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如何以一種酷酷的模式向新員工介紹企業的理念以及文化?facebook是個極好的例子。這個以紅色為基調的小冊子讓員工很清晰直白而有趣地明白公司的價值觀。看過之後真是讓人羨慕不已：哇，真是超酷啊，可是，為何又是別人家的公司?

介紹下facebook的員工手冊相似的東西——酷酷的facebook小紅書。

facebook設計小紅書的緣故是，facebook認為企業在發展中，可能會見臨各種問題，然而其中最主要的，可能是向陸陸續續加入公司的員工說明公司的理念、追求、歷史以及文化。所以Facebook專門為新加入的員工設計以及印刷了一本小紅書，介紹公司的價值觀。

咱們從封面開始。

興辦Facebook，最初並不只為了成立一家公司。

興辦Facebook，是為了完成一個社會使命——連線世界、更為開放。

扭轉人們的溝通模式，將會扭轉這個世界。

歷史上誰節制了媒體誰就節制了資訊。若果節制了獨一的報紙、電台或電視，就節制了人們的整個資訊來源。然而，若果任何人均可以成為媒體，世界將會怎麼樣?

Facebook的每一個專案師都在為數以百萬￥的使用者服務。

6個月或30年。在網際網路行業裡，做個5年計劃沒什麼意義，每走一步，形勢都會發生變化。所以咱們只會為未來6個月制訂完美的計劃，作為未來30年的一部份。(是否就是成語「不積跬步無以至千里」)

偉大以及安適很難共存(干牛逼的事就要吃牛逼的苦?)

唯快不破

記住，人們不會為了「贊」咱們而上facebook。人們上facebook，是為了「贊」他們的朋友們。

咱們向使用者提供服務不是為了賺更多錢，咱們賺錢是為了向使用者提供更好的服務。

與其讓別人創造出可以滅掉facebook的東西，不如咱們自己來。

最後，這就是小紅書的模樣。

嗯，「與其讓別人創造出可以滅掉facebook的東西，不如咱們自己來。」「咱們向使用者提供服務不是為了賺更多錢，咱們賺錢是為了向使用者提供更好的服務。」這兩句話挺niubility的，尤為是後一句!

我想起了我鑽研生時睡我下鋪的魚同窗，幾年前咱們討論時他跟我說過一句話「克己奉公」。他認為，無論是為人處事，仍然是做生意，仍然是做其他事情，都要剋制自己的願望，儘可能造福於別人。

造福於了別人，錢啊、威望啊、人脈啊等其他的自然紛至沓來。facebook的這句話，其實也是在詮釋克己奉公：剋制公司賺錢的願望，儘可能為使用者提供服務。服務好了，賺錢自然不是問題。

並不僅僅是一個向新員工介紹公司理念以及文化的小冊子這麼簡單而已，它暗地裡確定有一套嚴謹而成熟的公司文化的系統在支撐著。而針對於不同階段的員工，採用不同的模式;並且跟著員工對於公司的愈來愈瞭解，就能從更多的角度，更深刻地知悉公司。從這個角度，不少公司，尤為是網際網路公司是可以借鑒的。

來源    創思捨

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