兩岸微商網路創業平台

跟著搬移網際網路殺手級套用微信的突起，近一兩年，一個高度繁榮的微商生態正在搬移電商領功能變數悄然興起，而作為承載微商的平台——微店也紛繁泛起。

如京東拍拍微店、口袋通、微盟V店，騰訊微信公家平台推出「微信小店」、 淘寶微店，加之商派微店、易米微店、喵喵微店等。

所謂「微店」，本色上就是提供讓微商玩家入駐的平台，有點相似PC端建站的工具，其不同於搬移電商的App，主要應用HTML5技術生成店舖頁面，更為輕便，商家可以直接裝修店舖，上傳商品資訊，還可通過自主分發連結的模式與社交結合進行引流，完成交易。誰抓住了入駐微店的商家，誰就能緊緊抓住了微商甚至搬移電商的核心。這也是各路微店大軍廝殺之根本。

微店總體共分為三大類：第一類，平台類型的，如微信小店、京東拍拍微店、淘寶微店、口袋購物微店；第二類，主打服務，如微盟、各大電商平台自己推出的微店（主要服務於開放平台，一方面立足自身的購物APP主打中心化搬移電商，一方面藉助微店形成去中心化搬移電商的佈局）；第三類，主要是一些個人推出，提供一種建微商城的工具，屬於小打小鬧。

而眼下，各類微店模式大有氾濫之勢，開始步入洗牌的拐點，而對於外凸現出來的現象就是紛繁改名。近期，京東拍拍微店更名拍拍小店，口袋通更名有贊。而就在昨天（8月19日），微盟V店也更名「萌店」。

人的名樹的影，改名大有人在，大多為求轉運，如大導演張藝謀、科技圈英特爾大中國區總裁楊敘。同樣，如今，眾多微店玩家更名的也象徵著追求新的突破。畢竟企業改名之後可以從新的體現自家新形象，如logo、品牌釋義等需要。

以剛剛微盟的V店改名的「萌店」為例，目前，市面上眾多微商平台參差不齊、魚龍混雜，改名後的萌店一來可樹立清晰的品牌標識，區別開各式「微店」以及「V店」，二來，按照微盟官方的思考方向，「萌」指草木初生之芽，「萌店」但願更多知名商戶、個人店主如同初生草木同樣在萌店平台茁壯成長。

無非，在我眼裡這是微盟轉為定位到搬移社交電商，重塑微商形象的第一步。其具體舉措為： V店更名為「萌店」，V店旗下V客進級為萌主，推出萌主成長體系以及信用體系。與此同時，萌店平台將向商家允諾免收廣告費，推出合夥人軌制以及拜師計劃，邀約「微商合夥人」，品牌商戶成為萌店供貨商，最終想打造一個微商行銷生態圈。

為此，微盟今日宣佈推出派發一個億的七夕紅包，力推個人免費平台「萌店」，並將今日命名為「七夕萌店節」。

核心的疑惑是，為何微盟要斥巨資、破費周折的來搞這一套萌店？謎底就是，傳統微商分銷軌制的種種弊病，呼叫這種「合夥人軌制以及拜師」新模式的泛起，而微盟也可藉此成為老模式的掘墓人，以搬移社交的屬性開拓出一條新的道路。

此前，傳統微商普遍採用代理分銷的模式，各類傳統微商分銷平台上，價格幾乎沒有競爭優勢，再次購買率低，加之無正規經營許可、假貨等亂象層出不窮，信用、監管體系等管理機制又跟不上，弊病重重。

據媒體《每日經濟新聞》報導，從今年5月份開始，持續火爆了近一年的微商驟然降溫。往日的朋友圈的創富傳奇正在像多米諾骨牌同樣倒塌。因為產品不順暢銷、代理髮展不順利，一些微商品牌倒閉，總代理也捲款跑路。不少微行銷或是個人V店行銷被迫轉型。

對于上述情景，微盟深處行業局中，自然感同身受。這是商戶以及使用者的痛點，也是行業的痛點。有了痛點，也面臨著新的機會，於是微盟嗅到了其中的機會，也就有了此番的改名、合夥人軌制、拜師計劃以及七夕萌店節等一系列舉措。無非，微盟能成嗎？

下面，咱們來看看具體的生意邏輯：

其中，最癥結的就是，「合夥人」計劃以及拜師功能，萌店邀請近700萬萌主（內含各行各業的意見領袖），將連結分享至微信、QQ、微博等各大社交平台，每一個邀請勝利的萌主以及合夥人都將獲取現金紅包獎勵以及出售分銷商品的佣金獎勵。

對于這些個人萌主而言，人人均可以通過自己的社交形成自己的生意。哪怕外行的萌主可以自行選取「微商導師」的社交功能，拜師勝利後，萌主將可一鍵上架「師傅」所出售整個商品，也能以及師傅溝通取得微商行銷技巧以及經驗。

這是施展社交以及利益捆綁、世人拾柴的力量。萌主、「合夥人」將與萌店一塊兒，萌主有社交關系鏈，而且很可托，口碑力量極大，無壓貨風險；微盟萌店平台可做品牌違書，解決了商品、渠道、使用者流量以及誠信、商品品質等問題；而合夥人以及拜師，則保證了利益推進以及低門坎的滾雪球效應，最終共同推進搬移社交時代的個性化行銷服務，一個微商生態圈成為了，微盟、萌主、使用者、商家共同獲益，最終玩轉整個搬移微商的新鏈條。

可以說，搬移網際網路時代的電商以及PC網際網路時代不同。搬移端的顧客購物單價低，頻次高，呈現小螢幕、隨時隨地，去中心化、趨於碎片化的特色，買家需求更是千奇百怪。要知足消費者無處不在的個性化、場景化的搬移電商需求，通過萌店這種開放的搬移社交電商力量是一個很好的模式。

理論上這個邏輯是行的通了，但還需要一個引爆點，這就需要落到行銷層面了，於是乎，順理成章的就有了今日微盟的「派發一個億的七夕紅包萌店節」的大手筆。

總之，如今，微商就是一條洪流，疏導的好，就能為商家為使用者造福，疏導的不好，就會成為災難。從這個角度來講，無論微盟此番能否勝利都不主要，至少，其是在亂象環境中邁出了探索前進的步伐，對於使用者、對於商戶、對於700萬的萌主們，都是一個新的起點，值得確定。在此，不妨改編馬雲的一句話，「改造微商生態的行徑老是要有的，萬一它實現了呢？」

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