引子
我是一枚85後新媒體運營,仗著自己顯嫩,所以當初厚著臉皮扎進了這個行業,時間也就一年左右,以前做銷售,帶團隊,開店,投融資,新媒體運營…
兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台2014年年初,進入這個行業,聯合創立某微信第三方開發公司,嘗試各類搬移網際網路弄法,曾經任某生鮮電商平台新媒體運營總監,說明一些傳統企業做新媒體參謀諮詢,期間寫過一些關於微信行銷、運營、推廣、流動策動以及案牘等內容文章,被丁辰靈、鳥哥筆記、姑婆那些事兒、新媒體行銷、人人都是產品經理、網際網路er的早讀課、品途網、梅花網等多家媒體平台收錄轉載。
此外,自己也入駐了今日頭條、搜狐、百度百家等自媒體平台。
我為何不做個人微信公家號?
那末,看起來我像是很長於微信等新媒體運營,會時常寫寫文章,做做分享的一個自媒體「咖」,不少人也會這麼誤以為。
這個問題,我問過自己無數遍,實際上呢,我也並不是沒有嘗試過做自己的公家號。看過我的文章或是略微瞭解一些微信公家號運營的朋友,確定會曉得,無論是個人做公家號仍然是企業公司做一個微信公家號,首先面臨的一個問題,就是「定位」!
對於,我就是死在了這第一步。
不少朋友看到這裡,腦海裡可能已在幫我想定位了,譬如會有想:你寫了這麼多運營的文章,你就專門做一個分享運營知識的平台啊…等等
若果做公家號要怎麼做?
這樣吧,咱們來換個角度。
若果咱們要做一個公家號,咱們要注意哪些?
第一,定位清晰。
針對于女性使用者,算定位嗎?不算!
什麼春秋層?職位?社會角色?具體需求是什麼?
第二,出產內容。
在這個抄襲過氣的時代,原創能力抉擇了公家號的一半生死。並且是持續原創!
第三,運營能力。
你們只看到了公家號的光鮮,卻沒有瞭解過多少公家號死掉的落漠。不少號因為定位隱約、內容出產能力不足,運營推廣能力欠缺致使死掉。
第四,資源。
無論是錢仍然是人,都是資源。跟打仗同樣,沒錢沒人拿什麼上戰場跟別人拼?
第五,紅利。
聽到不少同行朋友吐槽,早曉得剛開始我就做公家號了,天天發笑話都能火…
我不做個人公家號的緣故
那末我為何不做公家號呢?緣故如下:
1、定位尷尬,貌似我是長於新媒體運營的,可是新媒體運營說透了也就是推廣、內容、流動、使用者、案牘這些破事兒,有個幾周的時間基本上也能講透闢了,最主要的是「道理聽了這麼多,依舊過不好一輩子」。
2、持續出產高質量內容的能力不足,不解釋
3、個性不夠光鮮,在這個人人自媒體時代,要末有錢,要末有名,要末有才,要末有個性。
4、自媒體人太辛勤,工作,學習,收集素材,寫文章,後台互動,參加各種流動,分享…
(作為一個崇尚自由的射手座,很少會願意受這種約束的,天天為了「討好」關注的「粉絲」,挖空心思去創作那些原先也沒多少好說的新媒體運營知識,不如多去看看書,看看電影,找朋友聊聊天,靈感來了,有收成了,總結成文字,再與各位進行分享,豈不快哉!)
既不做公家號,又想打造自己,怎麼破?
那我是怎麼做的呢?
1、學習、實踐
搬移網際網路瞬息萬變,知識碎片化,實踐碎片化,事件一波未平一波又起,熱點多到追不完,只有不停的學習,才能跟上步伐,然後落於實踐,也許一開始成就不好,然而經驗值在增添。
2、不做媒體做自己
個人微信號,上限5000人,對于一介屌絲而言,足夠多了。若果能有1000人因為你的價值而關注你,這莫非不是從0到1000的基礎粉絲累積嗎?(實際上,我用了兩篇文章半個月時間累積了近500人)
此外,微信原本作為社交工具,擁有極強的高頻人道化互動,於是我敢弱弱的說,這1000個好友,抵得上某些公家號裡的10000粉絲。(好友是好友,粉絲是粉絲)
3、應用其它媒體平台互補
今日頭條、搜狐、百度百家、人人都是產品經理、品途網等都是可以註冊併入駐的,當然或多或少需要一些門坎,若果再懶一點,那末就能直接找與內容對於應的公家號進行投稿,基本上不少對比勝利的公家號都有投稿合作的入口。(只要思維不下滑,辦法總比難題多)
4、個人朋友圈運營
首先做一個率性的人,朋友圈展示真正的自我,或是裝的夠真實也行。盡可能不要群發騷擾,做好標籤分類管理,多做一些對於得起朋友圈好友的事情,譬如分享一本書、一首歌、一個段子、一點收成…
高質量的群,學會爬樓;低俗的群,學會撒手;好的內容,學會點贊評論…
寫在最後的話
1、以上閱歷經驗並不是合用於所有人,僅供參考;
2、下方有讚賞功能(安全無毒),請各位自便;
3、關於文章或新媒體方面的問題,請評論留言;
彩蛋!
關於神奇的讚賞以及評論功能,感謝HOMYi平台支撐,享安適,用HOMYi。知足你對于微信功能排版的一切意淫。
最後的最後
感謝所有說明過我的朋友們,也感謝所有認可我的大咖媒體們,同時也舉薦大家關註:丁辰靈、鳥哥筆記、姑婆那些事兒、新媒體行銷、人人都是產品經理、網際網路er的早讀課、品途網、梅花網等多家媒體
作者:包子把鼻
微信:122245411
介紹:85後射手男,新媒體運營實踐者,善策動善運營。
(轉載請聯絡本人取得授權,十分感謝)