iiMedia Research(艾媒諮詢)聯合微信公家智慧服務平台微盟(weimob)發佈了《2014-2015中國微商鑽研講演》。講演顯示，2014年中國微商行業商戶規模達914萬，預計2015年將達到1137萬。跟著愈來愈多的傳統企業、線下商家逐漸進入微商領功能變數，中國微商商戶規模在未來幾年仍將維持必定的增長趨勢。
2015年微商商戶行業分佈
在微商商戶行業分佈方面，iiMedia Research(艾媒諮詢)資料顯示，23.53%微商商戶來源於餐飲美食，線下商超以及服裝服飾鞋包業分別佔比20.59%、17.65%;婚慶婚紗攝影、房產以及汽車或汽車4S店排在後三位，佔比分別為3.26%、3.05%及2.94%。
2015微商商戶區功能變數分佈
iiMedia Research(艾媒諮詢)資料顯示，17.7%微商商戶來源於一線城市;52.9%來自二、三線城市，排在首位;29.4%來自四線及下列城市。
2015年中國微商商戶運營時長分佈
iiMedia Research(艾媒諮詢)資料顯示，44.12%開設「微商」運營時間為半年下列;僅有8.82%運營時間為一年至兩年;運營時間超過兩年的僅佔2.94%。艾媒諮詢分析師認為，微商為較新型模式，大多數從業者缺乏時間累積的運營經驗;另一方面，這也與微商行業的洗牌速度有較大關聯，行業競爭激烈致使僅有少數優良進駐者能維持兩年以上的商戶運營。
2015年中國微商商戶主體經營形式分佈
iiMedia Research(艾媒諮詢)資料顯示，中國微商商戶主體經營模式中微商平台(內含微信公家平台、微信朋友圈、微商分銷平台等)排在首位。艾媒諮詢分析師認為，線下實體店開始構建其線上的微商商舖，加快網際網路化的過程。
關於中國微商商戶運營模式，iiMedia Research(艾媒諮詢)資料顯示，76.47%微商開拓微商運營渠道採用的模式為由第三方服務商開發，其中55.88%自行運營，20.59%依託第三方服務商運營。
2015年中國微商商戶團隊形成
iiMedia Research(艾媒諮詢)資料顯示，50%的微商商戶表示已組建內定專門團隊經營;29.41%表示正在使用第三方服務商服務;17.65%微商商戶表示團隊形成僅有市場部門(客服)人員。艾媒諮詢分析師認為，微商商戶以小規模經營為特徵，團隊形成亦十分精簡。第三方服務商在微商商戶服務中的作用並未獲得充沛體現。
2015年中國微商商戶運營目的
在開拓微商渠道的目的中，iiMedia Research(艾媒諮詢)資料顯示， 「累積粉絲，晉陞品牌知名度」排在首位，佔76.47%;線上引流、增添線下消費客源也是微商運營的主要目的，佔61.76%;50.09%微商開拓微商渠道為了拓展商品或服務分銷渠道;49.88%表示為了進行客戶關系管理，內含有效的會員管理以及搭建微商服務平台，晉陞客服水準;38.24%為了謀求社會化行銷效果;29.41%表示為了及時發佈最新商品資訊或優惠資訊;17.65%微商表示僅作為商品或服務的展示視窗。
2015年中國微商商戶運營模式
iiMedia Research(艾媒諮詢)資料顯示，82.35%的微商商戶選取開設與運營微信公家平台(內含微信定閱號/服務號)的運營模式;38.24%的微商表示通過關聯代理人，開拓微信朋友圈等其他社交套用以推廣銷售產品;僅有17.65%的微商選取品牌直銷的運營模式;與微商供貨平台接洽的微商目前佔對比低，僅為14.71%，微商供貨與服務平台在產業鏈中的價值並未充沛體現。
2015年微商商戶微信公家平台運營時間
iiMedia Research(艾媒諮詢)資料顯示，85.3%的微商微信公家平台運營時間為一年下列，其中38.24%為半年下列;僅5.88%運營時間在兩年以上。艾媒諮詢分析師認為，微信官方在2015年2月對于微信公家平台的較大規模整頓對於資料發生了必定影響;另一方面，也反映較多數微商對于微信公家平台運營缺乏時間經驗。
依據2015年微商商戶微信公家平台服務板塊套用分佈，iiMedia Research(艾媒諮詢)資料顯示，搬移支付板塊佔58.82%;微官網、粉絲預會員管理、微信會員卡等服務為半數或以上使用微信公家平台的微商所用。
2015年中國微商商戶微信公家平台運營效果
iiMedia Research(艾媒諮詢)資料顯示，超半數微商商戶認為微信公家平台累積了粉絲預會員資源，近30%認為有助於達成會員管理，23.53%表示微信公家平台資料分析利於瞭解使用者偏好;40%左右微商認為微信公家平台在行銷效果方面有優良作用;21.6%表示微信公家平台必定程度上便利了店舖管理。
2015年中國微商行業發展趨勢
微商的初期凌亂將逐步走向理性化
2014年，微商亂象主要集中在微信朋友圈的層層分銷代理模式。此模式下，商品流通主要在各層代理商手中，層層盤剝，大部份貨源並未有效直達消費者，這一階段所形成的模式難以持久，生命週期取決於收割小白的速度。跟著微商各大分銷平台逐漸發展，微商尤為是朋友圈微商開始逐步走向理性。
傳統企業開始逐漸探索微商，渠道立體化開始浮現
2015年，跟著愈來愈多的傳統企業，線下商家開始逐漸步入微商領功能變數，內含微盟在內的微信第三方服務商、部份電商平台以開設微店形式的建設微商分銷平台，渠道結構呈現立體化趨勢。廠商、批發商、專業買手、零售商、代理商、消費者將有機結合起來，形成一個有機的網路系統，微商團隊也將逐漸正規化。
微商產品將逐步多元￥化
微商可通過社交優勢發展出基於共同喜愛與興致的社群經濟，微商商品或更具備「小而美」的特質，產品逐步多元￥化。與此同時，跟著傳統企業開始逐漸試水微商，微信作為主要的引流渠道，與企業後台管理、前端店面銷售相結合，將碰撞出更多的商業模式。
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