次，天天微逛擅長團結微商。當初淘寶應用賣家替自己搬磚，然後把淘寶做起來，堪稱是拼盡全力啊，後來受到京東B2C模式的威逼後，淘寶支配孫彤宇、黃若等大牛組建淘寶商城，樹立了一套讓C店反補B店的坑爹模式，這裡頭的矛盾積壓地愈來愈深，以至於發生了震驚中外的十月圍城事件。這件事情之後，國內各種挑戰阿里的電商產品應運而生。

如何讓C店賣家分享平台成長的紅利呢？天天微逛給出了自己的模式。那就是返利以及返現計劃。天天微逛的分銷策略很獨特，它但願C店賣家不要再自己找貨了，大家均可以被平台收編，成為天天微逛的分銷員，平台保證每賣出任何一件商品，都能讓使用者拿到事先設定的利潤分成。作為平台，天天微逛的抽成很低，絕大多數的利潤整個歸分享使用者，一個分享效力高的使用者，一個月掙的錢，甚至比自己做微商賣貨要高。而且，使用者的轉信行為還能獲取平台的現金激勵，平台可以用較低成本取得使用者以及消費者（據說低於一塊錢，目前超過有500萬使用者註冊成為天天微逛的分銷使用者），而分銷使用者轉信的行為則無異於一次投資抽獎。

第三，擅長應用消費者的心理以及使用習氣，來設計促銷專案。朋友圈被微商玩壞了，不少使用者恨之入骨，聲稱看見賣東西的直接拉黑，其實這種拉黑的行為是標準的，也是應該的，是使用者的正當權力，就以及商家賣貨同樣天然。然而，作為平台卻必定要斟酌消費者對於商品資訊的接受意願。為此，天天微逛在這一塊做了大量的工作，譬如每一個分銷使用者均可以定製自己的展示頁面，就像QQ空間同樣來拉使用者進來體驗產品以及服務，分享出去的資訊也不是赤裸裸的促銷產品，往往是一個遊戲或是是一個詼諧的玩笑段子，在歡暢之餘，接受行銷的建議。

對于微商從業者來講，最佳的選取取決於你自己是否具備足夠的行銷能力，若果你個人超強，有自己可靠的貨源以及服務，能夠搞定物流、售後等一大堆的難題，選取微店是一個不錯的選取。然而若果你都不具備，又想在搬移電商的大時代賺點錢，天天微逛這個平台是一個很不錯的選取。