在豪言“一億獎金分員工”后的余佳文，近日又在熒屏上與360的老周幹了一槍。面對攝像機更是坦言：“我就是認慫又怎麼了？”隨即在事件熱度的“保溫期”2~3天內又曬出了一封道歉信《余佳文向大家道歉》（沒看的朋友建議可以微信搜索）。從整個事情的架構上來說，這毫無疑問又是一起公關性質的營銷事件。首先，先公布一個爆炸性的事件（比如老周常玩的：我要把xxx做至免費；雷軍在媒體常玩的，雷軍要做xxx，xx行業再度面臨顛覆之類；又或者當年神舟做手機先踩一腳噁心小米之類），接着再放一個消息，最後再表明某種態度（比如余佳文這次的認錯）。
實際上做營銷做事件再噁心也沒什麼不對，畢竟形象是他自己的，錢也是他自己的，但拿出個“90后”招牌來招搖撞騙這就有點淘氣了。所以我就隨意拿這篇道歉信來打打臉。
在我做編輯的時期，我就反覆強調過一個問題，就是寫文章的結構思路代表一個人的思維和心理活動表達，實際上看到第一段的時候我就徹底鑒定出這是個營銷事件。因為道歉信：一般道歉的主體放在第一段。比如我們小學時候寫的檢討書，一般會說，我辦砸了xxx，我對不起xx，對不起老師也對不起學校。很明顯，在余佳文的“認知”中，他的道歉主體不是欠了一億獎金的員工。從第二個心理層面來說，一個一貫在互聯網上如此行事風格的人來說“認識愚蠢，自知無知不成熟”不大可能在2~3天內心理發生這樣的打擊蛻變。
可以看明白的是，員工的重要程度在余佳文心中排第四。首先不從人品上去打擊他，而是從營銷或者人品的角度這裡完全可以做得更巧妙。拿老周的問題解決思路：拿出1億估值的股份。我完全可以拿下一輪1億估值的期權（前提是夠摳門，誠心點的話創業者們還是拿乾股吧），分給“每一個公司員工包括在崗和不在崗”那麼實際上現在分出去的期權也就不多了，同時可以打好下一張牌：招聘。可以用這估值的期權去招聘新崗位。
余佳文在這裡又耍了一個小心眼，在文章中抬高自己的影響力，把自己打造成90后標杆。其實，以前他不是，現在也不是，將來也不可能是。
依舊是一個小心眼，告訴別的VC，我的背後還有互聯網老資格的老周是天使投資。然而這並不能說明什麼，老周投資成功的案例寥寥無幾。並且，這裡有兩個彆扭的地方是：第一，一個被投資人與他的投資人在熒幕上這麼彆扭的對話；第二，這張牌為什麼不早兩年打出，而是在這個節點“不痛快”地說出來，這裡面必定存在某種問題。別拿什麼人家只是不想炫耀來糊弄我，拿1億出來分員工來玩玩這話都能說出來，我不相信這人能謙虛到哪。
文章不長，千來個字居然多處小心眼小心機，看到這裡我也就呵呵噠了。而更為可笑的是在於借勢，對，你沒看錯，真的有小公司借這“西北風”。（微信搜索：余佳文，請你不要再侮辱90后）
請注意這裡千面用了兩個“您”到後面全部稱謂變成“你”。都要撕x了，結果標題起得這麼痛快但提筆這麼不痛快，可見虛偽。
開始玩弄情懷，大段文字宛如屌絲向女神表白一樣無力呻吟：我雖然什麼都沒有，但是有顆愛你的心。如果真關心員工，請幫助他們做職業規劃或者提升，並帶領他們開拓業務。
結尾終於露出尾巴，賣了兩段不痛快地廣告我也是跪。
所以朋友們都散了吧，聰明點的人都別轉發和評論任何有關於他的東西。這不過又是一場自嗨營銷的鬧劇。
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