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6月底，領英中國發佈職場社交app「赤兔」，為中國市場開發獨立於全世界平台以外的新產品，其野心之大可見一斑。

然而，自去年領英入華以來，並無像不少人鼓吹的那樣，職場社交的暴發到來，相比美歐市場的摧枯拉朽，LinkedIn並無在中國市場獲取爆髮式的勝利。

對於此，咱們可以理解，如領英中國CEO沈博陽所說，職場社交必定是個慢生意，需要耐心培育，領英中國第一年是在打基礎，完成團隊建設、去本土化以及實現使用者增長。

若果說LinkedIn沒能獲得中國市場的突破是因為水土不服等緣故，那中國本土的天際、若鄰、獵聘、優士、大街、經緯.....呢?在職場社交這一垂直領功能變數，中國為何一直沒有泛起巨頭?

自2005年天際網開啟了中國職業社交的元￥年，十年的時間已過去，職場社交這一垂直細分領功能變數仍沒有站上風口，職場社交在中國為何火不起來?

社交屬性、文化底蘊

首先從社交屬性上來看，LinkedIn創始人霍夫曼在《至關主要的關系》一書中曾經說過，職場社交更多的是基於弱關系之上。

在基於弱關系的基礎上，實現一個使用者活躍度高，粘性強的產品，這一障礙使得職場社交相比其他細分領功能變數更難獲得勝利。

在西方，弱關系可以生效，可以對於需要工作的人有所說明，而中國自古以來是一個人情社會，朋友舉薦、父母的意見對於個人工作影響較大，各種乾爹、二舅充斥檯面。

在職場上，中國的職場社交強調酒桌文化，本色上更傾向於熟人社交。東方文化的涵蓄、內斂又往往傾向於線下面對於面溝通。

缺乏有價值的立異

無論是天際網、若鄰網，仍然是優士網、大街網、經緯網，它們的共識都是複製LinkedIn的模式，並加以本土化的改造。

而如今，職場社交的開山祖師領英自己也在中國進行本土化的改造，相比其全世界化的優勢以及成熟的模式，國內職場社交產品要進行競爭，只靠小修小補是徹底不行的。

現在，大街網轉型做招聘，優士網變身做金融，經緯網在推出後鮮有動作，天際網還算相對於不錯，被法國職業社交網站Viadeo收購......職場社交網站鮮有守住職場做社交的。

雖不能簡單粗暴地定義職業社交LinkedIn的模式複製到國內就必定走不通，但在領英入華，尚無直接挑戰者的大環境下，僅僅通過複製表面的形式，深挖不到精髓，還不如走一條自己的路。

業內人士表示， 「中國職業社交網站在借鑒國外發展模式的過程中，毫不能徹底照搬照抄，必需做出本土化的立異，找到適宜自身發展的王牌套用。同時，要想在國內眾多職業社交網站中脫穎而出，必需做出懸殊化的產品，提供最佳的使用者體驗與價值。」

像眽眽、新浪微博的微人脈這樣的產品，在緊扣住社交基因與資料符合的鑰匙後，反而闖出一條路來。

缺乏有價值的使用者

對于職場社交中的多數普通職員來講，他們對於人脈的需求不高，本身也沒有多少好人脈，無論是二度人脈仍然是三四度人脈，對於他們來講很少有發展價值。

對于人脈豐厚的高端使用者而言，它們不必定願意將自己的人脈掛在網上，暴露自己的關聯資訊，這對於他們容易帶來危險以及不便。

然而，職場社交必然發源於高端人群，總監多了，經理才會意神往之，經理多了，主管才會提起興致，主管多了，普通職員、畢業生、實習生才會入駐。很難想像一個充斥著心靈雞湯以及娛樂新聞的平台會吸引職場人士進行「職場社交」。

缺乏有價值的使用者，產品上就很難發生有價值的的內容，就不會形成有效人脈的良性迴圈，對於新使用者的吸引以及老使用者的留存就很難題。

除了此以外，中國的產業結構及其職場尚無抵達需要普及人脈管理的程度，現有的職業社交品距離其成熟階段也還有很長距離要走。

微博、微信兩大平台的制約

搬移網際網路時代，在中國無線為先，強調輕快碎片，這是時代大勢所趨，轉戰無線是兵家必爭之地。

有著5.5億月活躍使用者的微信以及兩億使用者的微博作為中國最大的兩家社交平台，幾乎知足了中國使用者很多的需求，儘管單獨地做一個垂直社交領功能變數來知足某一使用者群的某一需求仍然是有機會的，但職場社交領功能變數的平台仍不得不正視防止同這兩大平台的重合。

這樣多的使用者量，微信幾乎已成為全民使用的套用，不少公司都將微信當做工作溝通的一個主要場所，這無疑將使用的場景再次與職場拉近，使得微信在職業社交領功能變數從起點上就處於領先。

譬如，職場社交開山祖師領英在中國市場都很正視微信的影響力。在本土化方面，與微信、QQ信箱等產品進行整合，推出微信內套用「領英咭片」、與QQ信箱綁定的「領英職業簽名」等。可想而知，其他平台受微信、微博的制約以及影響程度。

未來

職場社交的發展走過了十個年頭，不少事情都已發生了扭轉，除了了微信微博的新興對於職場社交造成的威逼，其他的問題都在慢慢改善：市場在培育，立異在增強，尤其是如今各行各業都被網際網路的浪潮所扭轉，我認為職場也不會「倖免」。

中國經濟的發展，對於人材的需求也很旺盛，人材市場空前活躍，職業社交發展的前提更為成熟。領英前年的入華，也是看重中國市場日漸成熟的職場社交環境，這也進一步啟動中國的職業社交領功能變數。

職業社交市場培育了那末多年，大家都在等暴發的那個點。