兩岸微商網路創業平台

在網際網路時代的感召下，應用微商環境進行微行銷大行其道，而服務於微商的平台也應運而生，開始現身搬移網際網路的前台。在微商潮裡面，最先吃到紅利的大概是賣面膜了，無非伴同微行銷模式的自我矯正，這種好日子已一去不復返。網際網路品牌如何轉型進級以及落地，變為微商群體及關聯平台的新課題。

微商，這是一個從出生伊始就陷入爭議泥沼的詞。一直伴同其泛起的詞語還有：朋友圈、行銷、刷屏、假貨、代購等，這是一群看上去並不顯得高端洋氣的詞語。2012年起，跟著微信朋友圈的開通，微商開始慢慢萌芽，那個時候的消費者還抱著一種嘗鮮的心態。經由2013年的迅速發展，到2014年，微商達到了第一個高峰時代，不少消費者在消費的同時也成為了傳佈者以及代理商。高峰之後非衰即落，微商在2015年迎來了轉型時代，總體而言，微商的發展很迅速，但在某種程度上，快也就象徵著亂。

在整個發展的過程中，大多數微商都抱著一種投契的心態，以極快的速度賺取著並無明晰未來的錢財。他們抓住了人道貪婪的一面，這樣一來，微商裂變的速度就很快。那微商怎麼做才算有水平？

必需有節制地發展代理以及賣貨。微商能夠得以發展的前提是能夠實現裂變，讓消費者變為傳佈者，變為銷售者、代理者，必需把握好這個本色。發展代理以前，對於方必需是消費者，消費者必需喜歡你這個產品，這個產品對於她而言確鑿有效，對於方願意幫你傳佈，塑造口碑，這種你再去嘗試引誘對於方成為你的代理，忽略了這一環，確定會出問題。不可能同樣產品合用所有的消費者，也不可能所有的人都適宜做微商，必需對於加進來做微商的人進行考查審核，保證團隊的精幹。

迅速提高自己的培訓能力，其實就是學習吸收能力。有人學了一堆乾貨，仍然是做不好微商，就像有人明白不少大道理，最終仍然是過著苦逼的一輩子，學習領悟能力太差了。接下來做好微商必需有授課能力，授課要有知識功底，要有大量的自己實踐過的確鑿可行的各類微商實戰技巧，圈了一批代理的，代理們還沒跑的微商團隊創始人們這時就得開始加強自身學習能力的晉陞了，學習使用各種平台工具，學習朋友圈互動技巧，學習立體式的推廣法子，學習產品知識、配方元￥素，學習團隊管理知識，學習公司化運作的基礎等等。學完之後有步驟有策略地在自己的團隊內定進行內訓，通過不同層級的代理的培訓，鞏固團隊，同時也可以提高團隊的賣貨能力，提高團隊的競爭力，塑造成員的歸屬感造詣感驕傲感。

品牌推廣走向立體化。微信上的朋友圈紅利消失了，接下來就要學會用立體化的模式去推廣了。微商回歸零售的主要內涵就是回歸消費者，回歸到使用者身上去，使用者泛起在哪裡，就推廣到哪裡。微信只是使用者泛起頻次最高的主要套用，但不是使用者的整個，必需回歸到使用者的日子軌跡上去，回歸到使用者的真實社交圈裡。因而，套用內含自媒體、社群等推廣在內的立體化推廣手腕就尤為必要。任何使用者都有自己的日子圈子，通過真正的日子接觸，通過線下非商業化的交往樹立自己的人脈圈，樹立社群，經營自己的自媒體，再把握好前面所提的把握好微商的裂變本色，居心去做上一段時間，想做不好都難。

做好基於利益配置為核心的頂層設計。要學會用公司化的模式，把大量的核心骨幹通過股分贈與的模式，讓大家都有主人翁心態，把這攤子事情當成自己的事情來做。加強團隊的品牌化管理以及建設。這以前說過了，一方面要加強團隊的品牌標識、品牌化經營，讓團隊成員以身為團隊成員為榮，另一方面是需要去選取一些有品牌基礎有品牌沉澱的產品品牌去合作。加強團隊品牌化識別的手腕除了了前述提及的加強利益配置，同時也要加強對於不同層級代理的培訓以及能力晉陞，加強團隊的歸屬感，像一家人同樣，以此規避團隊本身體系過於懦弱的因素。此外的，就是要盡可能選取那些原先線上下渠道就有銷售的品牌去合作。

微商徹底可以拓展到其他中心化的、有知名度的、有口碑的合法渠道平台售賣產品；其次，微商還可以自建分銷系統，進行扁平化分銷，這樣可以很好地將消費者行為資料、經營資料以及資金資料沉澱下來，然後依據這些資料改善產品推廣以及貨源，將粗放模式變得更為精細；第三，嘗試自媒體行銷傳佈。這種模式的門坎相對於較高，但成本很低。在這個過程中，將品牌進行人格化，用更人道化的模式去設計產品、傳佈品牌；此外，微商還可以嘗試公司化運營。相對於於鬆散的上下級代理關系、並不規範的銷售流程，公司化運營顯然更為穩健、透明度也很高，經得起關聯部門的查驗，消費者也可以更為放心。

回歸到零售的本色，微商就不會死去。以前野蠻的微商以發展代理為核心，忽略了零售端、銷售端、消費端的建設以及耕耘，代理紅利消失、消費者根基的缺失，迅速讓這一不健全的模式走向末路，一旦有了消費者的支撐，再對於代理端進行調整改善，微商持續下去的機會仍然是很大的。過去不少微商只是把傳佈渠道局限在了微信朋友圈，但其實微信還可以做不少事情，套用規模很廣泛，微商還有不少發展的可能。若果只是單純地從網路行銷的角度去看，微商是確定會死的，但只要能夠進行跨界，能夠將微商當做一個零售通道、一個品牌傳佈的渠道來看，就還有很大的發展空間。

如今的微商，已到了讓不少大品牌都捋臂將拳、躍躍欲試的規模。在不遠的未來，將會泛起大品牌以及小品牌之間百家爭鳴的畫面，搬移網際網路是去中心化的，品牌無論大小，只要能夠知足不同的功能形態、不同消費者的社會屬性，就能很好地存活下去，從而形成共存共榮的局面。