兩岸微商網路創業平台

日前，又有媒體爆料，有微商朝理被壓貨10萬而無法脫身。儘管動靜的真實度還待考證，無非現如今，微商人的真實生存側寫正如微商朝言人陳育新所言，微商不變則亡。

這並不是危言聳聽。2015年開年，俏十歲被爆結束微商市場，緊接著，思埠微商也自曝銷售量已呈現斷崖式的滑落，並且但願藉助開設線下店實現轉型。無非這些都並不被行業看好，只是一個線下店並不是萬靈藥，根本無法解決目前微商行業中的諸多痛點，如亂價、囤貨、代理團隊管理凌亂等等。

而此時，微商平台異軍崛起，並以拯救微商為名義開展了入口流量的爭奪戰。無非據知情人士透露，目前微商平台也並不是一路順風，即使他們解除了這些為微商害群之馬的「代理」，實現扁平化管理，仍然是不可防止的需要面對於兩大問題：第一，扁平化的模式是否要將微商平台變為另一個淘寶客平台？第二，海量品牌代理，0門坎代理，無組織的分發模式，對于品牌商的維護在何處？

所以，微商還能走多久，已成為2015微商的最大問題。

當然，針對於微商的痛點沉痾，韓束微商CEO、極享科技創始人則顯得並不那末悲觀，他認為目前的微商痛點是可以通過平台模式立異實現變革，只無非要找到對於的法子。例如微商朝理必定就是壞的嗎？偏偏相反，他們是微商中不能缺乏的組成部份，然而需要一個更為安定以及靠譜的平台來加以管理、約束。再例如目前流行的一鍵分享模式，這種無體驗、無約束的代理模式，並不是良方，並且在很大程度上它違抗了微商中「群屬消費」的商業內容，並不能正在施展最大效應。

相反，再看目前新微商平台極享科技的商業模式，則似乎是從多個緯度解除微商痛點，並最大化施展微商長處。總的來看，極享模式為「一體四端」。

首先在品牌端，極享選取了「爆款孵化器」模式，即在選品上更為專註品牌化，注重精選商品、定製商品。在極享平台上看不到普通微商平台選取的海量商品模式，而是從品牌、品類以及群屬消費特質上綜合選品，不以數量取勝，做微商爆款孵化器。

據稱，極享的商品將有一部份來自國內大品牌，這些大品牌商品都是定製化商品，保證在流通渠道上極享的獨一性，給代理商提供競爭優勢。另一部份，則是引進跨境名優產品。為了知足消費者對于海外產品的需求，並且平台提供正品保障，有利潤空間，有優良市場切入。從源頭上解決了市場亂價、囤貨等微商行業問題。

第二，在解決代理商端痛點上，極享選取了區功能變數化管理模式，實現區功能變數合夥人分區管理，獲取平台大行銷體系支撐，擁有隊伍建設、培育以及管理等權益。同時，在分區中設定2層微商朝理，並且保證固定規模，保證無非度擴張，以線下店為據點，實現培育、依賴，深耕區功能變數群屬消費經濟。

同時，極享科技平台也是一個為代理商、品牌商、商業末端等提供線上線下組織運營全支撐的工具。新平台讓使各方在運作上的行銷、管理、產品支撐。極享科技解決了一直困擾微商、電商的最後一公里的問題，實現智慧最後一公里，讓搬移互聯社會化行銷有體驗、有保障，更為接地氣。

第三，在商業末端的啟動上，極享科技注重激發商業末端的價值、注重末端使用者體驗。實現區功能變數化管控，充沛施展商業末端的價值，打破財富會萃在頂端的現狀；這種區功能變數化的管控，還可以安定微商組織構架，從而達到安定代理商、商業末端的人心，讓商業末端有組織依賴感。同時，依託於店+V模式，極享科技計劃線上下開超過10000家體驗店，這種網店結合形成雙驅動，最終實現最後一公里的智慧化。

最後，晉陞消費者端信任與體驗。目前在極享模式中，最後一公里智慧化的優勢極大，線下店的設立可讓消費者解除長久以來對於微商的不信任感，同時解決物流以及售後服務等體驗問題。此外，新平台自動依據地輿位置做靈便LBS，使服務更為高效靈便，增強消費者的購物體驗。

由此可以看到，極享模式從一個大平台、四個連接埠的角度實現了新微商平台的構建，力圖解決微商全產業鏈各環節的痛點，其中，區功能變數化管理無疑是最為癥結的模式立異，如若真的可以因而解決代理問題，將成為最有競爭力的商業模式樣板。