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就像運營微信公家平台同樣，具體執行策略要分階段進行實時調整。就像昨天才分享給你的運營幹貨，實戰法子，可能你今天用了就算違規，是要被封號的。電商行銷欄位本期摘錄了10位一線微信大咖的經驗分享，但願可以給大家一點啟迪，開啟舊檔思路。

對比長！建議大家珍藏這些內容，或是轉信給朋友同享一下。尤其提醒，暴光了部份微信哦。在文末，在文末，在文末！

李叫獸：360行銷參謀，運營公家號李叫獸

如何寫一篇至少及格的微信文章?

依據公家號以及知乎的特色，最癥結的是：

1，創造缺口，讓他們發生對於謎底的渴想;

具體法子：

(1)「找到違抗直覺的部份」。

(2)指出別人的過錯

(3)講「起點」以及「結果」誘發讀者對於過程的疑惑。

(4)講一個勝利案例，誘發讀者好奇——他為何會勝利?

2，順應讀者的疑惑，讓人一直讀下去;

寫完每一句話都要想想：

這時讀者看完這句話，內心發生的疑惑是什麼?期待下面泛起的內容是什麼?我將要寫的下面那句話是否能解答這個疑惑呢?

若果不能，你的文章就會變的邏輯凌亂、晦澀難懂……

3，製造「啟迪感」——在熟識的事物中，看到新的解釋。

魏武揮：知名部落格ItTalks運營人

把媒體當目的做的，都活得苦哈哈的，把媒體當手腕做的，都還活得不錯。

我一貫認為，內容出產以及內容運營是兩碼子事。前者相似一個產品製造過程，而後者，是產品推銷。

相對於來講，我更長於內容出產。我不是不會內容運營——怎麼說當年也是做過BBS運營，做過首席運營官的，而是我一來沒這個時間以及精力，二來也放不下身段來。

所以我的個人品牌打造之路——除了了我自己在內容出產，還需要別人幫我進行內容運營。我的法子就是給媒體寫稿子——從這個角度講，稿費相對於來講不是最主要的，所以我從來不查媒體有無給我稿費這件事。

機構媒體都有專門的運營人員，大多數情況下，他們付費取得我的內容，既然付了費，就會但願最大化挖掘這篇文章的傳佈價值。其實公號這個領功能變數中，我絕對於算是個小號。我可以很坦誠地奉告各位，我搞到現在無非三萬粉。但我的文章，真的有那末點小小的遮天蔽日之勢。

小馬宋：暴風魔鏡創意合夥人，前奧美互動助理創意總監，運營公家號中國文聯

該怎麼樣正確地應用「用自己說話的模式寫作「這個法子指示自己的寫作模式，並且能夠在說明自己戰勝解除不自信念理的同時，能夠確保寫出來的文章不會像是個笨蛋在誇誇其談而已呢?

下面就以及大家分享個人的黃金法則——「七步速成法」。

1.設想自己正與一個很知心的好朋友聊天。

2.把自己在述說問題時所說的話錄下來。

3. 深深吸一口氣，放鬆，再放鬆，給自己幾秒徹底屬於自己的時間，用自己說話的模式寫作，你會不自覺地在寫作中帶入你的個人觀點。

4. 多使用日常日子用語寫作。

5. 丟掉所有條條框框的規則包袱吧!寫作不需要搞得那末繁雜!

6.找個熟識的好朋友看一下文章。

7. 把文章大聲地讀出來。

闌夕：虎嗅2014年度作者

如何寫一篇有傳佈力的文章?我自己總結有3類：

一、這個文章說出了我的心裡話

大家曉得每一個人都有自己的表達欲，但不是每一個人都有自己的話語權。若果剛好有這麼一篇文章，把他想要說的話說出來，那末他就會把它轉到朋友圈來證明自己。

日子沒有一個統一的標準，不同的人看問題的角度是不同樣的，你能不能代表一個足夠大的群體發聲、代表他們說出心裡話，這抉擇了你文章傳佈的廣度。

二、說出他不曉得的事

有一個購物社區叫小紅書，它的使用者就很顯明，就是居家的女性，她們時間很富餘，天天對於資訊取得的渴想很大，對於什麼事都好奇。所以小紅書做文章就設計的很精妙，譬如去日本旅行，哪10個東西最值得買?又或是7個最佳的美妝用品，一些技巧性的東西。

這種N個事物的標題很容易吸引使用者瀏覽，同時很容易開啟他們的腦洞，原來有這麼一個事兒我不曉得。在傳統門戶時代，招編纂的一個請求就是要會寫10大系列的文章。譬如10大最帥的動漫男主角之類的。

為何大家刻意把這個點出來，就是因為它很能夠吸惹人，同時能夠讓你曉得，原來有這麼多事兒我不曉得。很精確的量，這種容易被轉信到朋友圈。

三、代表一種品位

可能一個人本身品位不高，但若一篇文章能夠代表一種格調，或是能夠說明他晉陞品位，他很容易去轉。你朋友圈確定有這樣的朋友，說白了就是很裝，沒事轉什麼葡萄酒的幾種飲用法子，這代表了他神往的一種日子。

康永王：知名新媒體行銷自媒體

以前我認為行銷跟銷售的不同在於：銷售是把一些貨賣出去，行銷是把一大批一大批貨給賣出去。

後來跟著進一步的學習實踐，我發現行銷其實就是認知植入。

再後來，到了第三個階段，在我理解，行銷就變為了A為B創造對於方想要的價值，樹立與維持關系，以獲取回報的思惟過程。用思惟過程表達式表達就是：STP+4P+CRM

那末，新媒體行銷其實就是用新思惟以及新模式，抓住眼球，抓住新媒體傳佈渠道。進而，把企業把品牌把產品把個人烘托包裝出去。

其實行銷的最終落腳點必定仍然是發生價值上，要末產品銷售，要末品牌影響力晉陞，要末人脈資源拉近。

徐妍：深夜發媸運營者

「咱們之所以追熱點，是為了有一天可以不追熱點」

運營第一個帳號時不追熱點，儘管內容由南方某首屈一指的媒體集團專業記者親自操刀，但在沒有足夠推廣資源、幾乎純靠內容引流的情況下，結果可想而知。「每一次瀏覽量超過300就會歡呼雀躍一陣。」

後來對於開始追各種熱點動作文章，發現——追熱點的效果太特麼好了!只要熱點抓的好，內容是渣又何妨。大部份受眾並不「高精尖」，他們是真的喜歡看熱點。

目前徐妍在運營PPmoney這個企業自媒體，從實際效果的角度來探討，她認為：

1、從使用者的反饋來看，追熱點是值得的

在咱們追熱點做創意的文章大量泛起後，粉絲的忠厚度、黏度獲得了大幅提高，後台時常收到正向反饋，「內容很精彩，段子好好玩，求認識求勾搭」，以至於咱們不得不樹立了粉絲群。

甚至有使用者把PPmoney以及杜蕾斯的互動行銷拿來相提類比，有時候一篇10W+的熱點文章做出來之後，還會被不少公司的市場部拿來作為學習案例，不少甲方拿著咱們的傳佈案例去問他們的乙方為何沒有及時作出這種借勢案牘。

2、從被轉載以及抄襲的規模來看，追熱點是值得的

PPmoney公家號並不是純原創，但幾乎所有的原創內容，都會被各種公家號、企業迅速複製以及抄襲。

3、從企業公號的吸粉效果來看，追熱點是值得的

熱點借勢內容的吸粉效果各不相同，主要看品牌與內容結合是否緊密，以及引誘關注的過程是否流暢，在好的時候，一篇10W+的文章可以吸粉幾千，沒做好的時候，一篇10w+的文章只能吸粉無非寥寥幾百。

對于這些，咱們也在不斷反思，畢竟有時候，不是追熱點帶不來粉絲，而是咱們的引誘做的還不夠機智。因而，如何巧妙的追趕熱點還有待深刻鑽研。

4、從向各大企業學習的角度來看，追熱點是值得的。

舉個簡單例子吧，前幾日劉翔宣佈退賽，各大品牌48h以內迅速出擊，各種創意案牘層出不窮，頗像一場混戰，好不痛快。

追趕熱點只是手腕，而非目的。正如知乎友人@金鵬遠所言：「歷時效帶動實效」。這不僅是企業自媒體發展的一個必然過程，更是一個企業的文化以及反映速度最直接的體現。

任牧：青年菜君聯合創始人

如何把品牌故事講得有意思：咱們怎麼把一個很傳統、無聊的故事變一種模式，讓它很擰巴。因為一旦擰巴，使用者可能就看不懂，一旦看不懂，他可能就會覺得你講的頗有意思。

咱們推廣時採納兩種模式：打折以及送優惠券，都很low。

傳統的模式是什麼?一個6塊錢的早飯，我4塊錢給你，同時還送你一個5塊錢的代金券——可以購買當晚的晚飯。但若這個事兒這麼講，使用者會覺得無聊極了。

而咱們呢?會這麼奉告大家：青年菜君要做一個試驗，去年股市不好，大家不曉得怎麼理財，那長理財咱們不做，咱們可以做一個超短期的理財——早上你花4塊錢買一張5塊錢的代金券，然後這張券你當晚就能用，至關於8——10小時以內，你可以獲取20%的投資回報。同時，咱們還請你免費吃一份6塊錢的早飯沙拉。

這個故事就徹底不同樣了，不少使用者會覺得，我花4塊錢買一張5塊錢的券，本身就白掙了1塊錢，我還能免費白吃一個6塊錢，包裝那末好，那末不同樣的早飯沙拉。效果很好。

大家想過嗎?這個故事暗地裡有一個很好玩的心理學原理，就是咱們消費買到的東西到底是什麼?

為何咱們在飯店吃飯時，送你的代金券你不用?因為不少人會覺得券是白送的，白送的從來都不值錢，所以券也沒什麼用。就像咱們以前也海發5元￥代金券，大家用的幾率是很低的，而且咱們也不曉得他何時會用。

但我奉告他，這張5塊錢的代金券是你早上花4塊錢買的，那它被使用的幾率就大大晉陞了。有至關一部份人在早上買到券之後，當晚就跑過來使用。因為他們會覺得，若果不用這張券，早上那4塊錢就白花了，他不會覺得花4塊錢還吃了早飯，因為他覺得這個早飯是白送的。

所以同樣一個故事，大家看到兩個很傳統、老土的行銷模式——打折以及代金券，但效果卻徹底不同樣，你換一種模式，把故事講得無比擰巴，擰巴到使用者聽不懂時，這就變為了一個好玩兒的故事，也就有了很好的傳佈效果以及行銷效果。

萬達君：萬達集團運營團隊

給企業新媒體同行的一些建議：

第一，多做立異。

若果別人都在拼創意了，你還在只堅持之內容為王，你就死定了。內容必定為王，然而要與時俱進，沒事也得玩玩H5。

第二，多學習別託大。

搬移際網路發展太快了，一時不留神跟不住，就被動了。而且，這個圈子其實入門門坎並不高，似乎誰均可以嘴裡跑個火車跩兩句際網路思惟聲稱自己是新媒體，現在浮躁的人太多，沉下心學習、實踐反而挺可貴。

第三，團隊很癥結。

新媒體絕對於不是一個人能做好的事，必定是一個團隊作戰，所以要做好新媒體，得找到一群靠譜的人，人對於了，事也就成為了。

孫冠男：微信第一大號微信路況負責人，車托幫副總裁

做內容的人很容易有一種思惟定式，我但願把這篇文章寫出自己的態度，然後讓它精美，然而在這個快速消費資訊的時代，這個並不主要，反而是你能一句話把這個說明白就好了，我著急看下一個。在這方面你沒有特彆強的優勢，每一個人都能做到這個。

所以你應該把服務性質的東西做出來，放在微信上，因為服務是不可替代的，內容的可替代性太強。你看咱們微信路況用的至多的是問路、查違章。使用者不取關你，不是因為你文章寫得好，而是因為你的服務不可替代——使用者在咱們這裡註冊了一個號，每月給他推送查違章的資訊，他就不會對於你取締關注。

所以大家要找到自己的核心競爭力，想好大家為何要留著你這個號。就像新榜，它的榜單絕無僅有而且有權威性，別人沒有辦法複製。

王凱：凱叔講故事負責人，原中央電視台主持人

自媒體的成長掘了自己的墳墓。愈來愈多的企業為自己加入了強大的媒體屬性，愈來愈多自媒體大號的泛起稀釋了媒體的廣告收入。

自媒體不具備傳統媒體的威懾力，自然也打不了悶棍，指著案牘活著那是飲鴆止渴。

基本可以斷言，不下沉到產業的自媒體基本沒有出路。憑著廣告收入能夠打平就算優質了。

以凱叔講故事為例，樹立社群之後，打造第一款收費產品《凱叔西紀行》，1個月以來已有100多萬的收入，應該是創下了有聲語言售賣價格的最高紀錄。雙11前一天才做籌備，聯絡了出版社團購，一天賣了10萬元￥。

若果不下沉，這些收成是不敢想像的。

李雪虎(吳曉波頻道主編、運營總監)

第一個是熱點。咱們做不少話題的時候，都會盡可能去靠一下熱點，你去找一下最近微博上在熱炒什麼，以及熱點結合。

第二個，是知識點。容易讓大家去轉信、分享。

第三個，是盈利點。你讓大家有益處拿，或是是有錢賺的建議。

新媒體怎麼做內容行銷?

一款產品要做內容行銷，首先產品本身要有故事，甚至要有爭議，沒有故事的東西靠廣告公司來賦與新的故事是不夠的。

其次應該找到對於的人來做新媒體，若果你瞭解社交媒體的使用者，這樣就簡單了，做些標題黨或是用他們的語言來講話，這就融入群體了，這也是咱們團隊為何各種春秋段的人都會存在的緣故。

最後我覺得就要出奇，做一些沒有做過的嘗試，社交媒體廣告投入對比傳統廣告來看花費會很少，可以不停的來嘗試新的手腕，不要怕失敗，一個戰鬥沒有響動，可以再來一波。

暴光關聯大咖微信號：（李叫獸 微信ID:Professor-Li 魏武揮 微信ID:Professor-Li

康永王 微信ID：649648023 闌夕微信ID: techread 徐妍微信ID：f1ona5）