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阿里巴巴推出付費流媒體業務

9月3日，阿里巴巴已在部份特定型號的天貓魔盒進行小規模測試Tmall Box Office(即TBO)線上流媒體視訊服務，TBO服務中90%為收費內容，使用者可以包月，也可以一集一集地購買。剩下的10%為免費觀看內容。其收費 內容的付費標準為：包月39元￥新台幣，包年費用為365元￥。格蘭鑽研認為：阿里巴巴此舉是阿里進軍收費視訊業務的核心舉措，勢必對於未來大視訊產業生態圈性 帶來顯著的鯰魚效應。

阿里巴巴的數字視訊娛樂生態拼圖遊戲

掌握了資金流的阿里巴巴，近些年來將新型傳媒服務作為阿里帝國擴張的核心版圖。近幾年阿里通過資本運作模式收購了諸多文化企業，其目的就是要打造 一個完整的文化娛樂產業生態圈。此前，阿里巴巴董事局主席馬雲甚至曾經經很高調地表示，中國的文化產業必需要發展起來，否則，中國就是一個暴發戶，是不能 持久的。

在過去一年多的時間裡，阿里巴巴通過資本手腕以收購、參股以及業務合作等模式全面滲入到以視訊為核心的數字娛樂產業上下游領功能變數，在極短期內實現數字視訊生態系統的完整部署。格蘭鑽研分析認為：阿里巴巴此次推出的TBO套用是其視訊娛樂生態系統的最後的核心拼圖，也標誌著阿里巴巴正式從「戰略部署」階段過渡到「入場」拚殺階段，真正進入線上視訊服務領功能變數！

圖為：阿里巴巴視訊娛樂產業生態示用意

詳解一、阿里巴巴上游內容領功能變數部署

阿里巴巴於2013年1月以期權以及現金的模式完成為了對於蝦米音樂的收購，此次收購蝦米音樂的意義在於，跟著國內網際網路發展以及版權維護的規範化， 付費音樂購買將成為主流，免費模式將走到盡頭。此外，阿里巴巴以前已與新浪微博有合作，那末蝦米音樂以及新浪微博將可以聯合起來帶動阿里巴巴O2O平台的 建設以及影音產品的銷量。

2014年4月，阿里巴巴斥資62.44億元￥港幣收購了「文化中國」的60%的股分，並且更名為阿里巴巴影業集團有限公司。文化中國旗下擁有著 多種業務，譬如遊戲開發、報紙雜誌以及影視劇製作等。此外，該公司還擁有諸多優質影視內容以及版權製作的來源。如金鼎影視、中聯華盟、丁晟影視工作室等知 名電影投拍公司，並且該公司也與許多頂級明星合作往來，如成龍、周星馳、黃渤等。格蘭鑽研分析認為：阿里巴巴此次對於文化中國的收購作為阿里對於自身內容資源方面的補給，也是阿里巴巴正式宣佈進軍文化傳媒產業的主要一步。

2014年11月，阿里巴巴參股華誼兄弟。這在阿里的文化版圖中，增添了以為優質的合作伙伴。華誼兄弟作為影視業的領先者之一，無論是在產品質 量上，仍然是在綜合娛樂集團的前進道路上，都將會給阿里在娛樂產業中帶來巨大的優勢，尤為是在其短缺的內容資源領功能變數中。阿里巴巴的創始人馬雲及阿里創投的持 股比例均為8.08%，與騰訊並列第二大股東。阿里巴巴及騰訊獲華誼兄弟電影的資訊網路傳佈的優先合作權（暨獲取電影新媒體發行權），兩家公司將分別介入 投資華誼兄弟電影投資額的5至10%，3年內將分別獲得5部電影的共同製作發行權力。因而，對於華誼兄弟的參股，使得阿里巴巴在大視訊生態圈的佈局更為完美並且其多樣化更為顯明。

2015年3月，阿里巴巴斥資24億元￥成為光線傳媒第二大股東（股權比例為8.8%）。光線傳媒作為中國最大的民營傳媒娛樂集團之一，其豐厚的 資源是各家爭奪的對象。這也是光線傳媒吸引阿里的最大緣故。在2014年全國電影總票房達到296.39億元￥中，光線傳媒拿下了民營影視公司票房冠軍，在 2014年出品的電影有《爸爸去哪兒》、《分手專家》、《匆匆那年》等電影均進入中國產電影前十名名單，同時，中國中國產電影的票房記錄維持者《泰囧》也是光 線旗下作品，可以說光線傳媒近些年來優異的表現是阿里看重其的主要緣故。此外，在2015年中國內地上線的多部火紅的電視劇均為光線傳媒出品，譬如《港 囧》、《麗人魚》、《鬼吹燈》、《盜墓筆記》等。因而，此次阿里對於光線傳媒的投資，使得阿里巴巴在內容環節，尤其是電視劇以及娛樂節目資源獲得了進一步地加強，光線傳媒都將會成為阿里電影發行的優選伙伴。

除了了這一系列的資本投資之外，阿里巴巴的數字娛樂事業群還推出了相似於眾籌的保險理財產品娛樂寶來連線阿里金融產業以及文化產業的佈局。電影產 品與其他藝術類的商品不太同樣，它的成本很高，這也就抉擇了它的風險也很高。在成熟的北美電影市場，從策動到製作，再到發行中間，總共需要有30屢次 的調研工作，然而這些工作都是面向觀眾的調研。也就是說大部份創意最終的決策，內含選角、影像作風、發行策略等，基本上都是來自對於觀眾的調研。而在娛樂寶 這一網際網路金融產品支撐下，使用者能夠更快介入到整個電影製作中，是很相符電影商業環境的。未來，當娛樂寶獲取大規模使用者及使用者電影偏好資料資訊是，則可以基於使用者大資料分析能力反向影響上游內容製作過程，制 作方能更好地預測到市場反映。因而，娛樂寶極可能會對於影視製作產業模式的變革有很大的影響。娛樂寶首期推出的電影項目為《小時代4》、《狼圖騰》、《露水 紅顏》以及遊戲《魔范學院》，截止到2015年4月，娛樂寶推出至今籌集融資接近5.6億，投資近20部電影，成為了全世界最大的C2B電影投資融資平台。 此外，阿里在參股華誼兄弟後，還呼叫了娛樂寶平台進行深度合作。

2015年4月，阿里巴巴整合了淘寶瀏覽、UC書城、書旗小說等渠道能力，成立了阿里文學。其目的就是繚繞著IP(即知識產權)，打通文學、遊戲、影視等泛娛樂產業鏈。並且阿里文學在成立一個月內就快速地搶佔了網路作者以及版權資源，與新浪瀏覽、塔讀文學以及長江傳媒達成深度戰略合作協定。此外，通過阿里巴巴對於上游內容的建設，使得阿里文學還可以提供阿里影業、光線傳媒、華誼兄弟等影視劇內容的資源。

詳解二、阿里巴巴視訊業務平台部署

阿里除了了不斷地佈局內容產出的上游，其對於下游的渠道建設也是至關的積極進取。2014年4月，阿里巴巴斥資65.36億元￥入股華數傳媒。華數傳媒作 為華數集團旗下的控股公司，其擁有上百萬￥小時的數字媒體內容庫、並且橫跨有線網路以及OTT牌照運營的傳媒集團。對于此次的注資，阿里巴巴可以藉助於華數傳 媒的牌照以及廣電渠道資源進軍有線電視、OTT TV服務領功能變數，加速阿里巴巴在電視端以及家庭數字娛樂方面的生態拓展。目前阿里巴巴在OTT TV大多數舉動都使用華數的OTT牌照。

阿里巴巴作為BAT三巨頭之一，在視訊網站的領功能變數顯下落後於騰訊以及百度。在此背景下，2014年4月底，阿里斥資12億美元￥購買了優酷洋芋的 16.5%的股權，而雲峰基金則購買了2%的股權，二者共計18.5%。優酷洋芋作為國內最大的網路視訊播放平台。格蘭鑽研分析認為：入股優酷洋芋對于阿里來講，一方面是搶到了巨額流量，可以為自身的電商平台帶來更多使用者；此外也可以為阿里影業、娛樂寶投資的內容找到播放平台。

阿里巴巴旗下的線上購票平台淘寶電影支撐的線上選座影院已有702家，籠蓋了138個城市。淘寶電影稱得上是全國籠蓋最廣、影院最全的線上選座 平台。目前，提供線上選座的服務主體：時光網、格瓦拉、網票網、蜘蛛網、himovie六家支撐線上選座的訂票網站均已接入淘寶電影。淘寶電影只是做了一 個統一的平台入口，可將所有的票務資源都整合在一塊兒，使得使用者比對於價格。

阿里為了進一步拓展視訊院線的播放渠道，2015年6月，阿里影業億8.3億元￥新台幣收購了廣東粵科軟體專案有限公司。粵科軟體目前是國內最大 的影院出票系統服務商之一，它幾乎涵蓋了目前線上影院所涉及的整個軟體系統。溝通收購粵科軟體，阿里巴巴可以進一步滲入到電影院線的核心商業資料以及商業鏈 條之中。

格蘭鑽研分析認為，娛樂寶、淘寶電影以及粵科軟體構建了從影視投資與發行、院線發行及帳務系統到線上票房的完整鏈條，並將以使用者內容偏好資料、票房資料、使用者電影票務資料構建其未來電影產業很癥結的大資料平台。

詳解三、阿里巴巴佈局智慧終端

阿里巴巴自主研發的系統阿里YUNOS被視為阿里巴巴生態圈中最主要的一環。阿里為了實現全產業鏈生態建設，阿里以補貼終端廠商的法子力推 YUNOS系統，並與創維、康佳等彩電廠商以及眾多白皮盒子廠商形成捆綁合作。在推廣此系統的同時，阿里巴巴也將其淘寶、聚划算等業務平台延伸到了大屏領 功能變數，拓展電商業務模式。2014年底，阿里巴巴進一步與海爾達成戰略合作推出「阿里電視」，深度介入智慧電視領功能變數。在此以前，阿里巴巴已通過搭載 YUNOS系統的天貓魔盒試水OTT TV終端市場。此次推出的TBO線上視訊服務首先也是在天貓魔盒上推廣。

在智慧終端方面，阿里還涉足了手機市場。2015年2月，阿里巴巴斥資36億元￥入股魅族科技。成為了國內網際網路巨頭「BAT」三家中，率先投資 主流手機廠商的網際網路巨頭入股魅族科技。對于此次投資魅族，阿里巴巴將藉助魅族硬體設計以及系統套用整合能力，對於YUNOS系統的體驗進行深度的開發以及優 化。

TBO會是大視訊市場的大殺招？

在這一系列的收購與投資完成之後，阿里巴巴已通過股權關系打造了一個從內容到電視終端的視訊全產業鏈，並且已可以形成一個貫穿上下游的娛樂全產業鏈，實現了從投資、製作、發行、渠道、終端、使用者的整合能力。在累積了這樣強大的「勢能後」，此次阿里推出的TBO流媒體業務，將是阿里巴巴在文化娛樂市場一個直接面向最終使用者的癥結業務。

從檯面上看，TBO其視訊服務的主要競爭對於手有騰訊視訊、愛奇藝、搜狐視訊以及樂視等。而TBO服務於其競爭對於手最大的區別在於90%都是收費內容，只有10%是免費觀看的內容，立志要成為中國的NETFLIX（其實目前看起來更像是中國版Amazon）。

面對於國內競爭對於手都是大部份視訊內容免費向使用者開放，TBO其最大的優勢就是內容資源，阿里影業的文化中國，光線傳媒，以及華誼兄弟都有著大量 優質影視內容資源，此外TBO還向使用者提供來自美國合作伙伴獅門影業的視訊內容。此外，在自製劇方面，TBO將藉助阿里影業旗下的粵科軟體公司的技術以及數 據獲取觀影人群的喜好，從而製作出受使用者歡迎的自製劇。在支付通道上，阿里擁有支付寶，使得使用者支付模式更為便捷，此外，阿里以前已是試水視訊電商，阿 裡將電商業務整合到視訊內容中，向觀眾提供「邊看變賣」的服務，從該領功能變數拓展新的商業模式。

TBO收費服務的定位也許是阿里巴巴在起始階段力圖避開大規模直接抗衡的策略，但未來是否持續尚未明瞭。TBO能否基於其全產業鏈以及大資料平台為中國視訊市場開啟舊檔更大的付費服務空間？或是一波流？阿里巴巴能否在視訊電商領功能變數開拓巨大空間？且讓咱們拭目以待——也許謎底的揭曉不會良久！

來源：中廣互聯

責任編纂：拾貳

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