文 CHRIS LIU
在通吃團隊合作這件事上，已經一年的釘釘可能做得不夠多。
阿里在團隊合作上又發大招了。
近日，阿里旗下團隊通信軟體「釘釘」發佈了C++戰略，推出基於統一通信能力以及工作商務關系的釘釘開放平台。 同時，釘釘首期將投入10億元￥人民幣樹立生態發展基金，說明中小企業SaaS服務開發者。
假設你參加過「Fuel 2015 杭州網際網路創業峰會」，想必還記得釘釘負責人無招在現場做的分享。在那場流動中，無招向咱們展示了這家脫胎於來往的團隊所做的新項目：電話會議、免費通信、企業溝通， 實現了搬移網際網路與基礎通信網路的無縫銜接。在發佈會現場，當無招在現場演示完釘釘的全體功能之後，會場掌聲熱鬧。
當然，這只是在現場。儘管1.0版本的釘釘依靠在通信上的立異引起了不小反響，但會後不少使用者選取了卸載。理由並不繁雜：其時的釘釘還一個溝通工具，所有的功能仍然都是基於企業溝通發生。而對大部份使用者來講，依靠溝通這樣底層的功能，釘釘很難讓人更多的場景中使用，更難以對既有的運用實現替代以及推翻。
而在今年5月26日，釘釘發佈的2.0版本中，釘釘以3個C為核心，梳理了企業使用者的管理流程：
C-OA，企業內定的協同。主要針對企業中的審批、公告、日誌等辦公流程的做的改造，說明中小型公司實現辦公流程的線上化。與一般的項目協同軟體不同，釘釘所整合的C-OA更著重於員工管理以及辦公。更有意思的是，在1.0版本所具備的「Ding」員工的功能現在已經可以用於公司管理者。假設員工的審批沒徹底，也可以「Ding」一下用電話提醒的模式給主管傳送語音訊息。
C-Mail，交融信件系統，實現信件的智慧化過濾。假設使用者綁定了信箱，那麼釘釘就能從收件箱中抓守信息向使用者以訊息的形式進行推送。
C-Space企業協同存儲功能，將訊息傳送中的附件存儲在雲盤中。
實際上，假設你細心察看，會發現其平身就是平台思路：C-OA作為合作溝通模組，C-Mail只是應用了的信件協定進行的分群組，而C-Space則是接入的阿里旗下酷盤。換句話說，2.0發佈之時平台就已經成型。
只是，置於那個時間點，咱們更關注其從1.0到2.0的版本以及功能進化，對于釘釘的平台戰略並無太多注意。當然，這暗地裡還有因為既有的協同運用已經普及，在向客戶推廣全新企業協同服務時受阻。畢竟，對于已經熟練使用已有的系統之後的企業主來講，改換面臨巨大的成本。
但無論如何，在看到了釘釘的開放平台戰略之後，咱們能夠感受到巨頭覬覦這個市場的野心，這種野心就像當年的淘點點同樣。
當年，為了改造餐飲行業的點單、收銀系統，又但願規避取代原有系統的尷尬，淘點點向國內17家餐飲系統提供商開放了介面，以期完成大規模普及。但兩三年過去，餐飲系統仍然那個餐飲系統，淘點點卻已然不是當年那個英姿颯爽的淘點點了。其中緣故就在於，系統的對接太難了，尤為是當平台巨頭面臨一個散亂的市場來講。
而今日的釘釘，看上去多少也有點當年淘點點的味道。
無非，對接老牌辦公系統提供商只是釘釘開放平台策略之一。當年淘點點被堵死在了對接的捷徑上，而今天的釘釘卻還有另一手牌——新使用者。資料顯示，自今年1月正式發佈以來，釘釘已擁有超60萬家企業客戶，並以每個月超過10萬家的速度在增長。
在這個增速暗地裡，象徵著開放平台對于新的開發者，有了新的吸引力。而釘釘的10億基金，看上去更多的價值也是用以澆灌這些在平台上長出的新苗。
假設站在今天看未來，咱們很難對釘釘的開放做出明確的判斷。但有一件事，咱們是可以預感的：就是那些試圖以Slack模式以及相似團隊協同平台切入合作的創業者可能機會不會太多了。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
話說，你還記得Dropbox怎麼沒落的麼？
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