兩岸微商網路創業平台

        馬化騰首次提及「微商」二字是在今年的兩會上，在他眼裡「微商有著巨大前景」，並但願更多的合作伙伴介入。

在微商圈裡留下的都是聰慧人，那末什麼是聰慧人？又聰慧在何處？馬化騰支撐的「微商」，到底是怎麼樣的一個標準。

        騰訊對于微信的定位一貫很清晰準確， 「微信，是一種日子模式。」當然在微信長進行商業行為也是日子模式的一種，無非前提是「合法、合規的」。微信在搬移時代幾乎承載著騰訊對於商業化的整個構想，微商也是微信商業化上的試水。

        實際上微信對於微商的規範中，既有「破」的一面，也有「立」的一面。在竭力推進微信公家平台以及購物平台下的電商，譬如微信官方推出的微信小店系統，以中舉三方開發以及代運營的微店，微信均持「竭力扶持」態度。

        還有第三微商服務公司，例如天下游，可以變更地輿位置；或是微商團隊、策動行銷公司等等。所以有利於微信商業生態的「微商」或是第三方服務公司都是微信官方所扶持或是默認認可的。

         而多數微商對於微信的商業生態依然缺乏清晰的認識。微商說到底是依靠微信生存，而微信本色上是一個社交工具，所以在行銷模式上要正視社交化的傳佈。微店是電商平台，微信公家號則是品牌行銷的陣地，應用微信的社交關系鏈，將品牌的形象以及價值層層傳遞出去，才是正確模式。

        「微商要做得好，產品必需是小而美的。很主要的一點是， 「一個好產品，必定要在消費者之間樹立足夠的信任，通過公家號推送圖文等模式樹立品牌形象以及知名度，消費者就會對於品牌發生信任，之後銷售便水到渠成。」

而對于微信來講，讓商家以及使用者形成良性的商業關系，這偏偏是其所但願看到的局面，

騰訊發展微商的目的也是為了推廣微信支付，而微信支付的勝利必需大量的微商作為支撐。

        微信對於外發佈了行業解決專案，寄望以微信公家號以及微信支付為基礎，說明傳統行業將原有的商業模式轉移到微信平台上，提供內含支付與行銷的全方位支撐，形成線上與線下的服務閉環。具體來看，微信的行業解決專案主要集中在「本地日子服務」以及「B2C」電商兩個方面，這裡只說電商部份。

        毫無疑惑，搬移支付已是未來消費的大趨勢。《2015年上半年中國搬移支付鑽研講演》顯示，中國第三方搬移支付市場規模高達40261.1億元￥，預計下半年市場規模將達51763.8億元￥。

        搬移支付市場的蛋糕這樣之大，但20%的份額卻被支付寶佔領，位居行業第一，這當然是騰訊不願意看到的，緣故在於阿里巴巴長期在電商領功能變數的累積以及樹立起來的使用者支付體系，而騰訊卻一貫被視為缺乏電商基因。所以微信所承載的除了了6億搬移使用者外，還有騰訊未來在搬移支付市場的核心競爭力。

所以馬化騰在兩會這麼主要的場合上提出要扶持「微商」。用意在於構建微信的商業生態，也在於用6億使用者以及微信支付搶佔搬移支付市場。在這個過程中，微信必然離不開眾多商家的支撐，跟著更多商家以及第三方開發者的加入，微信的整個行業解決專案的場景才會愈發豐厚，距離騰訊的商業構想才會愈來愈近。

騰訊在不斷對於外宣講其「網際網路+」戰略，馬化騰為此不惜親自著書造勢，而微信也在不斷提及「智慧城市」的願景，在這樣巨集大的表述中，微信在追求商業化的路上是步步小心。