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最近，看到一篇標題是《淘汰你的不是網際網路，而是你不接受網際網路》的文章，這句話是萬科創始人王石說的，這樣簡單的一句話，不曉得大家看到後是否跟我同樣深有感觸呢?

淘汰你的不是網際網路，而是你不接受網際網路。

為什麼王石會發出這樣的感慨?

若果把網際網路工具、手腕跟企業結合起來，給消費者提供更多增值服務，在管理上提供更好的效力，可能情況會偏偏相反，不僅不會被取代，還會蛟龍得水。

然而若果你不把網際網路當成工具跟你的行業結合起來。最終淘汰你的仍然是你的同行，因為他們接受了網際網路，把網際網路跟自己做的事情結合起來，淘汰了你自己。

也就是說，傳統行業，若果不用現在的網際網路以及搬移網際網路法子來改造自己，你不會被網際網路打敗，而是會被那些接受網際網路法子論的同行打敗。

傳統行業進軍網際網路，只無非是把網路工具以及平台當成過去媒體以及實體店的一個補充，只無非接替過去線下的工具而已。

從這咱們引出另一個結論：網路行銷的本色在於行銷，而不是網際網路，也不是技術。傳統行業想要在網際網路這塊蛋糕中分一杯羹，必需從自己的傳統生意的根本之處去理解網際網路，學習網際網路，從而避開網路行銷的誤區。

不少人以為網路行銷就是去淘寶、去京東、去阿里巴巴開網店、開商城，並不然，做好網路行銷，需要先把定位、客戶、需乞降優勢搞清楚，找準自己的定位後再去做，然後再把網路搭建起來，開始做網路推廣，做好網站的運營以及人員的管理。所以，網路行銷是一個系統的專案。

傳統企業進入網際網路存在兩大障礙，一是不曉得可以做而不去做;二是曉得可以做，但不曉得怎麼去做，尤為是不曉得如何高效地去做。

所以在這些企業之中，他們缺乏的就是系統鑽研，缺乏的是關於網際網路行銷的培訓，這也是筆者一直在鑽研的內容。這些企業在把網際網路應用到實際之中時，必定要懂網際網路才能去做，你不懂網際網路就拿錢去試，往往損失很慘痛，對於網際網路會很絕望，然後丟掉了不少未來成長的機會。

而今天，咱們需要做的事情就是去鑽研網際網路，鑽研不同的企業要用什麼樣的模式、模式、結構、團隊來做才是對比適合的。

淘汰你的不是網際網路，而是你不接受網際網路。當你的消費者都轉移到網際網路上去選取品牌，選取提供者的時候，企業若果不迎上去，就會丟掉不少生意。

現在，你是否已在為錯過網際網路而感到遺憾，是否因為自己沒有跟上時代而感到懊悔?沒有關系從這一刻扭轉觀念，接受網際網路吧!

最後，請記住：網際網路時代發展迅速，或許當你在觀望、徘徊的過程中就已失去不少機會。

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