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「朋友圈都被屏蔽光了」、「一個月不開單了，家裡好多貨，家裡人報怨」、「招不到代理，反而老代理天天都在流失」……

從蒲月開始，這些埋怨洋溢在幾乎所有的微商團隊裡。無一例外。

銷量的下滑已不是什麼行業秘密。每個微商團隊成員都會有所感知。問問身旁人，還有多少人活得很精彩？筆者預言，截止到9月，小微商團隊幾乎將死絕，大微商團隊逃不開90%成員分崩離析。賺錢的時候，老是能團結，能把團隊老大愛得死去活來。沒有銷量的時候，樹倒猢猻散。

有不少微商奉告筆者，他們仍然是很繁榮。又花了多少錢請了明星代言，還開了大型的名人培訓會。不可否認，大的微商團隊不情願就此分裂，於是不斷出招數來拯救人心。請了明星你就能出貨？你就能招到代理？解決不了賣貨問題，所有辦法都是耍流氓！

錢太好賺，只因太著急

微商真的就這樣死了嗎？多少有點感覺可惜，或是難過！

這是一個創造了無數草根逆襲的行業。有朋友曾經經這樣以及我形容，現在除了了販毒以及搶銀行，應該沒有比微商還賺錢的事情了！從2014年初就開始做微商的同志，應該對於這句形容有切身體會。

微商原先是一個極好的模式，我曾經經不少次撰文剖析過。搬移網際網路帶來的永不下線的社交，讓分享的商業價值最大化。我用東西好，我舉薦一下，既能賺點錢，還能與朋友分享好東西。這是最開始的微商思惟。

然而錢太好賺，大家都太著急。於是把微商變為一種瘋狂的事情來做。不斷囤貨，不斷招代理，囤更多貨，招更多代理。在代理很好招的時代，沒有任何風險，整個流程都很合情合理，大家都玩得很愉快。但代理招不到的時候，全都成為一個死局。沒有人能夠再幫你損耗手中的庫存。

微商模式本身存在漏洞，無法轉型

那微商能轉型嗎？我還想做微商，咋辦？

咱們都曉得任何生意從本色來看都是「庫存轉移」。傳統生意，廠家把庫存轉移給地區代理商，地區代理商轉移給縣級代理商，縣級代理商轉移給零售店，零售店轉移給消費者。大家都有生存空間，緣故有兩個，第一渠道裡面有庫存，所以上面的能活；第二零售有消費者，所下列面的能活。

然而微商呢？

若果整個市場不是那末瘋狂，我相信這一套流程也會很輕鬆，然而從始至終，微商的零售一直是一個空白點，渠道中的囤貨量也超過了合理規模。所以這就是微商致命的漏洞。

許多微商在謀求轉型，形式層出不窮！

某埠是行業公認的開先河的人，其創始人也公開承認銷量下滑到谷底。咱們曉得在瘋狂的2014年，他們賺得盆滿缽滿，還收購了某上市公司，並公開表示要在三年內實現上市。如今看來，這也將成為夢想了。

最近咱們在朋友圈裡發現，某埠回歸了，創始人也親自出來上培訓課程。因為他們推出了「百城萬店」計劃，要在全國開設門店、店中店、專櫃。其實很熱鬧，然而我卻發生了這樣的思考。若果這樣的轉型能夠勝利，你原先那末龐大的代理隊伍還有何作用，他們必需面臨退休。第二，品牌知名度真的足夠你開啟舊檔線下銷路？

也有微商是這樣轉型的。激勵代理去開實體店，給予貨物補貼。這就讓我更為看不懂了。開個店的成本你一時半會根本賺不出來。回過來想一想，他們應該也不是為了真開店，只是想說，看！咱們有實體店，咱們的微商在做零售，別再瞎BB。

但終於在我眼裡，所有的微商轉型都不會勝利。緣故有這麼幾個：

1、零售不是開幾家店就能解決的。就算開了店，奶水也不夠餵養你原來龐大的代理隊伍，必將淘汰他們。開店的速度也不可能趕上代理流失的速度。

2、微信行銷已把該損害的消費者都損害了，很難再開啟舊檔零售端。零售打不開，渠道又不可能再被壓搾，轉型也必死。

3、輿論已把微商妖魔化，談微色變。就連叫得很清脆的「V店」也更名「萌店」了。

那如何轉型才有出路，現在「推商」來了

筆者最近瞭解到，大家都在說微商轉型的時候，一個新模式來了——「推商」。我一開始有這樣的疑惑「呵呵，微商改個名字而已，換湯不換藥」。深刻瞭解後，我抉擇撰文介紹這個新的商業模式。可能對于苦於追求出路的微商，仍然是有一些天然優勢的！

推商核心價值是人人舉薦，人人傳佈，人人獲利。回過頭去思考微商，其實也是這麼回事兒，然而微商搞得太瘋狂，在零售端還不曉得怎麼開啟舊檔的時候，就快速拉動渠道囤貨。

那末這以及「推商」有什麼關系呢？

微商推客，也就是推廣人員，也就像以前的小微商。會就近選取一家門店，進入銷售產品，利潤不用分給給店家，因為店家的提成是由商家直接依據銷量來返還的。簡單說，就是微商社團的成員可以入駐到店裡賣貨，同時店內員工也能輔助你賣貨。且賣貨利潤不用給店老闆，店老闆的利益由總部直接補貼。

既然微商已搖搖欲墜了，若果還不嘗試新的模式，那就真的不可能有出路了，讓咱們一塊兒期待這個「推商「模式的逆襲吧。

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教你做微商，一對於一的進行指示教你實踐。薏米社月月導師微信：muzi130462