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尼采說，往返端去是危險的，停在半途是危險的，向後瞧望也是危險的，顫慄式不前進，都是危險的。

看完這句話，我深深陷入深思，這徹底是企業的寫照。

用10年前企業生存狀況來適應今天企業的生存環境，顯然行不通。企業發展不可能一層不變，社會環境在變化，市場也在變化。作為企業的領導者，無法回頭，無法停下，因為對于競爭對於手來講，不前進便是退步。

於是老闆們大多有兩種選取：一種是以不變應萬變，另一種則是持續變。

不變即停下，是危險的

在風起雲湧的網際網路，這兩種都是危險的。企業新的經營模式不斷變化，從店舖到商城到網上商城再到微商，而今還有微店。企業的行銷形式也在不斷扭轉，從原始的發傳單到微博行銷，繼而興起朋友圈，而今又有了自媒體，人人均可以是行銷個體。

你說，以不變應萬變。

可別人已應用你的不變為自己爭奪到發展的時間與新的機遇。

茫然的持續變，是危險的

有的老闆一直在需求變化與突破，敢於嘗試，一直變來變去。不少時候，這種變是因為沒有尋得適應企業新的發展模式，所謂的「沒有找到感覺」。

沒有方向，沒有發展的路線，沒有看到發展的變化趨勢，光有變的意識，就好像拿了一部高智慧機，你不會使用，因為你沒有系統的學習，系統的掌握。

細分市場，明確方向，目的始終只有一個

單仁資訊近八萬企業家學員，有真正應用授與的網路行銷知識學以至用，並因而在網路上在 行業裡佔有一席之地的，當然也有不能全面掌握到網路行銷的精髓的，依舊難以開拓網銷之路。然而授課《實戰全網行銷—網路快速贏利系統》的實戰行銷專家一直強調，細分行業市場，瞄準市場方向，再進一步開拓行業市場。為何會泛起這樣的不同的結果?

沒有方向的前進，如同在黑暗中盲目試探，最終可能頭破血流。

誰最懂企業的產品，熟知行業的發展趨勢?

無疑是老闆，老闆不去深刻解剖你的產品，挖掘市場的潛力，誰會去做這些?

要學會細分自己的產品市場。市場不缺同類的產品，缺的是懸殊化的產品，尋找甚至開發你產品的獨特性，再結合最新的行銷手腕，在網際網路佔領屬於你產品的一席之地。

懂產品，更要懂產品的細分市場。

懂行銷，讓別人更懂你的產品。

你問，到底變仍然是不變?

我說，變!然而要明確目的地變!

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