咱們來聊聊今年的市場行情
請問
你的公司今年經營狀況如何？
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在這樣炎熱的夏天，走在大街冷巷裡，發現不少門店都變為了殭屍商舖，熙熙攘攘的幾乎找不到一個客人。購物中心裡也是，非但門可羅雀，而且好多店舖是空的。有些繁榮區功能變數甚至整道街全關掉了。冷清的街道以及以前要「擠進去」的景像一比，幾乎讓人以為是走錯了處所，整條街到處都是招租啟示。
顧客都去哪兒了？
跑到網上去了。
為何會這樣？
不少人認為是電商無情瓜分了線下客流。的確，網上購物，價格更廉價、選取更多、無理由退貨、送貨上門、包郵……讓消費者應接不暇、驚喜不已。以及某些實體店價格貴、服務態度差、售後服務不佳一比，武斷選取網購！
據聯商資料中心《2015年上半年主要零售企業關店統計》顯示，2015年上半年，主要零售企業(含百貨、超市)在國內共計關閉121家，這121家不少都是牛逼的大商場，他們都倒閉了，小小的商家更是搵食艱難！
作為老牌的百貨商場，天虹曾經開到哪裡旺到哪裡，無非現在顯然沒有以前那麼好賺錢了。今年上半年天虹在全國關閉了3家門店。關閉的緣故則是受經濟環境影響及各種客觀緣故，經營狀況未達預期，為減少虧損從而關閉。
今年上半年萬達百貨關閉10家門店，位於寧波、青島、瀋陽、蕪湖等城市。有萬達內定人士透露，規劃在全國規模內著手40家萬達百貨的關閉工作。
上半年家樂福關閉3家店。
因為事跡不理想，今年上半年永輝超市關閉了5家門店。
瑪莎百貨不久前確認，將關閉其在中國15家門店中的5家。
沃爾瑪表示，目前在中國擁有400家門店，將關閉約30%的現有中國門店。
麥當勞宣佈，今年將在全世界關閉700家店，其中中國80家周圍。
雲南天順超市於2015年5月，關閉40家門店。
銅川天天壹加壹超市，閃電關閉約30家門店。
還有更多零售業態百貨、超市、購物中心倒閉，都沒有統計到這個資料裡面去。
那麼你的公司狀況如何呢？你是否有一種從未有過的迷茫，有一種不知所措的感覺？
關店緣故是多方面的。最主要的緣故：
一是電商衝擊，百貨、超市等業態被分流了消費人群。經濟不景氣，消費願望也降低。這些百貨以及超市試水電商，並沒獲得凸起進展；
二是實體零售業態未能及時知足顧客需求，銷售事跡不佳；
消費市場多餘與電商襲掠是這些店舖倒閉的主要緣故。
依據麥肯錫的講演，未來十年要看搬移網際網路，搬移網際網路要看中國。全世界網際網路市值最高的十家公司中，中國已有四席。中國是全世界搬移網際網路發展最快的國家，也是搬移網際網路發展環境最佳的國家。
2014年風雲突變，眾多明星企業風光再也不，危機之中的領軍企業無不進取踴躍追求自我變革。海爾提出「沒有勝利的企業，只有時代的企業」，在年初裁減1.6萬人的基礎上再裁1萬人，而且主要針對中層；萬科總裁郁亮率領高層到華為、阿里以及小米考察，回來後承認用網際網路思惟做地產，價格可如下降一半，王石更是夜不能寐，耽心下一個倒下的就是萬科；曾經高傲的首富王健林低下頭來，攜50億元￥與百度、騰訊合作電商業務。也是這一年，「殺手級」推翻者不斷湧現。小米逆襲格力，挑戰10億賭局；京東在美國勝利上市；阿里高調登陸華爾街。「6·18」、「8·18」、「雙11」，電商持續發力，網際網路巨頭密集地進行跨界產業配置。
傳統企業要末被淘汰，要末施行體系重構，從新認識搬移網際網路。企業要想轉型勝利，首先要種下搬移網際網路思惟的基因。
咱們趕上了最佳的時代，搬移網際網路、大資料、物聯網正在影響著世界。世界上最遠的距離不是生與死，而是我在你身旁，你卻在低頭玩手機。人們使用手機網際網路的時間與使用PC網際網路的時間相比，前者超過後者8倍。據中國網際網路路訊息中心（CNNIC）2014年7月發佈的講演，平均23%的人早上起來的第一件事就是玩手機，34%的人睡覺前在玩手機。在中國，使用手機上網的人數達到了83.4%，超過使用PC網際網路的人數。
搬移網際網路不斷扭轉著咱們的日子，它將橫掃依賴訊息不對稱盈利的所有商業，之後所有中間商的日子都會不好於，批發市場可能消失，4S店可能關門，而這一切只是風暴的開始。
大家面對著搬移網際網路時代，不知所措，無從下手！精湛莫測的、千變萬化的搬移網際網路，該從哪裡切入，如何發展，如何系統地執行呢？如何在搬移網際網路時代快速賺錢？你只需要解決幾個核心問題：
一、如何找準最核心最細小的黃金切入口！聚焦一點上突破！（分析與鎖定市場機會）
二、如何打造產品的核心競爭力與逼格？讓產品有生命力！（產品品牌快速定位與包裝）
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四、如何快速擴散傳佈產品與品牌訊息？擴張產品影響力！（社會化多級傳佈）
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咱們將群組織一批活躍在搬移網際網路行業的大咖，在9月中旬製作一套不吹牛逼，接地氣，最實操，從零開始的視訊教學，以及大家一塊兒快速的走近搬移網際網路。
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咱們可以斗膽預測，未來最有可能獲得搬移網際網路時代勝利的，將是那些掌握了網際網路思惟，並當即行為起來的那些企業家們。
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