兩岸微商網路創業平台

當微商行業粗製濫造的鼓吹已讓泛博使用者開始排斥，當微信運營方也開始逐步規範整個微商資訊的傳佈，微商平台在泛博品牌代理型微商叫苦連天的時候強勢泛起，不僅協助規範整個微商行業的發展，也給微商的銷量以及品牌都帶來更多的機遇。如今，在平台微商興起的大趨勢下，不少品牌微商也野心膨脹，不情願安居於平台，一場撕逼大戰就此暴發。品牌微商轉平台微商，真的像聽上去這麼美嗎？

韓束微盟為什麼閃婚閃離？

2015年8月4日，以微信第三方服務聞名於業界的微盟發佈《韓束進駐微盟微店 佈局平台微商》一文，聲稱已與化妝品品牌韓束達成戰略合作協定，韓束產品將進駐微盟的V店平台。

但隨後不久，韓束微商CEO陳育新便在朋友圈回應：「宣佈一下，韓束並未與微盟達成合作，咱們做微商懂微商，行將推出真正適宜微商的平台，稍後公告」。也許是微盟的的確與韓束方面獲得了關聯的合作，微盟後續又曬出微盟與韓束授權的網路直營公司蘇雪達合作的協定，微盟CEO孫濤勇更是在微信朋友圈中喊出要拿出一億以及要做平台的陳育新做賭局，PK微商運營，「一億不夠，若果失敗將要關閉平台!」。

最終韓束董事長呂義雄對於外表示，請求電商部門取締與微盟一切合作。但關於微盟與韓束的這一次閃婚閃離，仍然是在業界引起了軒然大波。

不少人好奇與微盟簽署韓束品牌入駐v店協定的江蘇蘇雪達到底是個什麼公司？ 

公開報導顯示：電子商務渠道是韓束老總呂義雄2012年12月開始親自接手的。其動作電商渠道的模式主要採用與代運營商合作的模式，目前韓束的代運營商分別是江蘇蘇雪達、北京北通四海、上海澳葉的三家電商公司，「90%的網銷回款都出自這三家」。有趣的是，三家電商公司都是呂義雄個人投資的公司，呂義雄個人占股51%。

如今蘇雪達找微盟簽署了入駐V店，作為蘇雪達大股東，呂竟然不知情，這顯然說無非去。

有人曾經將雙方的豪賭視作炒作，但筆者認為，兩方之所以有所爭執，更多地仍然是品牌微商與平台微商在未來微商行業發展中微妙的關系在作祟。

韓束門：陳育新為什麼害怕韓束上線平台微商

作為一家2025年銷售目的為1000億元￥的企業，韓束系列產品還邀請了當紅明星林志玲作為代言人，憑藉著優質的產品以及成熟的運營體系，韓束在微商領功能變數本身就已備受使用者關注。

而作為一個很傳奇的企業家，微盟孫濤勇在《平台對於品牌更多的是機會》一文中還明確地提出：「今天的事情不針對於韓束品牌，韓束CEO呂義雄是一個很了不起的企業家，四年前韓束年銷售額才3億，如今年銷售額快50億，增長速度超過網際網路，呂義雄堪稱是一代梟雄，我本人也十分欽佩，今天之事只針對於陳sir本人以及傳統微商。」

因而，在微盟孫濤勇本身很尊敬韓束呂義雄的情況下，微盟與韓束之間的糾紛應該屬於「對於事不對於人」的事情。在微商平台逐步開始興起之後，新的平台無疑給微商們帶來了新的銷售以及品牌鼓吹的渠道。微盟與韓束的強強聯手，一方面能夠強化微商平台對于使用者的使用價值，讓使用者可以通過平台輕鬆地購買大品牌微商產品，另一方面也將給韓束帶來了全新的暴光體驗，看似的一次值得恭喜的合作。

但結果似乎並無想像中的那末美妙。韓束微商CEO陳育新在微盟新聞發佈不就之後，就在朋友圈中聲稱韓束與微盟還並未達成合作，並稱韓束也將推出自己的微商平台。在微盟的的確確拿出了韓束品牌授權書，並回應稱，韓束V店旗艦店為韓束授權的網路直營公司開設，而不是以及韓束的微商部合作的情況下，一場以韓束為中心的微商議論風波因而襲來。究竟陳育新為什麼會害怕韓束上線平台微商呢？

第一，作為韓束微商的負責人，陳育新身兼著大量的發展壓力。當韓束與V店獲得戰略品牌授權合作之後，產品的代理價格也許機會因而泛起透露，甚至幾乎於透明，這讓代理商在囤貨的數量以及代理商囤貨渠道上也將擁有更多的猶豫空間，會對於陳育新管理代理商發生更大的壓力。

第二，微盟與韓束的合作並不是是直接與陳育新合作，而是韓束老闆投資控股電商渠道的江蘇蘇雪達，這就致使平台微商銷售的韓束產品哪怕事跡再好，實際上與陳育新所負責的微商部門關系並不大，甚至還會因為蘇雪達通過微商平台銷售出去的韓束產品，給陳育新微商團隊帶來更大的事跡壓力。

第三，作為主要依靠朋友圈而銷售產品的品牌型微商，陳育新需要立異的方向更多地是怎麼樣晉陞品牌型微商的知名度以及銷量。縱然韓束自身也在籌備平台型微商，但如若韓束在自家微商平台尚未上線以前，就已讓內含微盟V店在內的諸多渠道獲取了授權，韓束自家微商平台無法讓韓束產品在短期以內維持獨家性，也將直接影響到韓束這一微商平台前期的運營成就，進而也將影響到陳育新部門的事跡。

因而，恰是基於以上三個角度的緣故，陳育新部門對于韓束上線微商平台是有些害怕的。但實際上，就從韓束自家的直銷部門會選取與微盟合作便可看出，朋友圈傳統的微商正在加速向平台微商轉移，陳育新本身就並不是韓束最大的決策者，其又未能在市場最需要微商平台的時候，說明韓束儘早推出微商平台，就直接致使直銷部門會順應市場發展與各大微商平台合作。

微商平台大勢所趨 機遇與挑戰並存

作為靠微信第三方服務聞名於業界的企業，微盟推出V店進軍微商平台市場的確在大資料分析、分享互動等核心技術問題上要比一般微商平台更有優勢。但微信平台作為傳統微商平台進級迭代的平台，其所面臨的挑戰也不容疏忽。

在韓束門中，韓束陳育新曾經揚言要做自己的微商平台。且不說如今再去從零開始打造微商平台是否已晚了，陳育新的微商平台一開始就需要直面兩大挑戰：

第一，一開始不採納任何開店系統的韓束，正在自己開發一套系統，抓取終端消費者資料，並以此而減少一個微商平台。作為一個並不是擁有強大技術基因的團隊，抓取並分析消費者資料，並給泛博的微商商家一個很輕鬆好用的生態環境，在技術上的壓力就已不容小覷，韓束自己開發需要直面這些技術上的大挑戰；

其次，在傳統微商主要活躍的微信朋友圈，一邊是微信官方通過進級迭代的模式減輕微商資訊對于普通使用者的干擾，另一方面是普通使用者對于微商以及微商資訊的識別能力以及牴觸情緒愈來愈強，當微商在朋友圈發生遇冷的情況之後，既然已用微商平台能夠在新的領功能變數給微商的品牌以及銷售都帶來說明，不少直營或微商都躍躍欲試。這一點，從韓束直營公司自己想要嘗試平台微商、分銷的味道，選取入駐微盟的案例就不難發現。

因而，相比之下，微盟V店等微商平台，他們團隊擁有比陳育新團隊更為成熟的大資料以及微商服務經驗，能夠更快更好地解決技術問題，又提前比陳育新團隊推出微商平台，儘管在未來的發展過程中還將需要面臨大量的挑戰，但在平台推出前的一些挑戰要比陳育新團隊的挑戰小得多，這就致使陳育新想要在未來競爭可能會很激烈的微商平台大戰中獲得市場優勢，需要加快加緊自身的能力，更快地推出深受微商們認可的微商平台，方能與其他的微商平台擁有基礎的抗衡能力。

更主要的一點是。微商平台需要平台的運營方以更多的思路以及角度去挖掘並知足使用者的需求。從前的從前，陳育新團隊主要對於接的可能都是代理商使用者，他們可以很充沛地瞭解到代理商們的需求並解決好，但缺乏終端消費者資料沉澱是陳育新現階段不得不承認的B2B批發代理模式的微商軟肋，微商平台更多地是要知足普通消費者的需求，他請求平台運營方能夠更為精準地確定商品是否真正地達到了消費者手中，這些消費者又有怎麼樣的特徵，怎麼樣讓這群細分的消費者下次能夠繼續通過微商平台購買商品，當這樣的問題擺在諸多微商平台面前，沒有大資料分析與處理經驗，沒有與使用者對於接能力的微商平台，就將在微商平台廣闊的前景下面臨更大的市場挑戰。