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文/B12團隊

這是一份繁重的逝世名單。

創業原先就是生死遊戲。咱們以前發佈的文章《寒冬來了，終於可以興奮一把了》中提到，依據ChinaVenture7月中旬公佈的統計資料 來看，融資事件在減少，2015年二季度網際網路行業VC/PE融資事件規模為37.89億美元￥，環比降低50.36%；融資案例數量222起，環比降低 10.84%。

喧聲震天的A輪，戰戰兢兢的B輪，以及無路可走的C輪——季節開始變化，資本市場開始收縮，無數創業公司開始從早期的疾走變得步履盤跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。為此，咱們按照網際網路+零售、網際網路+餐飲、網際網路+遊覽等行業分類，整頓出了這份繁重的逝世錄。

若果冬天來了，且行且珍惜。但願這份逝世名單能讓更多的創業者在路上走得更穩更紮實，熬過這個季節。熬過去，便是勝利。

一、網際網路+零售

網際網路+零售是電商巨頭你爭我奪的陣地。當亞馬遜超出沃爾瑪的那一刻，網際網路+零售更是被賦與了推翻的意義。然而，這個多金的市場，競爭之慘烈，燒錢之猛烈，稍不留神則使勁過猛，倒在一片紅海之中。

逝世名單

死因

1、無法持續打動消費者

零售電商在起初可以通過補貼優惠吸引使用者，但這種燒錢策稍不可持續。熱渡過後，看重低價的使用者自然流失。

2、來自本地零售的強大競爭

當使用者可以在本地超市知足基本的購物需求時，為何要到零售電商上選取遙遠的購物體驗呢？

3、標準化不足

零售電商在貨物的價格、品質、配送、售後環節無法做到工業級的標準化，這一方面是初創公司的天然局限，另一方面則是零售電商往往但願以創意、個性定製取勝，則更為難以提供標準化的產品服務。

二、網際網路+餐飲

有人說，餐飲是一塊不會被網際網路興衰所影響的領地。的確，這樣需求高頻的行業，已生長出了像美團、群眾點評、餓了麼這樣的行業獨角獸。然 而，高補貼的燒錢大戰仍然是懸在網際網路+餐飲公司頭頂的生死之劍。看似容易進入的網際網路+餐飲，本色上依然是殘暴、苦逼的競爭。冬天將至，生得風光、死得 慘烈的公司比比皆是。

逝世名單

死因

1、燒錢大戰難以為繼

燒錢拿使用者已成為了網際網路+餐飲行業的基本遊戲規則。那些有錢率性的土豪公司揮金如土，餐飲行業的創業公司要末拿到等量的資金加入混戰，要末資金鏈斷裂黯然離場。更何況，在早期高補貼下收成的使用者，在補貼消失的時候，使用者也隨之消失。

2、巨頭卡位競爭殘暴

作為入口，餐飲向來受到巨頭們的青睞。為了培育自己的市場，這些財大氣粗的公司用簡單粗暴的砸錢模式佔領市場。混戰之下，豈有完卵？初創公司若果想在這場競爭中博得自己的一席之地，除了了晉陞自己的服務品質以外，還要面對於巨頭們的全方位卡位，難度很大。

三、網際網路+遊覽

有人說，越是網際網路化程度低的行業，越是有出生獨角獸的可能。遊覽行業在門票產業等領功能變數顯明網際網路化不足，看似潛力無限，卻也成為不少專註於此的公司的阿喀琉斯之踵。更何況，巨頭在這個行業顯明更有話語權，他們的圍追堵截，足以幹掉一大批對於手。

逝世名單

死因

1、巨頭圍追堵截

從酒店預訂、門票購買到綜合服務提供商，網際網路+遊覽的行業既有傳統巨頭卡位，又有新巨頭追趕。從線上到線下，這個行業愈來愈像是巨頭遊戲。

2、網際網路滲入率晉陞遲緩

相比網購滲入率，中國的線上遊覽滲入率顯明不足，諸如門票產品更是滲入率低，增長遲緩。這暗地裡的緣故繁雜，而且一時難以改變，但也拖累了不少網際網路+遊覽公司。

四、網際網路+汽車

到底是走線下的重模式，仍然是走線上的輕模式？汽車後市場既要拼資源，又要拼流量，最後仍然是拼資金。1元￥洗車，首單免費……花錢買流量也是汽車後市場的競爭法則。然而，冬天來的時候，他們還會有力氣繼續燒錢嗎？

逝世名單

死因

1、門坎高，模式重

汽車後市場的各個環節都需要資源佈局，相對於於其他網際網路行業，汽車後市場是個模式很重的領功能變數。重模式象徵著需要持續的資金流，高效的大體量運營團隊，如何在初創期做到平衡，是他們的難點。而不少公司在平衡點到來以前就倒下了。

2、巨頭逐步開始醒來

車後市場之所以有空間，其中一個是因為傳統的汽車服務行業坐在暴利的金山上不願挪動。當網際網路+汽車讓他們看到時代在變化，他們確定不願將利益拱手讓人。而這對于中間商來講，生存空間必然萎縮。

五、網際網路+教育

從2014年開始，資本持續進入教育領功能變數，預計2015年線上教育市場規模將達到1237億元￥，2017年，中國線上教育使用者預計將突破1.2億。繁榮的暗地裡，是資本的狂熱以及市場的泡沫。

逝世名單

死因

1、使用者動力不足

目前線上教育同質化嚴重，在學生時間有限的情況下，無法提供吸引使用者的內容，這樣一來，使用者愈來愈難以取得。

2、資金流不足

線上教育需要高額投入，在盈利以前，前期燒錢幾乎是確定的，這會拖垮一部份資金不足的公司。

3、巨頭佈局

新東方、阿里、騰訊、網易這樣的巨頭各自佈局教育生態圈，他們流量大，資金足，這對於其他公司來講，將會是持續的夢魘。

六、網際網路+金融

網際網路+金融看起來財源滾滾。據零壹鑽研院資料中心發佈的P2P借貸行業上半年講演統計，上半年北京P2P借貸行業總體成交額約為700億元￥，是去年全年的1.5倍。然而，網際網路金融在無序競爭以及政策監管之間，正在閱歷生死陣痛。

逝世名單

死因

1、監管缺位，亂序競爭

缺乏監管，P2P行業曾經長時代的處於野蠻式的生長模式中。這樣的無序競爭讓進入此領功能變數的門坎極低，而一旦泛起問題就是致命。

2、政策收緊，生死陣痛

針對於網際網路金融，政府監管之手正在收緊，對于那些走擦邊球甚至違規的網際網路金融公司來講，要末轉型，要末撞上紅線死掉。

七、網際網路+醫療

2014年中國搬移醫療市場規模為28.4億元￥，預計到2015年從事醫療O2O領功能變數的企業將達到42.3億元￥，其中，搬移醫療以及理療保健呈集中爆髮式發展。一邊是政策利好，一邊是資本看重，網際網路醫療正在閱歷一個好時代。然而，井噴的暗地裡，也有逝世做陪襯。

逝世名單

死因

1、搬移醫療及智慧硬體興起

搬移醫療、智慧硬體以及上門服務的興起，搶佔了很大一部份市場份額，傳統線上醫療的企業造成衝擊，致使一批項目逝世。

2、競爭優勢不顯明

通過清單可以看出，逝世項目多以健康管理為主，從事該領功能變數的項目較多，無益於形成競爭優勢，一旦沒有巨頭注資，很容易被行業淘汰。

八、網際網路+房產

網際網路+房產市場規模萬￥億，融資的數額也愈來愈高。經由2014年的調整，房產行業告別「黃金時代」，正面臨一輪新的洗牌。

逝世名單

死因

1、信任感難以樹立

在網際網路+房產領功能變數，無法取得真實房源一直是使用者體驗痛點，而目前市場上的玩家仍然無法解決這個痛點。無法博得使用者的持續信任感，使用者自然不會對於平台發生品牌認知。

2、專業房產中介入局

傳統中介開始殺入線上渠道，減少對於網路入口的依賴，樹立自己的房源資訊網站。這樣的龍頭卡位，讓中小玩家的空間大大縮減了。

九、網際網路+社區

網際網路+社區是大風口，亦是深水區。從巨頭到創業者，大家都看中了網際網路+社區的想像空間，試圖在這個領功能變數搶佔一席之地。然而，做好社區的暗地裡是支付習氣、社交等等方面的繁雜戰爭。即使是財大氣粗如順豐，在花重金佈局嘿客之後，也面臨了戰略失誤的困境。

逝世名單

死因

1、重資產模式，利潤短期內難見到

社區類線下服務需要大量人力，是典型的重資產模式。若果缺乏高額利潤，則難以為繼。

2、線下競爭壁壘難以攻入

線下壁壘、社區經驗壁壘、社區物理邊都是難以有效跨越的障礙，限制著網際網路+社區企業的發展。

十、網際網路+美業

雕爺的河狸家聲名鵲起之後，上門美甲、上門理髮、上門Spa成為了網際網路創業的熱詞。傳統美業加之「上門」二字後，就天然罩上了O2O的光環。然而，網際網路+美業光環甚多，在取得使用者、獲取融資方面並不被十分看好。如今的太過嘈雜的美業市場，也許行將迎來一波大的逝世潮。

逝世名單

死因

1、低頻、非剛需如何取得流量？

上門理髮向來被人詬病：理髮所需要的洗頭、吹頭髮、剪頭髮等環節其實並不十分適宜上門，滿地的碎頭髮的解決專案還不如回到理髮店。此外，美業服務原先就屬於低頻、非剛性服務，線下遍地都是的門店已很發達，上門服務除了了使用補貼吸引使用者外，扭轉使用者習氣的難度很大。

2、非標準化服務難以快速複製

美業屬於非標準化服務領功能變數，不同的技師可能提供徹底不同樣的服務。這對於使用者來講，扭轉使用習氣可能要付出較高的機會成本。對于平台來講，也難以快速提供標準化的服務。

十一、網際網路+婚慶

剛需，低頻——這樣談論婚慶行業的使用者需求有些好笑但也是事實，畢竟結婚是顯而易見的剛需，而大多數人一輩子就結一次婚。2014年全國婚 慶行業服務營業額達到7000億左右規模，婚慶行業總體利潤率水平趨於走低並將持續，所謂婚慶暴利已是「昨日黃花」，這其中很大緣故來自於網際網路對於其的沖 擊。然而，對于新入場的網際網路+婚慶公司來講，剛開始走的每一步都不易。

逝世名單

死因

1、低頻消費，取得使用者難度大

相對於於在行業內深耕多年的傳統線下公司來講，新入場者資源有限，難以取得使用者，而婚慶又是低頻消費，很難沉澱出忠誠客戶。

2、資訊嚴重不對於稱

傳統商家為了維持暴利，仍然正在試圖維護婚慶行業的資訊不對於稱，而對于使用者來講，選取一個新平台象徵著需要更高的信任成本。

十二、網際網路+其他

下列逝世項目不屬於上述各大分類，在此一併列出。

逝世名單

B12註：

1、以上逝世名單由B12綜合多個資訊源整頓，B12難以針對於名單進行一一核實，如有紕漏，歡迎大家通過後台回復指出問題，咱們必定及時更正；

2、創業圈瞬息萬￥變，如今資本市場變冷，目測名單將會變得更長。若果您有線索，歡迎在後台回復，咱們一塊兒讓這份名單變得更全面準確。