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曾經經憑藉性價比締造業界神話的小米，如今已無需再預約，使用者可以隨時依據自己的喜愛選取購買相應的產品，但遺憾的是，銷量並無泛起理想中的增幅，反而泛起了大面積的庫存。

Gartner首席分析師呂俊寬：「從咱們監測到的資料來看，小米已沒有很高的增長點了。」野村中國區的高科技行業分析師黃樂平：「小米已泛起顯明的增長瓶頸，幾乎人盡皆知。」

小米再也不玩令消費者不齒的飢餓行銷了，原先是好事，然而庫存增添充沛顯示小米手機的「硬」實力仍然是不夠——產品跟不上行銷的速度。

盡人皆知，小米是網際網路行銷方面的行家，製造話題、與友商撕X、虛假鼓吹儘管都不是什麼上得檯面的手腕，但小米玩的是爐火純青，不斷攻城略地的小米在2014年憑藉6112萬￥台手機出貨量，成為國內出貨量最大的手機廠商。而小米雷總更是喊出了2015年銷售1億台的口號，如日中天的小米似乎低估了友商的能力——以華為、聯想、魅族、奇酷領銜的手機品牌都在學習小米的硬體配置，鑽研小米的行銷模式，終於把小米逼到了瓶頸——真的靠產品實力說話的時候，卻賣不動了。

雷總的運籌帷幄

小米雷某或許預料到只靠手機很快會遇到瓶頸，所以在去年年底就通過三番五次的併購、重組佈局IOT。繚繞小米手機，諸如電視、路由器、插座、空氣淨化器、手環、體重器等一系列小米衍生品接踵所致。其中，小米手環、插座的銷量均達到百萬￥級。這樣看來，小米手機只是其中的一環，附加產品帶來的利潤或許來得比手機更有效力。

後面怎麼玩?

無論小米企業出產多少產品，小米手機是消費者最關切的問題。小米手機是這個小米產品鏈條的源頭，若果手機賣不動，極可能是整個產品鏈的崩潰。在手機方面，小米儘管時常喊出「致敬iPhone」、「完爆蘋果」等口號，但依然走的是低價高配的老路，基本沒有新意，仍然是靠所謂的性價比來吸引消費者，而跟著許多網際網路品牌廠商都學到了這一招，小米高性價比優勢已愈來愈小，反倒是三星、LG、索尼等在懸殊化積極進取探索。

小米之困隨處可見

不光是小米手機，國內的不少手機廠商高喊懸殊化，產品卻愈來愈像，而且不少都在模仿iPhone。立異的缺乏讓泛博的消費者失去耐心，轉而投向國外那些配置不高價格不低的手機品牌，對於中國產品牌來講是一個難言之痛。諸如三星的Galaxy S6 edge，雙曲面屏的設計足以給業界帶來觸動，畢竟雙曲面玻璃工藝難度之高人盡皆知。不難看出，跟著智慧手機市場充沛競爭後的秩序化，持續性立異才是真正的核心競爭力，更具立異力的精品手機，才是產品饒富之後群眾最狂熱的追求。

扔掉了飢餓行銷的枴杖，小米還能走多遠?這不僅是小米的問題，對於國內眾多手機品牌來講，或許下一個就是自己。