任何一家網際網路公司很難在五年時間裡一直維持冠軍地位，因為競爭很激烈。15年之後很少有公司能夠生存30年以上。」
阿里巴巴集團董事會執行主席馬雲（資料圖） 圖片來源：網路
9 月9日-11日，主題為「描繪增長新藍圖」的夏季達沃斯論壇在大連舉辦。阿里巴巴集團董事會執行主席馬雲在「網際網路經濟：發展與治理」分論壇上發表演講時 提到，任何一家網際網路公司很難在五年時間裡一直維持冠軍地位，因為競爭很激烈。15年之後很少有公司能夠生存30年以上。下列是演講全文：
就網際網路治理我想談一談，因為在1980年的時候，在網際網路之後出生的人全世界有30億人，他們跟咱們的祖輩，跟咱們這一輩都不同樣，而他們將會扭轉整個世界，他們將會在未來對於世界有巨大影響，咱們得很小心注意這一點。
治理並非我的強項，因為1995、1996年的時候，當時受邀參加北京的一個網際網路會議，那個會議中來自不同領功能變數、不同專業機構的專家，自稱是互 聯網專家，來自中國的網際網路專家，當時他們談論如何節制、如何管理網際網路，到最後不了了之了。現在過了20年，他們耽心的問題沒發生，沒耽心的事兒都發生 了。所以20年後的今天偽裝曉得不少網際網路的事情，然而跟未來相比，咱們曉得的太少太少了。
網際網路擁有造夢般的力量，誰能想到1995年興辦的中國黃頁會變為如今的阿里巴巴呢？
咱們對於網際網路曉得的也是太少太少了。所以我覺得治理網際網路是很主要的。咱們尤其關注一些事情，譬如說知識產權的維護，然而咱們也要打破傳統的一些做法，咱們不應該像動物園同樣的管理，而是應該像農場同樣的管理，所有的動物就都是同樣的。
所以各國政府都要樹立一種多利益關聯方的體系，政界的、商界的、民間的，大家都坐下來，都攜起手來。當然樹立這樣的多利益關聯方體系需要時間，而我 是生意人，我是商人，我不瞭解規則的制訂。然而若果網際網路沒有規則的話，毫無益處，這是不行的。所以說作為回應，我想說的一點，那就是說咱們如何去尊敬互 聯網，如何去發展網際網路，如何去晉陞改善網際網路，而同時以新的模式治理網際網路，能讓它留住更多人。
譬如說，我曉得網際網路不少問題，然而咱們如何用網際網路創造新的機會，為年青人，為中小企業。咱們曉得，WTO在過去20年做得確鑿不錯，然而它在過 去20年都是因為政府來領導的，然而各國政府他們彼此之間達不成一致，達不成一致的話，商人說，你沒有規則，咱們怎麼辦呢？咱們怎麼去做呢？多哈談判談了 十多年，仍然是沒有結果。因而，要達成一致，簽一個條約，很難題，所以說咱們需要有一個自己版本的WTO，也就是由商界達成的一致，而由各國政府的首肯之下 可能有很好的效果。
因而以及20多年前相比，那個時候WTO為大企業服務，而20年之後應該用網際網路說明中小企業，這是EWTO的概念，電子WTO。因而在這個框架之中，商界做什麼，政府做什麼，並且能夠晉陞貿易製造更多的就業崗位，如何說明年青人，這是我很關切的事情。
下一代認為何是全世界價值？不是歐洲或是政府價值，而是人類價值。同時咱們說全世界村可以把大家團結在一塊兒，現在文化障礙並無創造障礙。你的教堂、 寺廟以及清真寺，若果你覺得是好事就應該堅持，價值文化是你的DNA，就應該堅持，同時網際網路可以創造這一代，可以開展合作。我想說咱們需要管理好人道，管 理好網際網路就是管理好人道。
咱們管人已兩千年，然而網際網路可以說明咱們創造新的東西，在今後100多年的歷史時間裡，可能世界各地的孩子有同樣的價值觀，因為宗教的不同，還能夠維持自己的DNA。
無論你喜歡仍然是不喜歡，全世界已從資訊技術轉移到資料技術的時代，所以說咱們十年前耽心的事沒有發生，然而沒有想到事都發生了，所以接下來三十年對于主婦、對于年青人、對于中小企業是最佳的時代，這是我的設想。
問：阿里巴巴已成為某種程度上中國的冠軍公司，您會如何應用這個地位，同時也不損害在國際、國內的競爭，如何處理以及中國政府的關系，而不對於社會造成負面影響？
馬云：您說咱們阿里巴巴是中國的冠軍公司了，我想任何一家網際網路公司很難在五年時間裡邊一直維持冠軍地位，因為競爭很激烈。好之處咱們有不少聰 明的人，然而糟糕糕之處有更多聰慧的人跟咱們開展競爭，在15年之後很少有公司能夠生存30年以上。所以阿里巴巴還有很長的路要走，管理既是科學也是藝 術，政府但願維護好人民，他們這麼多年一直習氣這種模式進行管理，所以扭轉並不易。咱們要對於他們表示尊敬，以及他們進行溝通以及交流，同時也但願他們能夠傾 聽咱們的問題、關切等。
什麼叫多利益有關方？就是大家坐下來進行交流，阿里巴巴要做確保網際網路是積極進取力量資源，為未來進行立異。現在做生意並不易，而且世界經濟情況也不 是很好，咱們不能夠回到過去，哪怕你回到過去也不會喜歡過去的，未來應該怎麼辦？未來才是咱們需要關注的，若果咱們要討論未來得話，應該坐下來，你談論昨 天的話很難，咱們應該以及不同人開展合作，有時候運氣不好天天都有不幸事發生，我已習氣了。
問：您打算支撐不少中小企業，並且要說明大量的傳統中小企業，已做到這一點，然而咱們是立異、新型中小企業，目前面臨這樣的難題，很難跟企業、跟政府打交道，網際網路或是像阿里巴巴網際網路公司如何能夠說明這些立異中小型科技公司解決難題呢？
馬云：第一我覺得你銷售做的很好，您能夠說出你的思考方向這是很好的，能夠賣出你的點子，而且持續這麼做就能勝利。而且咱們面臨同樣的難題，12年前 我跟你面臨同樣的困境，即使今天我來達到沃斯，跟不少人對於話的時候，跟他們談的時候我也不能如意。日子就是這樣，若果你自己不說明自己的話，沒人來幫你 的。真正幫你的話，打心眼裡能幫你的話，你的太太、你的父母、你的孩子可能可以，然而你要相信你自己，你還有你的團隊能夠說明你的客戶，這樣才能讓你的客 戶說明你，你不能相信阿里巴巴能說明你。阿里巴巴也需要人幫忙，咱們也有不少問題需要解決。
問：我想問馬雲先生一個問題，如何評估政商以及WTO關系，對于傳統關系有什麼區別，尤其是在中國？
馬云：這個事其實我已想了兩年，如何搭建中小企業網路，教給他們如何全世界化。在過去我不是說不好，跨國大型公司全世界拓展，其實過去二十年全世界受 益於美國大企業全世界化不少，然而全世界90%是中小企業，而且他們並無從全世界化受益那末多，其實我跟中國政府，內含其他政府都在談，咱們有4億消費者，並 且在中國有上千萬￥中小企業，我既然能說明他們，為何不能說明埃及、菲律賓、阿根廷等？我跟各國政府去聊天，其實我跟他們問同樣的問題，政府至少會說咱們 可以斟酌斟酌，當時(15年前)跟這位年青人同樣，不斷遞咭片、不斷試。因而咱們讓中小企業把產品以及服務賣到其他國家去，並且進出口都免稅的話，就能創 造數以千萬￥計的就業，可能這個事情需要一輩子奮鬥，然而我不會停滯，並且我稱自己首席教育官，未來對於中小企業來講，可能行得通，可能行不通，然而我還得試一 試。
來源：介面
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