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一個叫吳亦凡的明星入伍的假消息（營銷方案）使用H5製作加簡單的影視後期特效，成功奪得了一群年輕人的眼球，成功刷起了朋友圈。在廣告創意和新技術結合的領域，引來一群互聯網營銷的關注。

創意營銷領域從此又多了一種跳脫的案例：不打個H5電話不夠炫啊！但也有說了，其實是沒有腦洞足夠大的營銷狗,只有口味足夠刁的“朋友圈”才使得H5鹹魚翻身，身價一夜暴漲。

H5全稱為Html5，是程序猿們幫助機器表達和溝通的另一種語音。H5並非一直待字閨中人未識，此前火過一陣的神經貓，就是H5製造出來的妖孽，只不過是以遊戲呈現，互動性更強，更容易傳播。

相比神經貓，此次的純信息展現的H5頁面，傳播起來難度更大。在無數公司前仆後繼、嘔心瀝血試水了N個H5營銷后，為什麼到今天這個H5才火起來。

從上半年開始，“去啊撕逼大戰”、“沙塵暴襲京”、“神舟撕逼Uber”……一系列所謂的“社會化營銷”、“熱點營銷”，表現形式都是海報，朋友圈你來我往漸漸疲軟，最終從一群人的熱鬧淪落為一個人的孤獨。

以下是【吳節操點評】，純屬個人言論，吳亦凡的粉絲請繞道：

事實上在我的朋友圈裡，這個廣告營銷並沒有被刷屏。今天寫這篇文章，完全是因為大家都在討論這件事。考慮到大家對娛樂營銷的口味，今天就聊這件事。

首先，肯定創意本身，但否定創意美感和結果導向。在我看來，UECOOL的事件營銷美感更棒（笑~~）。一、拍攝簡陋成本低；二、製作簡單技術低；三、拚命宣傳口碑低。在這個營銷廣告創意里，我們可以學學低成本吸腦殘粉的方式，但我們卻吸不到精準用戶。此其一。

其次，廣告創意是需要讓人記住，來實現廣告影響的。這隻廣告營銷絲毫讓人記不住要推廣啥內容。（你只記住了吳亦凡，還有“打電話”，對不對），確實跟手游的推廣一毛錢關係都沒有。這裡面存在一個廣告斷片兒（北京話）的問題，所謂斷片兒，就是只只記住故事的開始，卻忘記了結局。

好那麼問題來了——廣告創意與技術結合，如何實現營銷的大範圍傳播，而不是曇花一現。請看案例：“微信紅包”。可能大家覺得這個案例太老了，沒有什麼值得講的地方了。其實不然，今天再講一個“微信紅包”推廣案例。

我們知道微信紅包產生於2014年1月，火於2015年春節前後。這一年，微信紅包除了排除萬難，實現了支付功能、還與滴滴打車聯合起來跨越了線上應用的生死線。其次，就到了年底的推廣大事了：當時微信紅包企業營銷推廣方案預計，會在今年春晚出現一億人同時搖一搖搶微信紅包的壯舉，當時贊助紅包的5家傳統土豪企業已經確定，每家贊助2000萬元¥，共一億，平均每個紅包10元¥，當晚將有1000萬人搶到紅包。營銷上創舉使贊助企業不僅僅獲得知名度，而且可以獲得粉絲，比虛的打知名度強多了。品牌商家為什麼要跟着微信一起 “放血”？答案是曝光率。

來看一下具體的參與方式：一種是品牌包段，有 3 個名額，以 “時段品牌包斷 + 零點紅包” 的方式推廣，參與門檻是 5000 萬人民幣（具體金額可由品牌自定），當時預計品牌紅包將送達 5000 萬用戶，品牌曝光至少 6.1 億次；另一種則是隨機紅包，名額不超過 10 個，以 “品牌隨機紅包 + 零點紅包” 方式推廣，參與門檻是 1000 萬人民幣，紅包直接觸達 1000 萬用戶，品牌曝光至少 1.5 億次。最後的結果是，全天微信紅包收發總量達10.1億次，央視春晚微信搖一搖互動總量達110億次，峰值達8.1億次/次鍾；祝福在185個國家傳遞了3萬億公里。這才叫真正的互聯網思維，這才叫真正的線上用戶場景式體驗。吳亦凡H5如果也能叫成功，面對微信紅包如此精良的多方受益的全民推廣，該認個干爺爺不？

過去大家通常認為，電視節目容易和 Twitter、微博這樣社交媒體發生化學反應。世界盃、超級碗和春晚多次證明了這一點。微信通過紅包這種方式，不僅僅讓移動端發現了巨大的商業基因，而且讓微信朋友圈廣告擁有了平台潛力。我們應該花更多的心思解讀全民推廣是如何實現的，而不是走廣告傳統的老路，還自認為自己很牛*（咦，這個符號咋打不出來，誰來教教我？）（小編：黑線三根！）