兩岸微商網路創業平台

微商一直被外界很看好，怎麼說呢，在搬移網際網路成為趨勢的時候，微信泛起了，微信泛起之後，接著微商就泛起了，初期做微商，無非就是在微信上刷朋友圈，我記得不少目生人加我，之後，在朋友圈裡面均可以看到大量的刷屏，後來我就取關了，有的人刷朋友圈，很勤懇，一分鐘能刷好幾條，受不了。

話雖說這樣，無非做微商這種東西，講究的是技巧，不是盲目的刷朋友圈，就能來單了，還得滿滿把你的粉色量做上去，然後經營你的粉絲，最後讓別人信任你，發生成交，這是癥結。

微商規模預計今年將達1137萬，光2014年，就達到914萬了，回顧微商的發展歷程，閱歷5年的試探，儘管面臨著行業缺乏監管、貨品質量參差不齊、售後服務不完美等亂象，但總體來看，運營模式已開始清晰明朗。

也許有一天，微商會以及O2O相結合，實在一體化，現在大部份仍然是通過微信朋友圈來做微商，也有一部份是通過微商的平台去做微商，無論是通過什麼模式，目的都是同樣的。

今天看到一篇新聞，是關於IDG投資新媒體微商朝運營商，先無論有無聽過，不少運營商都是咱們沒有聽過的，然後此輪融資規模在數百萬美元￥級別，也就是千萬新台幣了，這個微商朝運營企業主營業務是做新媒體策動以及微商朝運營的

這個微商朝運營行業的市場有多大，咱們不曉得，咱們所曉得的是，微商的市場會有多大，個人做微商，當然不會選取讓別人代運營，除了了有錢的主，找微商朝運營的，一般都是那些大企業，想做好微商的企業，然後自己也不懂，也沒有會做微商的人材，只好找人去做了。就像網店帶運營同樣，

有的企業不會運營，把運營這塊，託管，找代運營的，也就是花點錢。

還有就是代運營商找那些大品牌合作，分銷他們的產品，通過差價賺取利潤，現在做微商的不少人，都是通過分銷那些品牌商品，譬如代理別人的品牌，別人給你一個進貨價，你按照你需要賺多少利潤，加到價格裡面這模樣。

儘管微商未來的前景廣闊,，現在不少微商都遇到了發展瓶頸,發展到必定階段就很難再突破，現在國家鼎力推廣網際網路+計劃,政府也激勵發展電商、微商,公司遇到了前所未有的機遇

萬事開頭難，剛開始接觸這些新行業，都覺得很目生，也很迷茫，不曉得怎麼辦，若果你想進入一個行業，就必需先學習，然後實踐，最後拉近膽的去做。

來看看微商的趨勢：

此前眾多的網際網路行業人士對於待微商的認識，也都泛起了傳統行業老闆才會泛起的四種情況：

1、看不見

2、看不起

3、看不懂

4、跟不上

因為微商發展確鑿太猛了

譬如淘寶用了10年的時間，才發展了不到1000萬個賣家，微商僅僅用了一年，就有了超過1000萬的賣家，且不說在朋友圈賣貨的人，僅僅是在口袋微店數量就已超過了1200萬，商品SKU總數超過了11億元￥，同時微信使用者早已超過5億人，開通微信支付的已有8000萬。

跟著微商各大分銷平台逐漸發展，微商尤為是朋友圈微商開始逐步走向理性，微商也將迎來更高發展機會。一方面，傳統企業開始逐漸探索微商，渠道立體化開始浮現。跟著愈來愈多的傳統企業，線下商家開始逐漸步入微商領功能變數，內含微信第三方服務商、部份電商平台以開設微店形式的建設微商

分銷平台，渠道結構呈現立體化趨勢。另一方面，廠商、批發商、專業買手、零售商、代理商、消費者將有機結合起來，形成一個有機的網路系統，微商團隊也將逐漸正規化。

我認為，微商未來發展趨必將然是去中心化，實現線上線下O2O一體化；其次是向著平台化方向邁進，樹立一站式搬移行銷平台。如何將線下以及線上的渠道貫通，將線下渠道的客流量轉化為線上業務力量，是微商們博得未來的癥結。

如今單打獨鬥的時代已過去，現在都是團隊作戰，若果你仍然是一個人，你需要做的是，慢慢發展自己的團隊，要末你融入別人的團隊。

今天純正是看到一個新聞，做微商朝運營的公司獲取IDG的百萬美元￥投資，所以有感而發