昨夜，從深圳到上海的高鐵上，雄歌遇到了一名數字大學老師，他提到一個觀點，說阿里與蘇寧的合作，也是馬雲無奈之舉，他認為這些網際網路企業也在進取踴躍追求轉型。真是高手在民間，大神善隱居。
當下言必稱網際網路+轉型的趁波逐浪，似乎一切都是為了迎合資本市場，套上網際網路、物聯網概念，轉型只是結合客戶需求的變換激發商業模式的迭代罷了，它是商業「新陳代謝」的標準過程，僅僅為了網際網路的熱潮而「轉型」可能忘懷了轉型的實質，而本末倒置。
網際網路公司為何也要轉型？
的確，阿里以及騰訊都在四處鼓吹網際網路+，我在cocopark的書店看到一本阿里鑽研院鼓搗出來的網際網路+書籍，你會發現，傳統淘寶天貓電商已經成為過去式，O2O只是現用的商業模式變革的主流標籤，一切的未來底層正在從IT走向DT，網際網路與傳統經濟的交融，離不開資料的驅動，然而這些只無非是商業實質的表象。作為網際網路的標桿，春江水暖鴨先知，阿里自然感受到高處不勝寒。
從一連串讓人目炫撩亂的併購以及資本運作，看看阿里的轉型邏輯。
當咱們還在以為阿里要做電商，上市後的主要格局是全世界的時候，我認為打不垮阿里的緣故在於，阿里早已不是網際網路公司，而是一家金融公司。阿里一直在謀求轉型，可以說阿里通過電子商務平台這個多使用者，高流量，高頻次交易的流量平台，不斷向醫療、金融、娛樂「搗流量」，二次、三次交易，馬雲才是流量經營的神人，相比之下，電信營運商次之。
在網際網路+的血雨腥風之間，O2O橫屍片野，商業的潮起潮落比以往任何一個年代都來得迅速以及迅猛，不少時候，你會有這樣的感覺，還沒開始戀愛，都已經失戀了。
所以對照起浮躁的創業浪潮，此次猛科技在深圳的WiFi圈沙龍之行，咱們看到了難能可貴的實幹，實幹的暗地裡是對商業的沉著以及經營的睿智。
正如四海眾聯CEO王日紅在分享中謙虛的提到，其實咱們就是賣AP的，不裝逼，不說廢話。在這次沙龍中，四海公司也隆重推出了他們的beacon裝置。
百米的梁新剛總經理一上來就侃侃而談，談營運，講思路，曬資料。雄歌認為，百米能做成這樣，靠的不是網際網路思惟，而是紮實的營運以及創業精神。流動收場後，我挽留梁總一塊兒晚飯，結果告訴我每週五他們有雷打不動的例會，而且要開到12點，好吧！
咱們的老朋友，微信掃一掃的負責人廖展也很實在，微信作為O2O的一個主要入口，不必定能說明所有的企業起死回生，但至少，微信推出的系列功能，能說明所有創業企業降低成本，迅速試錯。
在這個火熱的場景時代，一切的已知暗地裡是巨大的無知，WiFi以及Beacon能不能作為O2O的連結模式？這個結果很快揭曉。傳統企業也好，網際網路公司也罷，無論是迅速迭代仍然快速試錯，有一條永遠不會變，就是抓住剛需，搞清你的商業邏輯。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
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