為何你需要瞭解小米，以及小米的創始人雷軍？因為雷軍在短短5個年頭裡，讓小米創造了全世界網際網路公司都未曾經有的歷史。
它的手機最具性價比！若果沒有小米，不少人現在還用不上高配低價的千元￥智慧機，而當時被國外手機品牌所壟斷的國內市場格局也不會發生推翻性的變化。
它的模式成為標桿！小米的勝利，許多人歸納為「飢餓行銷」，實際上，最支撐雷軍的是其立異的網際網路銷售渠道。它選取了電商模式，並且依託資源優勢，藉助金山系下凡客誠品的平台以及物流（如風達），極大的施展了資源合理配置的作用。
1、國內成長最快的網際網路公司：估值450億美元￥，全世界1.5億使用者
小米一直強調自己是網際網路企業，可大多數看不起小米的人一直認為所謂的網際網路思惟無非是小米的噱頭而已；或是認為，所謂的網際網路思惟就是網際網路行銷思惟，這都是不對於的。
它經由六輪融資，估值從開始的2.5億美元￥晉陞至如今的450億美元￥，翻了180倍。理論上已超過了京東、360，成為國內僅次於BAT的第四大網際網路公司。MIUI從內測時的100人到現在的全世界網際網路啟動使用者超過1.5億人，目前來講這個數值是對比龐大的，當然這也是小米產品全線開花的優勢所在。
放眼國內，能在五年時間做到這樣成就的公司，有幾個？
2、擁有實力雄厚的管理團隊以及技術團隊：7大聯合創始人，400人研發團隊（應有所增添）
七大聯合創始人，每個都是業內大牛。雷軍是金山軟體的董事長、有名的天使投資人；林斌是谷歌鑽研院的副院長；洪鋒是Google進階專案師；黃江吉是微軟專案院首席專案師；黎萬￥強是金山軟體人機互動設計總監、金山詞霸總經理；周光平是摩托羅拉北京研發中心總專案師；而劉德是一名自世界上頂級設計院校ArtCenter畢業的工業設計師。
研發團隊，大部份都是具備十幾年工作經驗，並且也都是來自百度、騰訊、阿里的人。
3、員工管理以及使用者關系：口碑核心
瘋狂的小米，不僅體現在產品上，還深刻的表現在內定管理上。沒有KPI、管理層扁平化、不開會不發信件，就拿目前的眾多網際網路公司來對比，試問有哪個可以或是敢這樣做？
也正因為這樣，小米的重心一直傾向於產品的改善以及使用者的體驗上：傾聽使用者需求、與使用者交朋友、舉辦線下米粉交流會等，讓產品最大限度適應更多人群。
4、利益同享：小米生態鏈
截至去年底小米生態鏈企業已達27家，分佈在各個產品線，內含紫米、智米、華米、飛米、綠米、雲米、藍米等等；而據雷軍表示，未來還將再投100家。
作為一家「戰略驅動型」的公司，小編認為小米會持續開放生態鏈，繼續打造一個可連線一切終端的大型硬體生態系統。在利潤方面小米也會與部份生態企業進行分成，做到市場同享。
5、以人為本，是小米勝出的癥結
就目前而言，小米算不上勝利，只能說做的還不錯，距離勝利，雷軍亦或小米還有很長一段路要走。但在其未來日趨發展的過程中，維持初創時以使用者為根本的精神狀況是勝利的癥結。
當然，站在客觀的角度，小編也但願看到小米勝利，因為它有可能扭轉世界。按照小米模式，未來讓更多人享受科技帶來的樂趣更是不無可能。
綜合以上因素，小米能有今天，當然歸因於雷軍抓住了國內搬移網際網路的風口，但能讓那群頂級人材情願甘願的去為其賣命、讓億萬￥使用者選取MIUI、讓眾多伙伴敢於與其合作，相信除了了股權、利潤、體驗外，還有雷軍的魅力以及小米的前景有關。
更多網際網路分析請關注微信：wi_yoes。
留言列表
