兩岸微商網路創業平台

文/時勝利

在這個時代若果你向說創業開個店，冷不丁是會被人笑話的：傳統店以及電商早就OUT了，現在是微商的天下！於是群又一群人棄店面棄電商殺入到微商的陣營中。滿以為這樣就與時俱進了，可低頭拉一陣車，仰頭看看路並不平坦。

並不管是傳統店也好、電商微商也罷，老是各自有各自的優劣的。

傳統實體店在使用者取得方面有一個先天劣勢，以及一個先天優勢。先天劣勢方面是它受到了地功能變數以及空間方面的限制，致使了它只能取得到方圓必定規模內的生意，店舖的空間又限制了他的服務人數。

而對于電商以及微商來講，則徹底不需要耽心這個問題，它們可以將市場放眼到全國，只要網線不斷，就能不斷的接受客戶的資詢，並為他們提供服務。最誇張的一個說法是電商一個客服可以同時以及幾十個客人實時聊天，這在傳統店舖來講徹底是不可能的。

而傳統店舖的先天優勢則是天然的人流基礎，只要推開門就必定會有生意，只是一個多寡的問題。一般的普通店舖，靠著先天地輿位置以及後期的人緣服務為基礎去經營，一般的業主其實徹底沒有行銷的概念。

這種做法對于電商以及微商來講徹底是想都不敢想的，尤為是對于微商來講，絕對於是致命的一擊。對于電商以及微商來講，網路推廣是每日必做的功課。從這點上來講，電商以及微商儘管沒有店舖房錢的壓力，然而所有做的繁鎖工作其實更多。

在這點上來講，電商其實比微商幸運一此，因為電商有一個成熟的商業生態平台。一般的電商店主只需要想辦法做好自己的信用度，然後時常制訂一些行銷專案，然後積極進取參加一些平台的流動。在產品足夠OK的情況下，通過長期的誠信經營以及優質的售後服務，是可以做到很好的。

對于說電商平台一大半不賺錢這個話題來講，其實這是標準的，線下的實體店舖其實不少也是不賺錢的，有興致的朋友可以在一條街上長期去察看，會發現轉讓出租的廣告常年都有，一條街每年街上的店舖都會換一些。艾瑞克當年據說搞夜市賺錢，於是進入了夜市，結果進入了才發現，看似熱鬧的步行街夜市，五千多戶商家，一大半都是不賺錢的，每隔幾個月就會有冤大頭進來。

商業的本色原先就是一群賠錢的人陪著少數幾個賺錢的人玩的遊戲。

微商沒有一個先天的平台去刷信用或是參加平台流動，那末想要有生意，一切都需要靠自己來做。這種先天的劣勢逼著微商變為了社群電商，一個勝利的微商必需將自己打造成為一個自媒體。也就是說微商必需將自己打造成為公家人物，至少是小規模內的公家人物，否則你必定賺不到錢的。

這是一件很難題的事情，對照一下成名就曉得，微商其實就是請求你必定要成名，或是成小名。在沒有信用可查，沒有擔保平台的情況下，讓使用者長期成為你的客戶，需要很強大的信任，這種信任取得決不是靠聽幾回微商行銷課程就能學來的。

在一般人的印象裡，電商必定是實體店的死對於頭，微商必定是電商的推翻者，這其實都是站不住腳的理論。電商對于實體產業會有必定的衝擊，然而並無傳說中那末誇張。不少行業的沒落其實是行業自身的問題，是不求思變安守現狀以及市場競爭激烈的必然結果。

實體店、電商以及微商並非水火不融的那末涇渭分明，他們各有自己的優缺陷，所服務的對象也是不同的，所以談不上誰推翻誰，誰終結誰。而且事實上，不少實體店同時也在做電商以及微商，做電商的也在同時做微商。無論是實體店、電商仍然是微商，都無非是商業形態中的一個渠道而已，是可以並行交融的。

而當年的電商現象以及現在的微商現象，本色上是市場飽合之後，在激烈的競爭下的一次集體逃離，是草根創業者對于未來方向的一次嘗試。無論是哪一種渠道創業，勝利是需要靠不斷的點滴去累積，沒有任何一種商業模型可讓你在短短幾個月時間內鹹魚翻身，所有的都需要你有必定的社會資源以及能力才能做的勝利。

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