行事低調、極少暴光、頗有些神秘色采，這些是外界對於Feel團隊一直的印象。
但另一面，這個項目又足夠「高調」。自去年11月推出首款基於IOS系統的App之後，其下載量就一直高居Apple Store體育類別的前列。
按照Feel的CEO王春國的構想，獲取數百萬￥級的基礎使用者之後，未來他們會將平台開放，以便與各類智慧硬體對於接，樹立使用者的健康資料庫，並最終完成向社會化電商的角色轉變。
無非，在開啟一系列構想以前，如何持續、高速並有效地維持使用者增長，從百萬￥量級到突破千萬￥，將是橫在王春國以及他團隊面前的關卡以及挑戰。
【項目簡介】
尋找運動以及潮流的交叉點，是Feel團隊最初的創業念頭。他們聚焦90後喜愛運動的這一年青群體，用意為他們打造一款功能相似Instagram的「圖片+文字」的社交平台。
從最先做專註潮牌運動鞋子的分享平台開始，Feel將受眾面慢慢延伸到健身、跑步等全運動類別，在社交的基礎之上，逐漸加入跑步打卡以及計步等類工具App的效能。
對于未來，他們還但願依託已有的平台以及使用者，向垂直型社會化電商這一空白領功能變數轉型，完成從社交、工具，到電商的「三級跳」。
【核心亮點】
以及目前大多數運動健身類套用扎堆於工具化的思路相比，Feel以社交為切入口的理念顯得標新立異。
項目有清晰的使用者人群——16到26歲喜歡運動的年青人；同時創始團隊有人人網與友盟的工作閱歷，擁有社交的基因，做事也足夠塌實，願意花更長的時間培育以及經營社區。
在接下來的計劃中，Feel的思路是將平台作為一個入口，以及各類智慧硬體打通，樹立健康大資料庫，為下一步社會化電商打基礎。
至少目前看起來，這樣的思路防止了工具類套用過於雷同的競爭，以及純拚殺資本的模式相比，這是一種較為可行的創業方向。
【創始人故事】
2014年初，4個來自網際網路的技術宅男走在一塊兒，懷揣對於創業的憧憬，以及對於運動健康市場前景的看好，他們但願打造一款基於年青人的時尚運動社交平台。
「最初的思考方向是將運動以及潮流結合，尋找其中的重合點，」談起自己最初的創業思考方向，王春國一臉笑意。
這個1987年出生的東北京大學男兒，其實是第一次閱歷創業。
在此以前，他曾經在人人網以及友盟先後工作，前者是曾經經紅極一時的社交網站，後者則是國內最大的搬移套用開發平台。這兩份工作閱歷，讓王春國身上同時具備了做社交以及資料管理的基因。
2014年中，體育產業開始在國內興起，創業大潮隨之而來，各類關注健身、跑步的項目開始泛起。王春國嗅到了商機，他但願將自己的優勢施展其中，在體育產業相對於空白的市場裡，做一款社交套用出來。
曾經獲真格基金天使投資
從Feel團隊組成來看，王春國是技術出生目前主抓產品，其餘三個合夥人均有網際網路以及技術關聯背景。
或因為此，以及眾多創業團隊熱中PR、走穴、與投資人頻繁打交道不同，從「出生」到快速生長以及奔跑，Feel團隊一直維持著低調。
2014年，項目曾經經拿到真格基金的天使投資；今年上半年，Feel又完成為了Pre-A輪2000萬￥新台幣的融資，估值也隨之接近億元￥。但即使這樣，王春國也並未對於外公佈，「技術宅男嘛，只想著埋頭做產品。」
但另一面，項目的產品又足夠「高調」。從去年11月Feel的App套用上線至今，下載量就一直在Apple Stores中健身、體育類別穩居第一、第二。以及不少套用刷榜致使排名的暴漲以及狂跌相比，這至少說明Feel擁有安定的下載量，其所瞄準的使用者群體也確鑿存在。
「他們整個團隊對比塌實，思路以及方向也很明確，這也是能夠獲得資本方認同以及看好的癥結，」一名以及Feel打過交道的投資人如是奉告懶熊體育。
Feel是工具仍然是社交？
除了了團隊以及項目本身以外，Feel最值得關注以及思考的問題是他們相對於特殊的模式。
懶熊體育注意到，從去年開啟的這一波體育創業大潮中，涉及運動健身類的絕大多數項目，都是以工具的模式切入。依託一類細分的運動，提供一種服務，將使用者線上上聚合，再往社交等方向延伸，不管是最先做跑步記錄的咕咚、悅跑圈，以及後來做健身培訓的Keep、Fittime等，莫不這樣。
但Feel卻偏偏相反，按照王春國的思路，從一開始團隊就拋卻做純工具類App的思考方向，他們的思路是樹立一個社區，培育足夠的使用者群體，在這個基礎之上，商業化開發會順理成章。
實際上，從工具到社區，仍然是從社區到工具，是PC時代甚至搬移網際網路時代創業圈一直在糾結以及徘徊的事情。若果主打社區，受世人群啟齒會更大，但使用者粘性以及服務需要慢慢經營以及培育，這象徵著變現週期更長。而若果是工具類，可以快速鎖定使用者人群，並通過售賣服務直接變現，這種創業項目往往更受資本的追捧。
「工具被迭代的可能性更大，但社區捆綁著文化以及精神，不會等閒消失，」王春國有著自己的理解。
他舉了一個例子，譬如人人網、天涯、豆瓣，這些PC時代的社交霸主，儘管已江河日下，但依然得以存活。反過來，相似魔漫相機、臉萌、足記等一晚上爆紅的工具類套用，在快速風魔之後，如同夜空中劃過的流星，彈指之間已消逝在公家的視線裡。
這也許有必定道理，因為若果相似微信這樣的巨無霸開始切入運動工具領功能變數，相信不少套用會被直接淘汰掉；但社區本身擁有必定文化以及特定人群，相似Facebook以外，還同樣能有Instagram以及WhatsApp的泛起，不同的社交平台之間可以共存。
還有一個例子，以通信社交為基礎的微信，在開發相似支付以及理財功能的時候，顯得順理成章；但反過來，支付寶從純工具啟程，用意開發線上的社交以及通信功能，就不被使用者所買賬。
當然，工具以及社交孰對於孰錯，就目前而言還難下列一個定論。至少在第一輪體育創業大潮翻牌以前，一直會被喋喋不休地爭論下去。
【可能存在的問題】
按照Feel的思路，接下來他們將開放平台，與小米手環這種智慧硬體廠商合作，將運動健康的使用者資料匯入平台，樹立自有的大健康資料庫。
「咱們會在年底前完成下輪融資，這些技術資料的標準化完成之後，咱們會在明年開啟社會化電商的嘗試。」王春國向懶熊體育透露。
不同於淘寶，社會化電商是基於熟人社交圈子的C2C電商，在國內目前尚無成型的案例。因而，在重度垂直的運動領功能變數，這種商業化道路擁有極大的想像空間。
無非，在這一切構想開啟以前，王春國以及他團隊面臨最大問題，仍然是使用者數量的問題。按照目前Feel的資料，幾百萬￥的使用者量級顯然還不夠。團隊需要做的是，如何在接下來幾個月中，快速激增使用者才是癥結，1000萬￥、2000萬￥甚至5000萬￥，擁有足夠量級的使用者，不管是對於後續的商業化仍然是對於融資來講，才能擁有更多的底氣。
對于一個社交平台來講，使用者數量以及活躍度始終是「生死線」。
【對於話王春國】
「若Feel沒有更強實力，我情願直接被洗掉出局！」
1 為何選取從社交切入體育創業？
懶熊體育：從去年年中開始，這一輪的體育創業大潮，運動健身領功能變數大多創業項目都是做工具類別，Feel卻是以社區以及社交作為切入點，這是如何考量的？
王春國：的確，咱們就做社區嘛，因為大家都在做工具，社區跟工具相比延伸性更強。反過來，純工具類的壁壘較低，產品容易有重複性以及雷同性，被迭代掉的機會也更大。再有，體育本身就是一個垂直領功能變數，若果聚焦在某一工具，至關於又細分了使用者人群，而社交平台啟齒相對於較大，任何喜愛運動、有分享需求的年青人，都是咱們的目的使用者。
懶熊體育：社交以及工具有何區別？
王春國：舉一個簡單例子，虎撲、豆瓣、人人網、天涯等等，這種社區平台可以長期存在，因為它擁有文化以及精神，與特有的使用者群體捆綁。但反過來，工具類的魔漫相機、臉萌以及足記等，一晚上爆紅之後，又有多少人還記得，他們中大部份都被後來者超過。
懶熊體育：但PC時代，相似人人網、天涯等等這種社區平台已開始日趨下滑，你怎麼看？
王春國：沒錯，國內做社區有太強的時代印記。每一個階段，每一個時代，不同的人群，都對於應著一款社區平台。目前，衣食住行以外，運動以及健康的需求已在國內浮現，因而在運動垂直領功能變數，應該有一款社交套用泛起，所以咱們願意花更長的時間，慢慢經營。
2 如何維持較高的下載量？
懶熊體育：提起Feel，其實大多數人的印象是，在Apple Store的體育類榜單上，下載量一直名列前茅。你們是怎麼做的？
王春國：這其實說明了一點，首先做社交，需要在現實日子中有明確的使用者群體，而且還擁有把他們拉到線上的可能性。國內開始喜歡健身以及跑步的年青人愈來愈多，他們剛剛開始介入運動，深度的堅持鍛煉可能難以維持，但社交分享絕對於有這個需求。同時，這批人也是深度的網際網路使用者，因而他們是咱們鎖定的使用者群體。
懶熊體育：除了去較為準確的受眾定位以外，持續維持使用者的取得，還需要很強的運營能力，這點上你們是怎麼做的？
王春國：這需要很細心腸打理以及經營，需要樹立社區文化，給使用者傳遞社區精神，讓他們認可你的價值觀。任何不良的資訊第一時間剔除了，任何使用者的回復必需在幾個小時內立刻回復。做社交就是一個苦逼以及漫長的事情，所以需要耐心經營。
3 未來社區、工具以及社會化電商「三步走」的計劃是怎麼樣？
懶熊體育：我看到其實你們除了了基本的圖片、文字以及社交功能外，目前已開始加入跑步、健身打卡等工具類屬性，接下來你們的計劃是怎麼樣？
王春國：我始終認為，基於社交有足夠的流量以及使用者之後，再去疊加工具的屬性會對比自然。除了了工具屬性以外，咱們還會增添線下O2O的使用者體驗以及互動，同時咱們現在以及小米手環這樣的智慧硬體廠商也是合作的關系。未來咱們會開放平台，接入各種硬體的資料，樹立一個基於使用者的運動健康大資料平台。
懶熊體育：再日後，是該做電商了吧，因為這是社區變現的有效模式。
王春國：沒錯，社交工具以及一系列基礎動作之後，咱們但願做一個垂直於運動領功能變數的社會化電商平台。
懶熊體育：社會化電商怎麼理解，具體怎麼動作？
王春國：其實以及淘寶不同，它是一種基於社交關系的C2C電商，此前微商有過這樣的影子，但沒做起來。目前國外已有較好地模式，譬如Fancy、Wanelo、Poshmark等，都是社交平台上的電商，是兩年以內就過10億美金量級的公司。在體育垂直領功能變數，國內仍然是空白，所以有對比大的想像空間。
懶熊體育：以前我有瞭解過，譬如EZ足球，他們就是垂直足球運動的社區，外加電商的模式，以及你的思路很像。
王春國：EZ更像是個線上的經銷商，以及咱們的思路還不徹底同樣，當然未來不排除了合作的可能。
4 融資計劃怎麼樣？最大挑戰在哪？
懶熊體育：你們現在融資計劃到了哪一步？
王春國：去年咱們拿到真格基金的天使，今年5月前完成的pre-A的融資，2000萬￥新台幣，估值在1億元￥。目前已啟動下一輪，目的是融資3000萬￥，估值也相應晉陞到3億之上。
懶熊體育：融資之後，內含電商在內的商業化何時開啟？
王春國：後面咱們要紮實做使用者，電商的嘗試會在2016年的下半年開始。
懶熊體育：目前股票市場開始巨變，這象徵著創業領功能變數拿融資會愈來愈難題，這點上你有所耽心嗎？
王春國：不耽心，泡沫終於會過去。這是一次大洗牌，不好的項目會被洗掉，若果Feel沒有更強的實力，我情願直接被洗掉出局。
懶熊體育：你是第一次創業，一年多的時間最大的難題在哪？
王春國：其實我覺得最大的難題是產品模式的扭轉。因為每次變動都象徵著你以前做過的不少都要被否定，但從技術的角度看，做產品就應該武斷革自己的命，再好的東西不相符未來的發展趨勢也要砍掉。
懶熊體育：接下來半年，Feel面臨的最大挑戰在哪兒？是商業化模式的壓力嗎？
王春國：其實商業化不是最大的壓力，做社交最大的問題仍然是使用者數。Feel現在尚無到一個爆款的階段，目前這個領功能變數仍然是處於一個渾沌狀況，接下來需要從中脫穎而出以及拉開差距。
文/懶熊體育記者 劉溪若 實習記者 董欣導
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