據易觀智庫7月資料顯示，國內微商從業者人數已超過1000萬，且內含眾多的傳統企業。知名微商企業韓束化妝品僅2014年銷售額就已達10億，預計2015年銷售額將達15億新台幣；同是起家的廣州思埠集團則稱將借殼上市，一時間它們兩者已成為了微商勝利的模範。
跟著搬移網際網路時代的到來，傳統PC網際網路各個細分領功能變數都在尋找自己在搬移網際網路上的入口，電商當然不例外。PC網際網路時代，它們在hao123導航、百度競價排名以及各種閱讀器等入口，而搬移網際網路時代除了了部份較大的電商擁有自己APP作為入口，大多數的中小電商企業幾乎沒有專門入口，它們多藉助微信、微博以及各種閱讀器的入口等做為傳佈的介質。
先聊微博，它是國內為數不多的，橫跨PC以及搬移兩個平台都生存很好的產品之一。微博上超高的使用者量以及使用者活躍，同時其社交的屬性是通過大V們經營粉絲進行變現。上面不管是賣生果、雞蛋等日子用品仍然是做品牌行銷都有很不錯的成就，其中以國內某知名手機廠商行銷獲取極大勝利，微博也被譽為是爆品的蘊蓄地。
再聊閱讀器，搬移閱讀器也是搬移網際網路行業的一個尤其主要的入口，但因UC閱讀器佈局目光超前，也讓整個行業的競爭失去了懸念。搬移閱讀器的入口性質以及PC閱讀器並無太多差別，多以圖文連結為主，諸如不少導航頁的圖示連結即入口。
最後聊微信，它是國內搬移網際網路行業最大的產品。新的巨頭的突起，總會給到不少人機會搭上便車，造詣一些抓住機會的中小企業。微信的突起也不例外，在2011年，微信發展初期，一批在淘寶網上做代購的網站驟然發現，可以在朋友圈裡分享淘寶店舖以及商品的連結，因為准入門坎對比低，且效果顯著，這種接近零成本的推廣模式迅速引爆整個電商圈。從此，這個世界上有了一個尤其的稱呼叫「微商」。
微信作為一個突起的新平台，當朋友圈裡泛起愈來愈多的商品交易資訊時，微信的電商屬性正在愈來愈多的凸現。低門坎也為朋友圈商務帶來了不少問題，從涉嫌傳銷、假貨橫飛到毒面膜，也讓微商飽受爭議。
中小電商企業陷入流量瓶頸
淘寶賣家約950萬，但其中絕大部份都在虧損，小部份持平不賺錢，只有很小一部份商家是賺錢的，淘寶虛榮繁榮的暗地裡，小賣家們飽含熱淚求轉型的背景是出生微商的主要背景。按照淘寶網流量規則，絕大數的小賣家只能陪跑大賣家，根本無法盈利。以淘寶最具號召力的雙十一狂歡節來講，銷售總量高達500多億元￥，但大部份小賣家根本沒有流量以及交易。
淘寶網流量陷入瓶頸，大多數的小賣家們只能轉型謀求其他平台發展，而此時微信朋友圈生意模式應運而生。從價值層面分析：它是一種自媒體生態經濟，以去中心化的商業形態展示，不僅讓商家更接近消費者，而且能說明中小賣家省去傳統平台的流量推廣費用；同時使用者也減輕了對於引擎搜尋的以來，帶給使用者更直接的購買體驗，同時也解決了更多了就業問題。
微商存在的增長誤區
微商儘管結合了全新的搬移網際網路渠道，但依然離不開商業的本色，小型賣家缺乏目光的經營，很快為其帶來了眾多問題。真正健康的商業渠道不僅需要完美的商品品類把控、技術節制，還需要成熟的機制設定。
微商各種群組的分銷模式與傳統渠道無異。微商的分銷渠道樹立基本上依靠微信群組，然後是層層分銷的代理模式，根本就不像網際網路渠道，更像是傳統的日化用品的渠道模式。商業的風險被分擔到各層的代理商身上，渠道的層層利潤抽剝讓微商失去了議價的籌馬。
微商的競爭力:分享締造價值
儘管微商存在「傳銷」、渠道技術不完美等問題，但依然存在發展前景。以某知名微商企業為例，其採納的是分享返利模式：即通過技術手腕，將微商資訊的渠道，一端連結經由審核的貨源，另一端則是渠道上的商品分享者。其巧妙的採納同享經濟的模式，並樹立技術系統，讓每個分享且獲取銷售商品都有其返利渠道，即介入資訊分發的人獲取利潤，而其需要做的就是將商品分享進入自己的圈子。
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