close

大潤發集團董事長兼飛牛網CEO黃明端,於7月10日在2015億邦O2O產業峰會上發表了《「從O2O到微商」,末端革命重構零售渠道》的公開演講,黃明端詳細解讀了大潤發過去一年在O2O以及微商上的思考以及探索,內含飛牛網的定位、一小時送達的意義及千鄉萬館合夥人計劃。

下列為演講全文:

兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台

黃明端:

各位朋友大家早上好,傳統零售業心驚肉跳,我今天談談從O2O到微商,末端革命重構零售渠道,這個題目都有點繞口。

黃明端:「從O2O到微商」 末端革命重構零售渠道

去年我在零售協會分享O2O案例的時候,我給O2O下了一個定義,我說O2O就是應用網際網路的技術把線上線下資訊流、商品流、金流、物流、串接起來完成交易流動。沒想到一年之後,國內泛起這麼多O2O的案例,現在O2O的案例無處不在,內含送水,內含小車的、外賣的,送生果的,最近還有一個校園O2O的,我有朋友說叫家政也可以,美容均可以。

黃明端:「從O2O到微商」 末端革命重構零售渠道

我最近有朋友奉告我一個很新鮮的故事,有天他想喝新鮮的奶,然後他就上了某速遞的網站,上完訂單上了個衛生間,一回來就聽到音效就開門了,沒想到東西就送到了。這個是某網站最新的概念,15分鐘急送,由便利店直接送達。

最近咱們國內有一個一小時送達,還有一小時日子服務平台的,這個概念熱火朝天的成長。有關這個產品的公司大概有十幾家,一個在國外的新產品,到國內來很快的被發揚光大。現在是拼一個小時到貨,未來可能要拼半個小時到貨,所以O2O在國內的發展可以說是超乎想像。過去咱們實體門店受到電商的衝擊不知所措,而一小時的送達讓咱們實體店又找到了生存的價值。

黃明端:「從O2O到微商」 末端革命重構零售渠道

不少人問,飛牛網作為後入者,怎麼跟先進者競賽,我說咱們只能應用咱們的優勢,咱們飛牛網的優勢在於:第一、自營商品管理經驗;第二、供應鏈資源;第三全國26個省市300多家門店。所以咱們有優勢做O2O。

黃明端:「從O2O到微商」 末端革命重構零售渠道

去年咱們提出了O2O的五大戰略:

第一是咱們談的是生鮮O2O,在上海採用線上線下交融。在飛牛網下單,由門店送貨,這種線上線下交融可以減少不少的中間環節;

第二是門店作為發貨中心O2O;

第三是門店電子屏的O2O,這個計劃會在今年的7、8月份推出。顧客除了了買大陸的商品,還可以通過電子屏的O2O買到飛牛網各種各樣的商品,可以填補咱們門店的不足;

第四是千鄉萬館的計劃,咱們首先籌備在一千個鄉鎮成立一萬個體驗館,然後是千鄉萬館合夥人計劃,最後是分校商計劃;

最後第五是飛牛速達O2O。

黃明端:「從O2O到微商」 末端革命重構零售渠道

經由咱們內定的反省以及調整,咱們參考的微商的概念,咱們提出了千鄉萬館合夥人計劃,為何提出這個合夥人的計劃?目的何在?

黃明端:「從O2O到微商」 末端革命重構零售渠道

合夥人計劃的最主要的目的就是電商最主要的問題,也就是最難題的問題,首先是流量的問題,此外是顧客忠厚度的問題。所以咱們提出了合夥人的計劃,但願咱們有十萬個或百萬個合夥人幫咱們推廣,咱們平台的知名度推廣速度就會加快。咱們花錢取得一個顧客容易,怎麼把顧客留住,持續的購買很難題,所以推出了合夥人計劃,是但願能夠提高顧客的忠厚度。

合夥人計劃中有四個難點,第一、晉陞品牌知名度;第二、引流;第三、晉陞顧客忠厚度;地四是提高咱們銷售額。

黃明端:「從O2O到微商」 末端革命重構零售渠道

合夥人軌制的推進也沒有這麼容易,之所以勝利有兩個因素,第一軌制要簡單易動作,第二擁有積極進取性。加入合夥人流程很簡單,掃二維碼就能泛起說明,也可以提出申請,或是邀請碼,就能成為咱們合夥人。之後向你的親朋好友舉薦飛牛網,讓他輸入這個邀請碼,分紅就會打你入你的帳號,隨時查詢分紅情況,按期結算。

黃明端:「從O2O到微商」 末端革命重構零售渠道

若果朋友加入合夥人,你總要找到加入的理由,有三點:第一低門坎,18歲就能加入;第二零投入;第三是零風險。剛剛我談到咱們優惠的時候,咱們但願在一千個鄉鎮建一個體驗館,若果一個店慢慢建起來,太慢了,能不能結合既有的外面的商店,樹立咱們分銷商的渠道快速晉陞銷售額。所以咱們才有了千鄉萬館分銷商的計劃,採納的C2B,發火流程是B2C,定貨流程是C2B,發貨流程是飛牛網直接發給消費者。

黃明端:「從O2O到微商」 末端革命重構零售渠道

加入分銷商的理由有三點,開門店最怕是庫存高,高成本,咱們分銷商計劃第一、你不用有庫存;第二、你也不用有什麼成本;第三;零風險。剛剛咱們談到飛牛網第一個優勢,咱們供應鏈的優勢,咱們內定就討論說,能不能扭轉咱們過去渠道商的角色變為提供者的角色,所以整個千鄉萬館分銷的基礎,是在從渠道角色變為提供者的角色。

黃明端:「從O2O到微商」 末端革命重構零售渠道

合夥人計劃以及分銷人計劃以及微商主要差別在哪?咱們合夥人的推廣,主要是品牌,分銷商跟微商推廣是商品,合夥人由推廣帶動銷售,分銷商以及微商是銷售渠道,重點在銷售。咱們合夥人的計劃是不收取任何費用,飛牛網大部份的商品都是標準商品,價格透明。

黃明端:「從O2O到微商」 末端革命重構零售渠道

不少人都說,推進合夥人軌制不易,是的,企業經營本身就不是很容易的事情,誰有難題,誰把握了機會,誰博得了顧客,誰獲得市場,這就是咱們合夥人計劃,歡迎各位加入咱們合夥人的計劃。

黃明端:「從O2O到微商」 末端革命重構零售渠道

未來的超市液態跟網際網路結合的癥結幾個點,我的判斷是,一小時速達O2O的概念,這在美國泛起,在國內迅速的複製,這種O2O沒有線下配合,不可能做到一小時速達。新型的O2O概念,讓咱們實體店又找回自己的價值。咱們現在為何還在評估中?咱們要找到一個好的合作方,當咱們的流量被吸掉之後,咱們怎麼辦?所以這是咱們在評估的點。

黃明端:「從O2O到微商」 末端革命重構零售渠道

最近朋友問我,你對於電商有什麼領悟,電商是一個零售渠道,奪零售要回歸零售的本色,把提供商品跟服務做到極致,讓顧客滿意,謝謝。


全站熱搜
創作者介紹
創作者 wechat101 的頭像
wechat101

兩岸微商網路創業平台

wechat101 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()