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UGC這個詞自社會化媒體出生之後，就一直是企業行銷張口必談的概念，幾乎每一個企業都但願在社會化媒體上實現UGC，但事實確是至今除了凡客體外（「元￥芳怎麼看」，「挖掘機技術哪家強」這種非企業發起的不算），幾乎沒有什麼其他有影響力的UGC。多年來，我看到過許多企業試圖在社交網路上發起UGC戰鬥，但最近幾乎只有「漂亮得不像實力派」在社交網路上誘發了大量介入，以任何一個企業傳佈角度來看，這個戰鬥都是勝利的，這是為何呢？

1.老羅發起。對于任何一個體量達到必定規模的企業來講，老闆或CEO都不大可能親自發起一個傳佈戰鬥，譬如去年聯想的大型戰鬥「逆生長」，楊元￥慶也只是作為介入者，而非發起者以及身體力行的傳佈者。老羅作為一個CEO親自發起這樣一個相符其氣質的戰鬥，這在其他企業是不多見的，看看他的微博你可以發現，某方面來說，老羅仍然是這個戰鬥的執行者。

知名企業的CEO本身就是能夠影響大批人的意見領袖，若果馬雲，李彥巨集，或是雷軍也親自發起一個有意思的（有意思這一點很主要）傳佈戰鬥，同樣會引起必定程度上的UGC。目前我能想到這樣做的CEO及其戰鬥是劉強東的PS劉強東，那個有意思的傳佈同樣是CEO發起，並獲得了不錯的效果。

2.早期誘發關注巨大

一次傳佈戰鬥能否誘發真正的UGC首先在於它本身是否能讓更多人曉得，曾經經的凡客體能夠誘發ugc不僅在於其創意的易傳佈性，還因為它線上下投入了大量廣告，讓更多人的曉得了這個事件。

「漂亮得不像實力派」在戰鬥還未開始以前就在老羅的脫口秀舞台上獲得了巨大的暴光，在發佈會上，老羅親自講述這個戰鬥的初衷以及介入細節，這讓現場以及螢幕前數以百萬￥計的觀眾都對於這個戰鬥瞭然於胸。在以前任何一次發佈會上，我沒有看到一次其他CEO有相似對于傳佈這樣巨大的貢獻。

3.傳佈情懷而非產品。第一條說擁有大批粉絲的CEO發起有趣味的戰鬥總會誘發關注，有趣味是其中至關主要的一環。

「漂亮得不像實力派」這個戰鬥能夠誘發大量介入緣故在於這個campagin本身看起來並非強推品牌或產品資訊的鼓吹語，任何一個人看到這個鼓吹語腦子中都會泛起關聯偶像或任人物，從而介入傳佈。某種程度上這就是在傳佈上情懷比產品更勝一籌之處。

值得一提的是在老羅與高曉松交鋒之後，鎚子將「漂亮得不像實力派」生成器上的品牌logo去掉，這樣任何使用者介入的模式都只是傳佈某個人物的資訊了。當然，儘管去掉品牌資訊後，看似每一個人的傳佈都與鎚子無關，但「漂亮得不像實力派」這個slogan終於是堅果手機的slogan，使用者在不知不覺中就傳佈了堅果手機的品牌理念。

最後咱們再來看下「凡客體」以及「漂亮得不像實力派」的相似之處。傳佈主題:一個人物，幾句核心案牘，核心案牘闡釋了海報人物的態度以及精神。擁有號召力的公家人物加之簡潔朗朗上口的案牘是他們誘發傳佈的共同緣故。當然這並不象徵著這是勝利傳佈的標準範本，只是從傳佈中咱們可以找到一些規律。

好的創意會讓人發自內心腸介入，「漂亮得不像實力派」就是這樣的傳佈，它恐怕也是一個「有文化，有情懷」的公司才可以做出來的。

「漂亮得不像實力派」若果交給其他企業來做，十有八九也不會勝利。對于大多數「有文化」的乙方公司來講，做出相似的創意並無那末難，但僅有創意並不夠，脫離了戰鬥本身的環境以及人物因素（所謂天時地利人以及），好的創意同樣可能被疏忽。

所以將來若果有人說我要做「漂亮得不像實力派」那樣的創意時，你可以奉告對於方，首先你要給我一個羅永浩，一次各大網站直播的發佈會，以及你方100%的配合。

作者微信公家號：xunkong2005