兩岸微商網路創業平台

閱歷了近二十年的發展，人們對於網路社交已從最初的排斥發展到現在的司空見慣甚至難以割捨。同樣的，社交也成為眾多創業者追夢掘金之地，但咱們閱歷並見證了開心網、人人網等社交網站的興衰史，也不難發現社交創業其實並不易。儘管這樣，在創業之風風行的今天，社交仍是不少創業者心馳神往的聖地，社交APP成為眾多創業者的偏好。儘管社交一直是國內外創業者熱中的領功能變數，但社交創業並非那末容易。

首先，聚焦定位之痛。社交必需有一個明確的群體定位，譬如是要做熟人社交仍然是要做目生人社交，是要做交友社交，仍然是做星卻社交等等，必需有明確的定位才能聚焦到相應的人群。社交主體、場景以及話題是社交創業必需明確的，直接關系著創業項目的未來走向。人人網從最初以實名制的形式鎖定高校的在校生群體的校內網，到現在號稱的人人皆可註冊的中國領先的實名制SNS社交網路，其迅速突起在於社交主體、場景等選取的聚焦針對於，而後來的苦心經營，除了了搬移網際網路帶來的挑戰外，陳一舟對於人人網定位的隱約凌亂也是主要因素。

其次，發輾轉型之痛。無論過去以開心網、人人網為主的社交網路，仍然是現在的社交APP，在閱歷了一段時間的發展後，都必然會見對於新的技術環境以及市場環境，在這種情況下，緊跟時代發展當然好，但很少有人能順時而動。人人網從2011年開始沒落到現在除了了最先那批在人人上留下記憶的使用者，已很少與人去關注了。儘管比價早地有了人人套用，但卻錯過了搬移網際網路發展先機，PC網路時代到智慧手機等搬移裝置的APP時代，人人網錯過良機，轉型遭遇難題。

最後，盈利模式之痛。現在搬移網際網路時代的社交創業的盈利模式基本上仍然是因循了PC時代的模式，以流量為基礎，使用者累積到必定程度，開始做平台做生態，通過遊戲、電子商務、廣告等增值服務獲取收入。現在的社交領功能變數QQ、微信等已形成壟斷地位，其生態系統正在逐漸完美，強大的流量入口以及眾多的使用者，其他創業者要想通過搭建平台、完美生態來取得收入實屬不易。在盈利模式的探索上，主體聚焦，撇開橫印的生態建設，構建直印的資源整合平台可能還有一線但願。盈利模式的立異是社交創業的難點以及癥結點。

創業無論是社交創業仍然是其他領功能變數的創業，都講究個機緣，天時地利人以及缺一不可，尤為是誰能引領風氣之先，誰將獲取發展的優勢。微信突起後，易信、遇見、比鄰等也出來分社交這杯羹，只可惜錯失先機，現在只能處於半死不活的生存狀況。想要社交創業請在方向選取、發展戰略制訂、盈利模式立異等方面真得好好下下功夫。