對于大多小型農莊來講，談規劃是個零，總不至於讓人家推到一切重來吧？哪來的資金？談網路行銷也是個零，老闆已是服務員、廚師、採購了，連上網都沒有時間，哪來精力網路行銷？
兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台對于大多中型農莊老闆來講，頂多不用親自操刀，可是讓他們搞「微行銷」也是勉為其難。
你也許說，僱人搞推廣啊！好，這就說到管理思路問題了。僱人推廣也罷，找第三方推廣也罷，這是需要膽識的，而膽識來源於思路。因而，解決農莊主困局的重中之重是解決思路問題，思路不開，何談變局？
一、
傳統的農業思惟是先種植，再批發，這樣的模式成本高、產銷脫節、風險也不可測。
咱們要反向思惟！
通過精準地定位消費人群，依據他們的需求進行出產，再通過大棚租賃等模式組織出產，農莊的出產成本以及風險大為降低。
深諳消費者的訴求，對於市場進行細分，是農莊勝利的要訣。
二、
中國是一個擁有悠長歷史民俗傳統的國家，在中國境內土生土長的各民族中，都有泛博人民群眾創造的各類民俗文化，代代傳承。
這些民俗不僅豐厚了人們的日子，還增添了民族凝聚力。
民俗發源於人類社會群體日子的需要，在各個民族、時代以及地功能變數中不斷形成、擴展以及演化，為人民的日常日子服務。民俗就是這樣一種來自於人民，傳承於人民，規範人民，又深藏在人民的行為、語言以及心理中的基本力量。
休閑農莊要繚繞農耕文化、民俗情懷大做文章，復舊風、念舊風關乎人的情懷，有需求就有市場。
三、
明修堆疊道，暗渡陳倉，說的就是聲東擊西的戰術。
掛羊頭賣狗肉的真正玄機不是要詐騙顧客，而是要經營者做行銷的時候要學會應用人道，誘導消費。
人類最大的癖好之一就是挑錯誤，這揭示了做行銷的時候要跳出產品賣產品，不要局限在產品思惟裡出不來。或許，跨界、關聯才是超出行銷的行銷術。
四、
在搬移網際網路時代，一切都請求要及時反饋。沒有人再問你明天你是否仍然愛我這樣的問題，人人都只關切當下；你不應答就會有人搶答，你不接招馬上就會有別人接招，你一旦錯過了反饋，別人就去找備胎了。
反饋經濟學啟示咱們：反饋的速度抉擇你賺錢的速度，而你反饋的速度也抉擇了你是否能約到女朋友。
大到企業發展戰略，小到公司管理以及個人成長，「即時反饋」已成標配。在這個充溢焦慮且資訊爆炸的搬移網際網路時代，即時反饋正成為每一個人的剛需。
五、
當你指責農民愚蠢，盲目種植，致使產量多餘時；當你笑話農民不懂網路行銷時；當你譴責當地政府不作為時；當你剖析流通環節出問題時；當你痛罵果品批發販子從中作梗時；當你自以為聰慧，說這是炒作時…
參見莊主木堯很想問問你：你的農莊昨天中午款待幾桌客人？你的民宿昨晚空了多少房間？
業態的確不同，但商業邏輯卻是同樣的！
喪鐘為誰而鳴，喪鐘為你而鳴！
千萬不要只顧看鄰居家著火，自家房子也著了殊不知！
六、
對于大多小型農莊來講，談規劃是個零，總不至於讓人家推到一切重來吧？哪來的資金？談網路行銷也是個零，老闆已是服務員、廚師、採購了，連上網都沒有時間，哪來精力網路行銷？
對于大多中型農莊老闆來講，頂多不用親自操刀，可是讓他們搞「微行銷」也是勉為其難。
你也許說，僱人搞推廣啊！好，這就說到管理思路問題了。僱人推廣也罷，找第三方推廣也罷，這是需要膽識的，而膽識來源於思路。因而，解決農莊主困局的重中之重是解決思路問題，思路不開，何談變局？
七、
現用的，休閑農業火的烏煙瘴氣，不少人跟風盲目拿地，當地到手了，卻又一籌莫展，不曉得該怎麼玩。有些人無邪的以為出去考察幾個處所就懂了，有些人把但願寄托在規劃設計師身上，有些人聽信神乎其神的專家發癔症，有些人感覺自己有人脈、有資源足以搞定一切，有些人認為自己在其他行業呼風喚雨、必將可以輕鬆拿下農業。
動輒敢拿幾千畝地發展休閑農業的人，坦誠說都是人中龍，沒有幾把刷子是不敢輕舉妄動的。換句話說，他們有足夠的理智、足夠的智囊團讓他們做出一些判斷，這些判斷讓他們扭捏不定，讓他們感覺到其實自己心裡沒有底，根本摸不著休閑農業的門在哪裡。
其實，即便你找到了可以落地的模式、找到了合格的規劃設計師，這也僅僅是開始，後面的運營才是抉擇勝利與否的王道。
模式有不少，各地又有各地的實際情況，不會整合以及變通，模式越多越無從下手、越迷茫、愈加散、越走偏！望君鄭重、謹行。
作者：木堯
來源：參見莊主
參見莊主致力於鄉村遊覽以及休閑農業的探索，專註為農莊、山莊、農場、民宿、農家樂經營者服務，率性打造產業鏈對於接、社交平台。
讓你的農莊更逼格！
讓你的民宿更率性！
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