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今天，為大家帶來第三篇創業者採訪。

留學君

記者：方怡君

編纂：王桂茹

攝影：董德

萬￥柳朔（Randy)是一名標準90後少年，自信、樂觀、喜歡結交朋友，年初，他借鑒美國「we work」模式，興辦中國的「聯合辦公空間」，為創業者提供創業、日子、社交社區。你從randy手上花1500租一個卡位，你就同時擁有了（即使是一人團隊、一元￥企業也少不了的）社保專員、人資專員、記賬會計以及法律參謀。若果說別的創業者是在找社會的需求，那末，randy是在知足創業者的需求，是在創業者身上創業。

2015年7月25日，無界空間（Woo Space）的揭幕式一收場，創始人萬￥柳朔（Randy)就把自己的微信頭像換成為了一張與印有公司logo的鼓吹板的合影，鼓吹板上寫道：「在這裡，創業是一種熱愛日子的態度。」Randy創立的「無界空間」，是一個以線下的聯合創業辦公空間為載體，為初期創業者提供創業及日子、社交等全方面服務的創業者社區。

此前，Randy的微信頭像仍然是一個帶著帽子，低頭耍酷的「90後」後形象。

從4月開始著手籌備到揭幕，不到半年。Randy說：「創業讓我成長了不少。」

8歲隨父母來到美國

Randy8歲隨父母移民美國洛杉磯，大概是受益於美國多元￥文化熏陶，Randy從小性格外向，擅長結交朋友。

「8歲的時候，我剛上三年級，驟然一個人去到了一個語言、環境都是目生之處，放學後幾乎沒有熟識的伙伴一同頑耍。在那種情況下，一般會形成兩種不同的性格，一種是尤其內向孤僻，一種是外向。我很慶幸自己成為了後者。」

Randy很早就發現自己對於中國文化的興致，在康奈爾大學期間，修讀了經濟以及中國與亞太鑽研專業雙學位。

Randy還加入了在康奈爾設有分部的一個全世界性學生組織—全世界中國連線（Global China Connection-GCC）。這個世界上最大的徹底由學生組織與管理的非盈利性組織，旨在樹立中國未來青年領袖與國際社會交流的平台。因為卓越的溝通力，Randy很快脫穎而出，成為第一批五個理事會成員之一。Randy一直在美疆土地上，做著跟中國關聯的事。

大二暑假，Randy還參加了由中國國家漢辦舉辦的中美大學生文化交流項目，與500位美國學生前往中國，瞭解中國傳統文化。「500位美國學生必需擁有美國綠卡或美國國籍，我是為數不多的華裔。」再一次踏入祖國的土地，Randy並不覺得目生。升入大學之後的每一個寒暑假，Randy都會回到國內，進入國內企業實習。回國發展似乎就在他的計劃之中。

大學期間創立電商平台

「我的父母很反對於我回國。留在美國我會日子得更為安定，而回到中國，變數太大，一切都是不明的。」

2011年9月，Randy拿到了波士頓諮詢集團Offer，公司邀請他前往中國工作。此時，Randy尚未畢業，不甘「寂寞」的他想到了創業。

Randy發現：每逢畢業季、特殊節日或朋友的生日，大家通常只會在Facebook上留言祝福生日快活，但有些人因為勞碌忘懷了朋友的生日，更別提籌備生日禮物了。「能不能設定一個可以提醒朋友生日，幫人選取生日禮物的程式呢？」

基於這個思考方向，Randy以及此外四個小伙伴開發了一套程式：只要在他們網站上註冊的使用者，會提前兩周收到Facebook好友的生日提醒，網站會依據分析好友發佈過狀況以及照片等瞭解朋友的喜好，進行禮物舉薦。使用者點擊購買禮物，第三方就會將禮物寄送給這位好友。每完成一單，Randy以及他的團隊會抽取30%-40%的提成。

最終，Randy並無繼續他的創業項目，在創業以及回國工作面前仍然是選取了回國，「第一次」創業不了了之。父母的堅持也沒能讓Randy留在身旁，Randy接受了波士頓諮詢公司的邀請，回到中國，在這家全世界性管理諮詢公司，為各個行業領功能變數的跨國公司或本土企業訂製解決專案，協助他們進行業務轉型。「在這個環境裡其實我是有機會去國企、民企去做一些很好的項目，去瞭解中國不同類型的公司是怎麼做事情的。」在Randy看來，這是在為下一次創業「蓄勢」。

無界空間合夥人Randy以及韓昕錡

美國有We Work 中國有Woo Space

2015年初，「在公司工作兩年半，我覺得是時候離開了。」帶著兩年來的積蓄以及一顆「不安於現狀」的創業心，Randy開始尋找創業機會，「做點什麼好呢？」

第一次創業的閱歷一幕幕在Randy腦海裡閃現，「跟同窗一塊兒創業的日子，為了利便交流，大家一塊兒合租了一套房子。一塊兒住吃，有時候甚至一個禮拜不出門，日子質量顯明降低不少。」初期的創業體驗讓Randy意識到辦公環境的主要性，此時，專門為創業者提供一個乾淨、舒適空間的念頭閃現。

Randy立刻行徑起來。借鑒We Work辦公模式，做起了聯合辦公空間。

Randy以及創業伙伴韓昕錡進行了市場調查，採訪了各行各業的創業人群。「初期的創業者資源較為薄弱，一些法律、社保、招聘等工作一時不知從何做起，同時，他們但願房租繳納擁有更多的靈便性。」Randy奉告《留學》，「咱們但願能夠做這樣一件事情：說明創業者整合資源、提供靈便便利的辦公環境。」

加之此時中國正值創業高峰期，一大批「90後」新生代創業者湧入，「年青人很接受聯合辦公，預計海歸創業可能會愈來愈多，他們也會喜歡這種辦公氛圍。」

二話沒說，Randy在百子灣租下了960平米的區功能變數，區功能變數按照獨立辦公區、同享會議室、休息娛樂區（內含對於外開放的咖啡館）等劃分，共涵蓋150個工位，每一個工位的房錢在1600元￥/月左右。

Randy為入駐企業提供基本法務諮詢、代理記賬、代交社保、招聘等服務，所有服務的費用蘊含在房錢內，不會此外收費。

每個待租的創業團隊都要經由Randy的親自「考查」。「我跟創業者當面聊，聊這個團隊的組成、主要的業務模組等等。看看他適不適宜進入咱們這個社區。」審核完成後，可以簽訂合同，租約3個月起，最長1年。

考查創業者業務模組的目的，是說明創業者做最佳的區功能變數劃分。「若果是在業務上存在直接競爭的創業公司，是不會被支配到同一個空間工作的。」Randy說。

除了了配置基本的辦公用品，空間內還有一個咖啡吧，作為休息區。（圖片源自pconline）

做有青旅氛圍的辦公空間

除了了提供創業階段必需的服務外，無界空間會按期提供增值服務。「舉辦社區流動，讓創業團隊互相說明；對於接投資人，說明團隊融資；邀請導師做講座培訓，指示團隊等。」

但Randy並不把這種增值服務納入收費範疇，「咱們主要的收入就是工位房錢。線上線下的流動就是但願能將各個創業者聯結在一塊兒，這就是無界空間與別的眾創空間最大的不同。畢竟，創業是條很孤傲的路。」

此前，Randy以及團隊也考察了國內做聯合辦公的公司—科技寺以及聯合創業辦公社。「大多數聯合辦公公司停留在為創業者提供一個辦公場所的層面，社區感不夠。」

Randy所說的社區感，就是一種「家」的歸屬感，在這裡，同事間可以互相分享喜悅，共同解決難題。「假如我有一個融資上的問題需要解決，我可以找到空間裡做關聯業務的朋友，這可比在網上找謎底效力高得多。讓不同行業的人在一塊兒交流，讓互不認識的人能夠互相說明，這就是我所認識的社區感。」

暗裡的時間，Randy還會主動組織線下沙龍流動、公司聚餐，事無鉅細，像極了「保母」。

然而，Randy對于外界的「保母式」服務的評價並不在乎，相反，他卻認為每個服務都是形成「社區感」不可或缺的一環。「不少入駐的團隊互不認識，咱們就是要通過『服務』將他們聯結在一塊兒，把這裡變為一個大社區。」

Randy也不依靠增值服務賺錢，他更願意通過高性價比的辦公場地以及高質量的服務吸引初期創業者入駐，打出品牌，後期進行連鎖式擴張。

採訪當日，Randy坐在還在裝修的空間裡。

這位在美國日子十多年的華裔已蛻變為為接地氣兒的創業者，文化的碰撞都在考驗著這位90後年青創業者的執行力與耐心。截止截稿日，Randy創立的「無界空間」的入住率已達到了50%，從某種程度上來講，他已勝利了。

「即便泛起創業泡沫期，業務不會發生太大影響」

Randy打算在北京繼續開3-4個創業空間，三里屯以及望京會成為主要備選地。之所以不會選取中關村創業大街，是因為「中關村那邊的創業公司，在氣場上與咱們不是很合，那邊做聯合辦公的格局已定，咱們還得找一些更核心之處。」Randy奉告《留學》：「創業氛圍以及競爭格局是咱們在選址時最看重的兩大因素。」

除了了北京以外，杭州、武漢、長沙、重慶是Randy的備選地。「譬如在成都，做遊戲的公司偏多一點，你可以做一個遊戲聯合辦公空間；而在杭州就要做更多更針對於電商的服務，每一個區功能變數都應該創造特色。」依據不同地功能變數的創業現狀，Randy但願未來創業空間劃分得更細。

「兩年內咱們會進7-10個城市吧。這是咱們的目的。」

當記者問道：「未來也許會泛起創業低潮期，是否耽心受到影響？」

「我覺得不影響。咱們的品牌一旦做出來了，永遠都會有創業團隊加入。做聯合辦公最大的競爭是品牌、位置、價格，以及服務。在這一點上，咱們一點都不耽心。就像房產同樣，即便遭遇泡沫期，北京四環內也不會降價的，房價也是維持在那的。」

在中國創業要接地氣兒

然而，作為一名從美國日子十多年的「空降兵」，在中國做事，Randy依舊有些不太適應。「壓力比初期預想大不少，主要是來自精神上的壓力。」

從看待問題的角度到為人處世，Randy自認為成長很快。「在這個過程國中到的東西也不少，打交道的人從政府部門到施工隊工人，從以前根本不曉得怎麼跟他們說話，到現在動工前我會在包裡會放一包煙，見到工人就給每一個人一根煙。」

Randy還記得第一次請物業辦事送東西的時候，還覺得尤其彆扭。如今，他也會在每一次完工後，請設計師、施工隊吃飯祝賀一下成果。「挺有意思的，有些時候不是說你把活幹好就好了，你還需要斟酌你的合夥人、同事、客戶。」

「創業最前線」記者李嘉蔚在4月採訪Randy時記錄下了一個細節：「與我想像中的ABC不同，他一件深灰色的純棉格子襯衫，一條跟格子襯衫不怎麼搭的格子短褲、一雙夾腳拖鞋，就這樣泛起在我面前。交談中他超乎『90後』的成熟與持重，很快讓我聯想到Facebook創始人扎克伯格身著千年不變灰色T恤的形象。」這位年青的「90後」，正在中國閱歷著從一名在美國日子十多年的華裔到中國接地氣兒的創業者的蛻變，創業是否能夠勝利，似乎已不是最主要的事了。