兩岸微商網路創業平台

1、

王麻子以每個月20000的價格包養女大學生小麗，小麗竟每個月從包養費中拿出10000包養適齡男學生張三，張三男覺得不平衡，每個月花5000包養起小女生小美，小美髮現自己是這條生物鏈的最低端後，很不爽，直接微信了大款王麻子，於是兩人踢了小麗以及張三，直接交易，每個月5000線上約。

線下約變為了線上約，省事省力省錢。

這就是O2O模式的際網路思惟。

2、

從這之後。

各種利便王麻子以及小美約的O2O平台都起來了。

從打折優惠到團購，再到免費，再到不僅免費還要補貼倒貼。王麻子以及小美約爽了，出門打個車幾乎不費錢，看個電影幾乎不費錢，吃頓飯也幾乎不費錢。最後訂個房還有額外返錢。

3、

為了搶來更多的相似王麻子以及小美這樣的人，各種O2O平台開始掐架。

但在資本紅杉哥的眼裡，都是一家人，吵個架拌個嘴都很標準。主要的是，這幾個娃都能出來，都有出息。紅杉哥就是紅杉哥，把跑道直接全買下來，管你是哪一個賽道的選手呢，管你誰輸誰贏。

等到炒作到E、F輪融資階段的時候，紅杉哥已賺足了錢開始拍拍屁股走人了。

4、

藉助際網路+的風口，線下的服務的確可以向線上延伸。但過度的競爭也打破了原有的線上規則。同質化、過度競爭、線下的火拚等已將O2O原有的線上優勢搾乾。以及團購同樣，沒有強勢的議價能力的O2O勢必走向淪亡。

造成為了在中國，O2O只能是大玩家燒錢的遊戲。

5、

O2O的本色是什麼？

大多數創業者的理解是線上線下結合。不就是利便王麻子以及小美來約的麼？

其實，O2O是由美國矽谷傳過來的舶來詞。

儘管O2O在美國並未如同中國同樣火爆起來，但其在美國的本色是指同享經濟這一模式仍未被大多數創業者所理解。

這也是為何一個外來的uber可以掀起中國打車行業這麼大動靜。

6、

同享經濟的核心價值在於創造解決C端與B端痛點需求的平台，而非單純的只是一種線下需求向線上的轉變。

對于O2O企業而言，做行業的垂直線上平台只是皮毛，若果能夠如同uber、滴滴快的這樣做出平台，成為行業標準制訂者，才真正領悟到O2O真理。

So ，get it ?

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