兩岸微商網路創業平台

這個時代的創業者是無比幸運的，一方面來自搬移網際網路的產業調整機遇讓創業者獲取了以及巨頭爭奪的歷史機遇，如陌陌對於QQ的挑戰，另一方面消費進級，讓傳統的行業煥發生機，一些擁有新概念，提出新價值的產品以及服務獲取新的增長機會，如廣泛泛起的寵物經濟，女性經濟中的美甲等等。如今2015年已過半，又有哪些公司抓住了歷史機會，讓自己快速增長壯大呢?本文清點了10個你可能不瞭解優質項目。

金裝律師——一家能源公司的網際網路+答卷

隸屬行業：法律服務

融資階段：天使輪

創始人：劉雲柱原中國第二代法律服務網站中顧網CEO，濟南知名律師

公司個性：穩健可托

在不少人的眼中，劉雲柱有兩個特色。一個是樣貌極為像香港明星陳百祥，另一個就是他恐怕是最不安分的律師之一。作為濟南地區小有名氣的律師，劉雲柱早就過上了財務自由的日子。然而，他一直但願能通過網際網路的模式，讓律師的服務能夠更為廉價，更為親民，在這個目的的驅動下，劉雲柱成為了中國最懂法律電商的幾個人之一。2014年，在收場了在中顧網的職業經理人日子後，這個男人選取繼續戰鬥，他認為在創業熱的推進下，中國會有一個中小企業潮。這些公司的對於外商務往來存在巨大的法律風險。於是，劉雲柱開始了他的雲法務計劃，具體來講就是建設一個法律服務中心，所有服務方都是自己的員工，所有的中小企業只需要支付3600塊錢，就能享受長達一年的法務服務。服務的內容就是集中在內外合同以及法律檔案的製作上。劉雲柱憑藉著自己的經驗，將日常法律服務，尤為是合同審核總結為48個細節，密集地對於員工進行培訓，然後讓他們上崗向企業提供服務。同時樹立嚴格的服務規則，企業家的電話諮詢，在15分鐘內必需響應，合同審核的週期不得超過兩個小時，若果逾時倒貼費用給消費者。目前該公司憑藉著優良的市場潛力以及行業背景被視為法律界的河狸家。

點評：河狸家的勝利，證明非剛性的需求，經由強悍的市場反補以及超預期的超級服務，就能點燃需求，激發市場的潛力。中國的法律服務市場高達800多億，遠弘遠於美甲市場。而且這個項目有值得嘗試的價值，若果A輪融資完成，把法務的僱傭成本變為199的話，請問結果會如何？

APUS———一個老360人在國際舞台上掀起的驚天巨浪!

隸屬行業：軟體

融資階段：B輪1億美金融資，估值10億美金。成為資本、SIG創投基金以及啟明創投共同投資，A輪投資人北極光創投以及紅點投資繼續跟投。

創始人：李濤原360副總裁

公司個性：胸襟天下

提起APUS，國內網友可能並不熟識。但這款出生還不到一年的桌面管理套用卻在海外收成了1.5億使用者。兩輪融資A輪1億新台幣、B輪1億美金，目前公司估值超過10億美金。

APUS是一家新公司，但創始人李濤絕對於是網際網路老兵已為創業累積了十五年：在3721累積了行銷經驗;在圖吧負責BD、運營、管理;後又在360擔任副總裁，主管搬移業務。李濤在2013年開始負責360的海外業務。在去過美洲以及歐洲後，他意識到海外市場的巨大機會，緣故是因為海外有20億-25億部智慧手機的市場，是中國市場的3倍。競爭卻只有中國市場的1%，於此幾乎同時，國內搬移網際網路在2014年下半年已處於拐點，平台型業務的生存空間很小，8億使用者處於被過度開發的階段。未來中國的網際網路公司只有兩條路可走，一條是進入O2O、網際網路金融等垂直領功能變數，另一條就是走外向型道路。中國的網際網路企業遲早都會走出去，但微妙的時間差往往能創造出新的巨頭。

因而，李濤的思考方向是「搬移網際網路+海外+中國模式」，招募最懂海外市場的人，像360同樣做產品，做了全世界最簡潔的桌面管理工具。後期，跟著產品功能的強大，在不增添手機負載的情況下，悄悄的平台化，具體來講就是使用者可以通過桌面直接下載新套用，檢視周圍人在用什麼套用等等。至於以及那些套用合作，充實自己的生態系統，李濤通過設立基金投資一堆面向海外市場的360背景的創業者，為平台開發套用。

截至2015年3月中旬，APUS使用者系統使用者量已超過1.5億，分佈於北美、歐洲、南美、印度、東南亞等多個國家，而中國使用者卻只有不到50萬。無非，可以確定，在海外立名的APUS,極可能已被不少國內極客們當做chrome等同逼格的產品，拿來裝逼了!

點評：東邊不亮，西邊亮。彼得泰爾批判全世界化是簡單粗暴的複製，然而他忽略了一點，世界也因而變的更平了。未來，不僅僅是兩岸合作去賺世界的錢，而是整個中國網際網路公司交融合作去賺世界的錢。

天天微逛——微商界的京東商城，廣告圈的Uber

隸屬行業：電子商務 廣告服務

融資階段：A輪

最新一輪估值金額：4億元￥新台幣 A輪投資方是A股上市公司搜於特

創始人背景介紹：李奕橙一線廣告人 花名 菩提

公司個性：千變萬化 公司用四大名著的角色給員工起花名

電商界的專家認為天天微逛做的是基於類微信產品（微信、陌陌、微博、眽眽、whatsapp等）的電子商務，俗稱：微商。或是更準確說：生長在類微信生態裡的淘寶客聯盟。而廣告圈的行家則認為這是一個類Uber的廣告分發平台。其實天天微逛是什麼？一點都不主要。主要的是這個湖南人做的網際網路項目，依靠在三四線城市迅速突起，經由一年高發展，已擁有了千萬級的使用者，其中活躍使用者超過了100萬人。

天天微逛之所以能夠發展這樣迅速，核心緣故是源於李奕橙對於傳統微商生態惡化的洞察，以及對於人道的深刻理解。李奕橙認為「朋友圈」才是中國網際網路最大的流量入口，這是6億中國網民日常最常開啟舊檔的資訊接管「視窗」。無非，他發現這個市場上的從業者眾多，且可能是散兵游勇的買手。而這些缺乏安定貨源以及優良專業電商支撐的「賣家」，很快把朋友圈推廣這種行為搞得其LOW無比，核心緣故無非有三，第一買手缺乏強力的專業平台支撐，容易誤入歧途，淪為傳銷組織的一分子，第二，商品參差不齊，賣出去的東西品質往往無法保障質量，也沒有安定的售後服務。第三，微商的轉信行為過於野蠻，缺乏引誘以及教育，對於朋友圈的無限制廣告轟炸，對於朋友圈的損害巨大。為此，他抉擇繚繞朋友圈設計一個新型商業模式——成為萬千電商夢寐以求的微信倒流入口。針對於被世人詬病的質量問題，李奕橙打造的是一個微商平台，所有的商品皆是正品，只以及天貓大賣家以及快活購等有完整售後保障軌制的合規企業合作，而且樹立嚴格的管理軌制，迫使商家在發貨速度、退換貨速度等方面達到行業最高標準。一切以品質為中心，讓自己平台在微商的這種野蠻生長的「淘」生態中，扮演一個京東式的「要正品，去微逛」的新形象。從這個層面上說，它是微商界的京東商城，即微商平台。

而天天微逛的價值還遠不止於此，它收編微信買手的結果，是無形地樹立了一個強大的廣告分發體系。李奕橙認為天天微逛可以成為像Uber同樣的模式，人人均可以介入，在體驗過天天微逛可托賴的產品以及服務後，就能賺取相應的費用，最終把傳統的廣告模式推翻。在轉信規則的樹立上，李奕橙抓住了兩個核心點，一個叫積極進取性，另一個是平衡感。積極進取性好理解，就是怎麼讓使用者習氣或是願意分享天天微逛上的商品以及服務。李奕橙給平台上的商品設立好銷售分成軌制。一個消費者只要購買這件商品，或是通過舉薦發生了購買都能獲取銷售分成以及推廣激勵。銷售分成以及推廣激勵都是現金，然而後者的獲取需要知足一些前提，具體來講就是消費者需要按照李奕橙的規則，將關聯的商品資訊分享到朋友圈去(可能需要屢次，才能徹底獲得所有的推廣激勵)，若果發生銷售，依舊分成。這部份推廣激勵就是商家支付給消費者的朋友圈廣告費。在網際網路中，一個人在沒有社交網路的時代，消費者覺得一個產品好，傳佈很慢，所以話語權在於能遮天蔽日洗腦的大廣告商。然而社交網路時代，一個消費者覺得產品好，在社交網路中傳佈，他從小學至工作的社交人脈均可能會接管到這個資訊。只要引誘得當，那末他們沒人線上上就能籠蓋1000人左右的社交網路關系，這也就是100X1000=10萬(人次)的傳佈了。而李奕橙獨一要面對於，就是如何解決讓接受廣告的消費者使用者體驗好，以及限制發佈者的無止境賺快錢願望，這就是平衡感的問題了，事實上行業內的不少微商，就是這麼做壞口碑的。李奕橙就曾經說過「商定轉信規則。使用者體驗講究地是一個度，你度沒把握好，好事變壞事，度把握好了壞事變好事。天天只能轉信一次，咱們只給一次轉信金。咱們在不同社交網站上都轉，每一個處所都泛起一次，而不是同一個社交軟體上泛起十次八次。」此外，李奕橙但願把這個分享行為有趣化。一線廣告人出生的李奕橙看好互動傳佈這種形式的出路。譬如去年他在小圖示上就做了大量文章，同一個商品廣告轉信到朋友圈，會呈現出幾千個不同的效果。而且李亦橙還搞了各種互動小遊戲，譬如推送到朋友圈的抽獎遊戲等等，這就使得過去生硬的廣告投放模式，獲得了弱化。未來還會繼續研發各種好玩的推廣以及轉信模式，廣告行銷人的背景讓這一切變得更為容易。

點評：跟著傳統電子商務平台流量取得成本愈來愈貴，而流量愈來愈多地流向微信朋友圈，帶給天天微逛等微商平台的將是更大的發展機會，相應地資本市場也就會被持續看好。

博車網——讓事故車再度啟程的車語者

2015年過半，看這十家創業公司如何實踐網際網路+的

隸屬行業：汽車

融資階段：A輪 1億新台幣

創始人：陳健鵬 中國汽車維修行業協會常務理事、中國拍賣行業協會車委會委員

今日，博車網宣佈完成為了1億元￥新台幣的A輪融資。博車網致力於可修復事故車拍賣的專業網路平台，它通過對於事故車輛推定全損以及網路競價的模式，在為委託方減少損失的同時，合理再配置車輛維修資源。

筆者的朋友曾經是國內某財產保險公司的高管，他以及筆者說國內保險公司在汽車險方面壓力巨大，我國這幾年汽車市場發展過快，因為基礎設施建設不足、駕駛員培訓不足等一系列問題，交通事故頻發。無非，事故多反向推進了汽車財險的發展，中國車險保費市場已於2014年突破5000億元￥大關。至於美國更是異樣成熟，美國專註於事故車處理的Copart目前市值接近45億美元￥。

然而，相比於美國，中國還很後進。因為保險公司不是金庫，這麼昂揚的理賠費用，註定存在一個漫長的理賠週期，這個時候，各地泛起了大量車主與保險公司的各種糾紛。博車網則是應用拍賣的公開公平公正的特色以及網際網路快速廣泛的優勢，為車主、保險公司及車輛維修企業提供了更為完美的解決專案。說白了就是事故發生後，博車網會把保險公司、車主以及維修公司收買在一塊兒，通過網路拍賣為這個體系聚攏資金，拍賣的金額可以用來賠付、修理事故車輛，一個可持續的生態於是出生。

博車網在上線不到一年的時間內發展迅速。藉助於以前創始人的後市場資源以及優勢，在短期內就落地35個城市，目前融資完成後的博車網有望今年年底落戶100個城市，擁有了超過1萬名的註冊修理廠會員單位，服務於人保、平安、太保等眾多保險公司以及神州租車等大型汽車租賃公司，成為國內發展速度最快的專業事故車拍賣平台。

點評：筆者是保險系統後輩，很能夠理解這個產品在產業中的位置。幾乎所有的提供汽車理財險的公司都需要這個產品。斟酌到中國汽車服務市場正在暴發的前夜，這家公司絕對於值得期待。最後，想說一句，復星投資確鑿很精準。

請他教——一個不收佣金的家教平台

隸屬行業：線上教育O2O

融資階段：A輪 6950萬新台幣

創始人：陳遠河

依據騰訊課堂此前發佈的《2014年K12教育市場分析講演》顯示，2014年K12教育的市場規模已超過2500億元￥，而輔導家教市場為920億元￥，佔比達21%。儘管市場很大，然而這個行業的一堆創業公司卻並那末舒服。用新東方潘欣的話說，就是一堆新中介，天天黑老中介，最後發現自己無非是一堆想搶老中介份額的新中介罷了。大家沒有找到服務好市場上三個擁有不同需求的主體的法子。一般來講，老師都但願解脫中介，取得更多的酬勞;家長則是但願提高孩子成就;而孩子則但願整個服務生動且有趣。

為了知足這種需求，個人站長出生的陳遠河選取了一條新的道路。

一方面，它像其它平台同樣，把家長的需求標準化，讓家長可以依據自己設定的各種前提找到最相符的選項，並且內建IM，可讓家長與老師直接溝通，同時擁有支付通道，可以說明老師確鑿收到錢。第二步是服務好平台上最主要的400位教師，把的資訊深挖，說明他們更好地運營平台上自己的視窗，讓自己的資訊更為透明地展示在網路上，站長思惟的價值凸顯，每一個老師的展示率都獲得晉陞，交易量也獲得增長。

另一方面，向中介費大聲說NO，讓老師直面家長，平台不收取任何中介費用。平台未來依靠增值服務獲益，讓老師能夠全身心投入。這樣一來也可以形成凹地，把最優質的老師們吸引過來。而請他教也自此蛻變為非中介，而是一個最大的私立學校，教師可以自己支配自己的教學時間，甚至可以徹底解脫傳統學校來這個平台擔任全職教師，全力服務若干個家庭。

點評：過去是對於使用者免費換未來，如今是乾脆整個平台都雙方都免費，最終向第三方收費。

陌游——重整遊戲產業生態鏈的玩家社交軟體

隸屬行業：遊戲

融資階段：A輪

創始人：鍾博原魔獸世界中國區排位第一玩家

陌游科技去年拿到了紅杉投資。筆者在一年以前曉得這個項目，一開始並不看好。總覺得微信可以解決玩家的各種問題，似乎並不會發生新的功能。然而，不到一年的時間，這家公司已擁有了400多萬使用者，斟酌到中國近3億的遊戲玩家，活躍遊戲玩家接近6000萬人，陌游的這個數量不算大，然而請注意它幾乎沒有做過任何市場推廣的情況下靠遊戲公司導流以及口碑相傳達到這個使用者數。但細心想一想這個市場存在著的空白，你就會明白這並不偶然。

傳統的遊戲圈，尤為是網游圈並無真正能帶給使用者優質體驗的社交產品泛起。有幾個論壇，也無法知足新一代年青使用者的需要。而陌游的泛起填補了這個空白。具體來講，就是使用者可以依據自己所玩的遊戲，會被支配到不同的遊戲頻道，以及玩同種或相似遊戲的使用者進行互動以及社交，軟體提供多種互念頭制，如在LOL社區版塊，有評選豬隊友，看看她照片、帶美女打遊戲，女主播邀您看直播等功能。在這個社區裡，誰的遊戲技巧幹，誰樂於助人，誰就能獲得平台至多的支撐。你發現沒有，它就是一款遊戲，或是說就是一個小社會。

而對于遊戲廠商來講，因為過去無法子提供獨特的社交體驗功能，而取得同類玩家的成本極高的關系，他們很願意以及陌游合作，主動提出開放介面，再提供陌游使用者的同時，又通過陌游開拓的玩家專區獲取別的潛在使用者。事實上，在社交網路上自己遊戲的玩家的每次轉信以及吐槽，都有可能說明自己把他的朋友拉到自己的遊戲中來。所以，廠商對於陌游依賴度極高，同時也願意扶持以及分享收益給陌游。

而陌游現在除了了向商家收取費用外，還對於一些小遊戲開發商的公司，進行分成模式，即使用者若果通過陌游購買道具或是充值，就必需支付費用等，遊戲運營商就必需向陌游支付費用。至於遊戲分發的收入也很不菲。可以想像，這家擁有400萬使用者，且在快速增長的社交套用公司，未來的前景將難以估量。

點評：筆者認為目前國內興致垂直社交項目中，目前最勝利的案例應該就是陌游這一款，絕對於的高頻次，高粘性，高可拓展性。它給人最大的驚喜是它發現了遊戲玩家以及玩家的區別，發現了後者更多的未被知足的需求，對于遊戲玩家來講，遊戲提供的一切都是知足他需求的手腕，然而對于一個玩家，光是遊戲是不夠的。他需要的更多，而陌游剛好知足了這一點。未來可能泛起一個繚繞它構築的全新的遊戲產業生態。可以提前看到單機遊戲、主電腦遊戲以及網路遊戲的發行渠道革命正在發生中。

五百家——用手機聞到泥土的芬芳!

隸屬行業：農業

融資階段：種子輪

創始人：王高翔

2014年，筆者接受央視財經採訪的時候，當時央視記者問筆者到底什麼是新農業時，我記得除了了第二、第三產業，尤為是資訊服務業(網際網路)對於第一產業的反哺外，就是農業出產者離使用者更近了，因為網際網路去掉了介質。讓農產品出產者可以依據使用者需求出產農產品。不曉得是否因為編導不認同，而是壓根不理解，這段話沒有播出。然而，網際網路思惟的價值就在於它是自生，而不是總結出來的，因而總會有創業者走向這條道路。

來自上海的「五百家」就是這樣的一家公司，他採納安全的生態種植與自然農法，只在蔬菜成熟時採摘，只摘好吃的部份，摘下來的菜24小時內送達。這樣做要花更多成本，然而依據500個家庭的需求來確定基本的種植計劃，以需定產，並且通過網際網路將中間環節砍掉，這樣成本就會降下來。

光是按需出產還不夠，還要可追溯原產地。五百家的菜園選在崇明，所有的種植環節向使用者透明。每一塊地都有編號，每個種植行為都有記錄，每一份菜都有「出生證」。而且，每一個介入者均可以隨時通過官網、微信等途徑及時瞭解菜園的進展，介入者也可以隨時到菜園考察。另一方面，「五百家」會向介入者進行前期調研：偏好什麼?忌口什麼?有何需求?以此綜合規劃出產。

而在購買環節，消費者一旦成為「五百家」的會員，可以每週自己通過手機選菜，自定配送日期，每週可以配送兩次，24小時內便可新鮮送達。通過這種「雙向透明」的做法，每一個介入家庭的蔬菜花費全年在1萬元￥左右。記者計算了一下，在蘊含了包裝、快遞等分攤費用之後，平均每份菜(300克至500克)的價格約9元￥。而目前市場上貼「有機菜」或「精品菜」標籤的蔬菜價格一般在15-30元￥之間。其中的差價，得益於網際網路砍掉了中間環節。

可以勇敢想像一下，跟著農村土地流轉軌制的完美，作為率先融資，先跑出來的500家可能會成為一個產業級的現象。開展大規模的合作，或是形成新品牌，最終被併購，並不是不可能。

點評：離市場更近，離土地更近，網際網路依靠資訊將兩者連線的更為緊密。農產品市場的出產與銷售模式正在發生巨變。

家政無憂——直營+加盟模式已成華南地區最大家政公司

隸屬行業：家政服務

融資階段：A輪

創始人：屈健強

在家政無憂推出自己的模式以前，市場上已泛起了兩種家政服務的模式，一種是以阿姨幫、e家潔為代表的C2C模式，二是阿姨來了、管家幫為代表的經紀人模式。此外，還有雲家政這種走B2C模式的平台。

與他們不同，家政無憂走的是第三條路，他一方面應用旗下3000多名家政阿姨提供的上門服務，使用者若果下單就會發現，幾分鐘後就收到了客服的電話，並支配好了阿姨在2個小時內上門服務。上門的阿姨，將統一身穿「家政無憂」的圍裙，帶來標準化的保潔器具，內含掃地機器人、智慧玻璃擦手，給使用者一種專業深度的感覺。

另一方面為了應答流量高企的問題，家政無憂廣泛地吸納社會上的閑置家政中介公司，目前，這些加盟進來的家政公司施展承當著部份員工招聘、培訓與溝通的作用。與此同時，說明它們轉型，說明它們提供服務能力，並給它們匯入業務量。通過半年的努力，通過阿姨時間的商品化以及促成阿姨與原僱主之間的信任關系，終於在2015年成為整個廣東省，甚至是華南地區最大的家政公司。

而且家政無憂讓原本靠拿定單抽剝阿姨的中介機構逐漸地轉變角色，成為家政人員招募培訓以及情感關懷的服務站，通過服務費取得收益。同時應用地輿位置上的優勢，作為提供其他增值服務的中轉站分享平台的增值收益。

今目的——企業服務市場的騰訊

隸屬行業：資訊與軟體服務

融資階段：B輪 6000萬美金，老虎領投

創始人：文榮

公司個性：

早在一年前，筆者就採訪過今目的，並且寫過一篇報導《今目的崔健：咱們做了馬化騰當年想做但沒做到的事情》，當時在業界還頗有影響。然而，當時不少創投圈的朋友對於筆者說這項目不行。因為這家公司在國內被49家投資機構殘暴的回絕了，最終只拿到了老虎基金1000萬美金的投資，而如今一年之後，今目的在此獲取6000萬美金B輪融資，當初一些回絕它的機構，怕是再也投不起了。

今目的走免費這條路，創始人自己也說過是被逼出來的。中國的中小企業最先斟酌的是如何活下去，如何賺錢，然後才是效力的晉陞。最先的時候，今目的也是採納收費模式，哪怕他只收可憐的198元￥，依然收不到錢。無奈，當時的天使投資人建議，乾脆免費賭一把吧。於是這款在產品體驗、技術思路以及開發模式都以及騰訊高度相似的公司，最終徹底騰訊了一把。直接推出徹底免費的企業即時通信工具。最終免費的結果是短短幾年，就湧入了70多萬使用者，在今目的使用者中，既有像百世物流這樣人員超級擴散的客戶，也有像中央金融團工委這樣中規中矩的政府單位。而到2014年下半年，今目的已擁有了100多萬的企業級使用者。如今今目的擁有接近150萬的使用者數，預計年底將達到 300 萬。

擁有了海量使用者，就象徵著高質量企業流量停留在軟體上。譬如今目的上就有一個相似於微信錢包頁面同樣的頁面，企業可以直接在這個頁面購買各種增值服務(不少由專註於toB生意的一些優質第三方提供，如專門提供辦公用品的京東企業渠道、專註於員工內訓的企業大學、員工保險、商務旅行等)今目的之所以能夠值這個價格，是因為它作為一款通用型產品，勝利地教育了中小企業使用者，跟著技術的累積以及客戶的成長，今目的正在不斷以及其它的企業級服務軟體進行深度對於接，如服務中小企業財務軟體暢捷通，以及更大的金蝶、用友等(它本身就是一個銷售渠道)。另一方面上百萬的企業使用者的資料停留在平台上，本身就擁有廣告以及傳佈價值，今目的目前也正在致力於通過各個公司共同使用的公共空間，發佈大家以及願意披露的業務動態，從而說明企業取得更多的商業對於接機會，這樣既可以增添今目的的收入，也可以提高企業使用者的粘性。

眽眽——它打了打廣告，就成為了中國的linkedin

隸屬行業：職業社交

融資階段：B輪 IDG 晨興創投2000萬美元￥

創始人：林凡

公司個性：活潑生動

若果說2015年最主要的創業公司是那一家的話，我個人認為是眽眽。緣故有三個，第一職業社交潛力巨大，發展多年。然而在中國地區，無論是以前的那些PC時代的產品，仍然是領英自身都沒有做起來，而搬移社交套用眽眽卻勝利了，截止到2015年的4月份，眽眽已擁有500多萬使用者。

眽眽的線上產品兼具了朋友圈、招聘渠道、融資渠道、流動發起以及匿名八卦等功能。時刻關注白領使用者的小虛榮，對於新職業機會的渴想等。

眽眽強就強在產品。拋掉所有的繁雜功能，眽眽可以說就是instagram的中文版。然而，它的核心邏輯並非秀圖，而是繚繞影響力的樹立開展的。咱們可以把眽眽想像成一個大舞台，而現在使用者A想要一個拓展自己的影響力，他需要一個大舞台，而這個舞台就是類instagram圖文發佈功能。而觀眾是誰?是使用者的網友，這些網友要想看到使用者的發佈的資訊，需要兩個前提，一個是擁有這名使用者的電話號碼，且已加入眽眽，另一個則是自己是相符第一個前提的使用者的好友。相符這兩類前提的使用者，最終都變為了使用者A的觀眾，且可以以及他互動。瞧，影響力就這麼發生了。

然而，你也會問，有了影響力又能幹什麼呢?當然是變現影響力。這就是眽眽這個產品美妙的第二個處所，影響力越大的使用者，象徵著一度人脈越大，而一度人脈越大，則象徵著二度人脈越大，即上文提到的相符第二類前提的使用者數越多，這個時候一個高影響力的眽眽使用者，吼一嗓子，就是遠在地球另一邊的，徹底不認識的使用者也能看到。這象徵著無論是公關、仍然是招聘、求投資都變得容易。

光是這些還不夠，眽眽為了解決影響力以外的其它需求，也做了大量的工作，譬如找人功能。目前最透明，最便捷的產品就是眽眽。在美國，絕大多數使用者也是只有換工作時才會用linkdin,剩下的使用者不是為了換工作，而是因為工作的種種緣故需要找人材使用這個網站。眽眽則是把更為快捷找到人這一點做到了極致，不僅讓你找到，還能讓你說上話，使用者只需要輸入目的企業的名字，就能輕鬆檢視這家企業在眽眽上註冊的使用者。這個時候，找人的使用者既可以與目的人進行溝通，或是申請加好友(增添為宜友的益處是可以像微博同樣看到對於方發佈的資訊)

中國人可以沒有錢，然而不能沒有面子，強大的人脈資源，可以知足國人的虛榮心，也確鑿能提供新的機遇，因而當眽眽海量打廣告後，回報也就可想而知很驚人了。今天的眽眽已變為一個集招聘、融資以及流動發起為一體的平台，可以想像在不算遙遠的將來，這個中國的linkdin正在愈來愈清晰地走到咱們的面前，而且它甚至可以走的更遠，做的更多。