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現在是網際網路橫掃一切的時代,無數的企業家們以及創業者關切著世界的發展趨勢,誰都想站在風口上,借勢起飛,跟隨者時代大潮,把自己的企業做大做強。那末,世界未來的發展趨勢到底如何?

下面就我自己的理解發表一點粗略的見解。

兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台

1.去中心化、社區化、碎片化、智慧化、個性化、宅日子、短購物等是未來商務日子的主調。未來的商務購買行為可以通過資料被網路店家洞察並可以實現提前送貨,大資料時代已到來。

20歲CEO談國際未來, 你所需要曉得的關於創業者的事

2.「渠道為王」以2012年為分水嶺,之後,繼續堅持以「渠道為王」大事鋪張各級渠道分銷走連鎖經營路線的企業都將死於渠道之路。「渠道為亡」的時代已全面到來。店租、進場費、人工、物流等各項成本都是禍根。網際網路最根本的就是降低成本,凸起便利性,跟著工業4.0的到來,所有的渠道商最終都將走向覆滅,傳統行業的大佬們,快轉型吧。

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3.未來,中國行銷渠道快速增添,行銷人材供不應求,網路行銷培訓師,網路行銷主管,搬移互聯行銷人,都會成為各個企業爭搶的對象。

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4.未來商業,再也不是簡單的空間之爭(渠道、賣場),而是時間之爭(更近、更夜、更快、更短)。傳統的商業觸角是解決消費者的空間半徑(以一個賣場輻射三公里群體)為指示,而現代商業模型正在以搗毀空間價值的模式直抵時間半徑(以電腦以及手機為個體觸角)。一批一批的解決模式正在改變為一個一個地解決。

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5.競爭對於手隱形化。一個小孩僅僅是麻省理工學院畢業的,或是是北郵畢業的,他製造一個新的APP或是一個用戶端,可能又把京東這一類的企業給幹掉了,這是隨時能發生事情。就是咱們必定要警惕未來的一個小小的商業生態,因為它解決了咱們購買的便捷性廉價感以及隨便。

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6.商業上,未來的競爭是突發性競爭。未來十年可怕的十年,未來十年是整個社會趨於科技暴發臨界點的高度暴發的十年。而這個十年每一天可能就會有一款新的產品出來嚇死你,也可能是每個月就有一款新的產品出來打死一個傳統企業,而不需要太大成本的。

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7.未來,網路購物將再也不是「交易性質」而是「社交性質」。換句話說,在網路上,我買東西將再也不是「買方心態」而是「鄰居心態」-----是串門式購物。因而,社交化網路對於商業生態最大的篡改,是將商品家居化。購物,只是去你家串門的一個「捎帶行為」。人人網店的時代行將到來!

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8.一片片錦繡的狼藉,未來七年的七大衰退:(1),高端餐飲業嚴重衰退;(2),高端酒業相應衰退;(3),大型商業廣場類渠道店全面衰退;(4),國有銀行業面臨衰退;(5),電視機產業面臨衰退;(6),各大電視台報刊雜誌將走向整合性衰退;(7),房地產業也將開始體驗衰退的滋味。

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9.眾籌是一種政治,人類必然要閱歷三個管理時代。其一資訊閉塞的「處所集權時代」、其二資訊壟斷的「中央集權時代」、其三資訊互聯後的「權力碎片化時代」,這也是我的思惟所能觸摸到的「政治眾籌時代」。基於萬人互聯到萬物互聯的發展,高度集權將在未來20年走向碎片化,眾籌將成為公共管理的核心。

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10.人類對於公共服務的投票模型已閱歷四個時代:1,是近親投票時代;2,是關系投票時代;3,是集權投票時代;4,是無感舉手時代。第五個最肉痛的投票時代行將到來-------用鈔票投票。這是網際網路從萬人互聯到萬物互聯之後的歷史必然。基於國家管理的公共服務獎直接因為「用鈔票投票」而邁向「權力碎片化」。

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11.「一批一批的消費者」的時代已在沒落,「一個一個的消費者」的時代正在大踏步起身。社會化商業,正在啟蒙。

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12.十年後,全世界的日子模式大概只有兩種:1,宅到家;2,走天涯。要末深居簡出,要末海角天涯。而且,在流動中工作(一遍遊覽一邊工作)的的時代行將到來。

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13.未來五年,將會泛起一大批小而美的公司,一些可能只有20人左右的公司,能夠做到年收入過億,一些只有百人之內的公司,能夠影響全世界,網際網路時代,會打破一切的資訊不對於稱。

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14.未來物流人員,會急劇增添,跟著售前售後服務的加強,跟著使用者體驗請求的不斷提高,未來的整個生態圈,會形成一個強大的物流體系,互通互聯。失業了,可以斟酌斟酌物流工作,至少,在未來五年,不會飽以及。

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15.全民創業的時代已到來,跟著創業知識的普及以及國家的鼎力支撐,未來,將泛起一大批創業者,而中國的發展,也會到一個你難以想像的發展速度。大企業,也不會有安全感。

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16.企業家普遍年青化,那些80後,90後天生就會使用網際網路,就像一隻貓永遠不要問一隻魚為何能夠游泳,因為他會奉告你,不曉得,天生就會。時代在發展,而新生一代,必定是哪些最能最易接受新鮮事物的人群,他們對于新事物的敏感性,絕對於不是一些資深大佬或是專家能夠相比的。

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Elvis:網際網路創業前驅者,瘋點子行銷實踐者,北京曼洛科技有限責任公司執行董事,智帥創業聯盟聯合創始人兼CEO。微信號:dengzhiming0514

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