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華為vs小米：是各自推翻仍然是終有敗落？

當小米成為手機界的神話的同時，中國產手機的突起才剛剛開始，小米並非永遠都是神話，神話是人創造的，也會有更多的神話發生。隨之而來的是華為、魅族、樂視、奇酷等手機品牌迅速突起，也讓小米的霸主地位一度受到威逼，說白了，這很標準，也是更能直接說明中國在手機界或是科技界的進步。

2015年6月24日，華為中國地區部消費者業務總裁朱平宣佈，上半年華為手機出貨量為5000萬￥部，5月單月出貨量1000萬￥部。中國市場佔比50%，銷量同比增長40%。按照華為所說的中國市場佔比50%，華為上半年在國內市場的出貨量為2500萬￥部左右。

而在此以前，曾經有評論分析，華為手機2015年上半年大陸市場營收將超過430億元￥新台幣，已超過小米。勝利不是一時的，而是有長遠的戰略選取，想超出曾經經的霸主，很難，為何呢？因為小米手機只有少數的幾款並且其市場主要在國內，這點與華為很不相同。儘管在總銷售額上華為已領先小米不少，但說華為已全面比小米強，仍然是有所片面的。這對於華為以及小米的戰略佈局是一個考驗，到底是走向國際市場仍然是遵循國內市場規則？其實，走向國際是一個漫長的過程，但若戰略佈局合理，將走的更遠。

華為另一項值得為人稱道的是華為勝利打進了高端市場：華為mate7勝利的開啟舊檔了3000元￥市場，並且銷了700多萬￥部。突破3000元￥中國產手機價格逝世區，對于華為甚至國內其他手機製造商都擁有很強的意義。

華為以及小米存在一些不足，這些不足最終的結果是什麼？是各自推翻仍然是終有敗落？並不然，而是能夠互相學習，共同進步。

第一、華為在網際網路意識方面與小米存在差距感

華為的終端再不少方面已超過了小米。譬如華為的銷量、華為等的銷售額已超過了小米。而藉助於華為母公司的技術貯備以及雄厚的運營商渠道優勢，後者強勢超出前者。可是華為在這樣領先的情況下，其在搬移網際網路所獲得收入卻與小米存在差距，即便是華為力推的EMUI與小米的MIUI也存在較大的差距。

2、行銷策略

華為的行銷策略與深耕網際網路多年的小米還存在必定的差距。小米有著自己忠誠的粉絲群，其MIUI也有著巨大的使用者以及潛在挖掘價值。當然小米的行銷策略，是國內不少手機廠商無法相抗衡的。

3、小米對于運營商渠道依賴程度較低

華為從事手機行業已多年了，對于運營商渠道的正視以及依賴都要強於小米。而小米主要在於官網以及天貓、京東等小米旗艦店，對于運營商渠道依賴很的低。

這只是一個面的體現，那末，小米應該向華為學習什麼呢？

首先，就是技術研發方面，華為對比資本雄厚，科技領先，在這點上，小米更應該藉助自己目前的優勢，緩一緩，然後用技術以及口碑更上一層樓。其次，小米的戰略佈局目前只是國內及周邊幾個國家，相對於來講，華為在這方面做的仍然是很好的，對比其是世界五百強，在世界消費者中口碑早已牢靠，所以，這點，也應該讓小米學會戰略佈局的斟酌，當然，其在專利上還需更多的努力，畢竟國外以及國內仍然是有不少的差別的。

最後，華為應該向小米學習網際網路的應用，儘管現在做的不錯，對比雷軍就是靠行銷打天下的，相對於來講，華為仍然是差一些。能超出嗎？只無非是時間問題，超出不是不可能，而是以怎麼樣的速度去超出。

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