兩岸微商網路創業平台

微商現在不好做了，競爭太激烈了。

昨天參加了兩個聚首，一個是眽眽深圳負責人賀總舉辦的，另一個是微商聚首。

今天咱們主要來聊聊，我從微商聚首中獲取一些心得體會。

聚首的人不多，50多個吧，然而做面膜的就有10多個，其他還有一些做保健攝生，服務之類的。

做面膜的那些微商都在叫苦，競爭太激烈了，目前都在思考如何轉行，轉到哪裡去。

今天我主要想以及小伙伴們，聊聊微商如何能夠持續盈利的3大法子

第一，先選取一個小眾行業作為切入點

現在大一點的市場，幾乎都被BAT佔了，吃喝玩樂行這些大一點的市場，大佬們都深度介入了，所以咱們現在做的話不是晚，而是太難了，尤為是創業者，卻資金，卻資源，卻團隊的情況下，大的領功能變數剛開始就不要想了，然而咱們可以採用迂迴戰術，對於吧。

微商創業者剛開始最佳從一個小眾領功能變數，也就是我提出的一個概念」垂直搬移網際網路」的領功能變數入手，你做的越垂直，你勝利的機會就越大，因為咱們可以把有限的資源集中一點，施展聚焦的威力，這樣咱們可以深刻瞭解，這一領功能變數消費者的需求，痛點到底是什麼。這樣咱們做出來的產品，或是提供的服務，才能被消費者認可，最終形成口碑。

你看當年的facebook創始人，扎克伯格就選了一個很小眾的市場，專註為大學生提供一個社交的平台，而且就是僅僅聚焦於哈佛大學的學生，就這麼一個小小的市場，讓扎克伯格不斷的測試自己的平台，不斷的改善到極致，後來才陸陸續續的在8所常春籐大學開放，在全美國，全世界。

你看史玉柱當年在做腦白金的時候，也是選取從一個小鎮開始，為啥呢？他資金，團隊都有限啊，先從一個市場開始測試自己的產品，結果反映很好，迅速在其他城市開始推廣，最後到全國。

所以，咱們微商剛開始的時候，最佳能夠在一個細分的領功能變數來測試你的產品，若果消費者反映不錯，在繼續擴展，若果反映不好的話，咱們損失的也少。

第二，只做一款產品

微商選取產品很主要，我在以前的文章《微商賣什麼產品才能火爆》有講過選產品的法子，有空大家可以去瀏覽。

為何選取一款產品呢，聚焦的威力。

你看史玉柱的腦白金，是否一款產品

扎克伯克的Facebook

可口可樂

加多寶

等等這些公司，都是聚焦一款產品，因為資源都是有限的，只有集中力量與一個點，你才可能做到行業老大

咱們有句老話，寧做雞頭不做鳳尾。寧做小魚塘裡的大沙魚，也不做大海裡的小蝦米，明白了吧。

萬科老總王石其實仍然是比史玉柱醒悟的早，史玉柱就是因為做了不少產業，致使偉人大廈資金鏈斷掉，最佳搞的史玉柱還違了2.5億的債務；王石當年對比幸運，儘管做了不少產業，然而醒悟的早，所之後來把其他行業的產品都砍掉了，其實當年砍掉的那幾個產品，盈利能力都還不錯的，然而，王石曉得只有聚焦才能成為行業老大。所以只留下了地產，最終王石成為了中國地產業的老大。

所以，微商小伙伴們，你做的越聚焦，越垂直，你勝利的概率越大。

第三，快明星，迅速做到細分領功能變數的第一

網際網路時代，勝利最佳的絕招，就是一個字「快」 。

想好的事情，馬上去行徑，不少創業者不是思考方向不好，而是死在了"拖「，」恐懼「上面。

任何一個人的勝利都不是來至於第一次，都是閱歷過無數次的失敗，修正，在失敗，在修正才走到了今天這個牛B的位置

小米的黎萬強說過一句話，小步快跑，為何要小步快跑呢，就是要加快咱們試錯的機會，咱們錯的越多，總結的經驗才能越多，經驗多了，勝利也就成為了水到渠成的事情了。

那末如何迅速做到垂直領功能變數的第一呢？

第一，給自己定位（貼一個標籤，譬如，我就是給自己定位成「垂直搬移網際網路教練」）

第二，製造內容

第三，多渠道傳佈（剛開始選取3-5個渠道去做，而且其中一個渠道是要投入60%的閱歷，在一個渠道成為意見領袖）

第四，參加各種線下的圈子

第五，有展示自己的機會就沖

以上5點是打造快明星的步驟，之後有機會，我會給大家詳細解釋如何快速成為自明星的法子。

之後創業的人愈來愈多，而且門坎愈來愈低，也就是說競爭會愈來愈激烈，雷軍說過一句話，網際網路時代，唯快不破！

我想說的一句話，搬移網際網路時代，」狠快不破「，為何這麼說，自己不光要快，而且對於自己要狠一點，尤為是初創階段。

未來想要在搬移網際網路時代勝利的，第一，剛開始選取一款牛B的產品，第二，選取一個細分的市場，第三，對於自己要狠要快！

只要是做得這幾點的，不勝利很難！

張其霖：垂直搬移網際網路教練，快明星概念提出者，更多精彩內容關注微信公家號：其霖一品（zcya16888)